ניתוח של שלוש נקודות המפתח של זכייה במותגי ברזים מפורסמים

הַיוֹם, מותג ברזי השוק יותר ויותר, מה שהופך את התחרות בשוק הפכה יותר ויותר אינטנסיבית. התחרות האכזרית בין המותגים, אם כי יותר אינטנסיבי, כמעט הגיע למצב לבן-לוהט. אבל למותגי ברזים עם מורשת תרבותית עמוקה ונקודות אור, לא קשה להגיע לפסגת השוק. אוּלָם, בשל נחיל יצרני הברזים, הומוגזציה של מוצר היא רצינית, היעדר בידול מוצרים, חדשנות.

לדברי המחבר של מותג הברזים המפורסם, יש כל הזמן חברות חדשות במלחמה, מוריד מחירים כל הזמן, לרוב על חשבון האיכות בסופו של דבר. זו גם הסיבה העיקרית לתחרות הפרועה של היום בשוק הברזים. המהפך בענף הברזים של היום התגבר. במקרה של הומוגזציה רצינית יותר ויותר של מוצרים, חדשנות, אסטרטגיית בידול תחזק את המודעות או תשנה את המצוקה הקיימת של הארגון. בהקשר זה, אני חושב שמותג הברזים המפורסם רוצה לנצח את השוק, חייב לעשות את שלוש הנקודות האלה.

רֵאשִׁית, למצוא את מיקום הטרמינל
בשנים האחרונות, תעשיית הברזים של סין שינוי במסורת, אֶחָד, תמונה מעשית, ואז לדקורטיבי, פיתוח ידידותי לסביבה. לאחר שנים של פיתוח, תעשיית הברזים מתבגרת, המותגים האזוריים הידועים צצו. אבל הטרמינל, גם תחרות הערוצים החלה להיות אינטנסיבית. מותג הברזים גם צריך לעבוד קשה כדי למצוא מיצוב משלו להתמחות במסוף השיווק, ופיתוח המותג שלהם יועיל.

שֵׁנִית, התחרות העצימה את הצורך בחדשנות
מול התחרות הגוברת בענף, רוצה להתבלט בתחרות, מותגי ברזים צריכים להראות את הטריקים שלהם, ושואפים ליצור סטנדרטים בתעשייה. מומחי תעשייה מאמינים בכך, מותג הברזים רוצה להתבלט בתהליך הגלים הגדולים, לפרוץ את הדילמה הזו, צריך לעקוב אחר מגמת השוק, לענות על הביקוש בשוק, לשפר את ניהול הייצור ואיכות המוצר. קדם במרץ חדשנות ארגונית, על מנת להתאים לשוק, שֵׁירוּת לָקוֹחוֹת, לשפר את התחרותיות ולקדם את התפתחות התעשייה.

שׁוּב, השירות הוא מוקד התחרות בשוק.
ברז כמוצר חצי מוגמר, שירות לפיתוח וצמיחת המותג ושיפור התחרותיות משחק תפקיד חשוב מאוד. על מנת לשפר את המודעות למותג, לשפר את התחרותיות בשוק, כל מיני מותגי ברזים צריכים להראות סוג טופס. אין סוף כלים שיווקיים ואמצעי תכנון, המטרה היא למשוך יותר צרכנים. בין אם מדובר בבניית מותג ארגוני או חדשנות במוצר ובשוק ובין אם בסחר היצוא, בכנות לעשות אנושי, לעבוד ברצינות, אחראי על הלקוח, תוכל ליצור שוק ברזים מקומי וזר רחב יותר.

במקביל, ניתן לנצח יצרני ברזים רבים בתחרות העזה בשוק, מנסה להכניס מגוון מבצעים בפריחה. אבל המחיר הפך לאמצעי היחיד של הרוב המכריע של היצרנים, והמחיר הנמוך הזה בדרך כלל מושך את תשומת הלב של חלק מהצרכנים. רבים מהצרכנים של היום כבר לא קונים בזול. במוחם חנויות תמיד עושות מבצעים, ובסופו של דבר הם באמת יכולים לקצור את היתרונות של אי עמידה בציפיות. במלחמות המחירים התכופות, צרכנים נחשבים גם למנוסים במאה קרבות. הם מודאגים יותר ויותר לגבי המותג ואיכות המוצר. אז אני חושב: אם אתה רוצה להיות יצרני ברזים גדולים וחזקים יותר, אֵיכוּת, איכות גבוהה היא עדיין הדרך היחידה לצאת.

בקיצור, יצרני הברזים צריכים כמובן לנטוש את מלחמת המחירים. מותג ואיכות מובילים את יצרני הברזים בתחרות השוק במתח של נשק הקסם לנצח. זה לא מוגבל לאופן שבו לתפוס את השוק ולהתחרות על תשומת הלב של הלקוחות, אלא גם להשקיע יותר אנרגיה באיכות, שֵׁרוּת, טֶכנוֹלוֹגִיָה, כישרון ואפילו רמת הדילר והיבטים אחרים של האמור לעיל.