改变行业现状, 水龙头企业需要现代营销变革

为了改变这种状态, 水龙头企业必须向现代营销转变, 充分利用 “互联网 +” 新模式, 做好转型变革新时代.

随着互联网的快速发展, 大数据, 云计算, 人工智能, 代表新一代互联网信息技术不仅改变了人类的生活方式和生产方式, 也塑造了现在各行各业的发展形态. 这对于水龙头行业来说无疑是一个新的机遇和挑战, 因为互联网的运营模式与传统的营销模式有很大的不同. 随着消费者需求的变化, 传统的营销手段已经无法满足消费者的需求, 而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求. 改变这个状态, 水龙头企业必须向现代营销转变, 充分利用 “互联网 +” 新模式, 做好转型变革新时代.

“互联网 +” 是 “互联网 + 各传统产业”, 利用信息通信技术和互联网平台, 让互联网与传统行业进行深度融合, 打造新发展生态. 水龙头企业应加强对互联网的理解和认知, 面对新形式, 结合自身现状和特点了解到的新趋势, 寻找适合自己的发展之路，做好转型升级的相关规划工作. 努力抢占互联网优势, 在特定领域发挥各自的潜力, 通过深度融合推动经济结构转型升级. 依托互联网带来的优势和便利, 我们不断增强自主品牌的核心竞争力, 为转型升级提供基础和前提.

面对互联网和产品, 传统水龙头企业渴望参与分享互联网这块蛋糕, 但最后, 我们经常发现，大部分水龙头企业都属于小企业. 由于自身限制无法掌控销售渠道, 即使有了品牌也无法真正掌握线上渠道. 甚至进军互联网做电子商务, 也将缩减为线上零售. 中小企业进驻电商平台, 市场渠道多元化初见规模. 但战略规划还不够, 还停留在销售阶段, 只有电子商务才等于网络营销和销售支持渠道.

要做的事 “互联网 +” 真正意义上的成功模式, 首先, 我们需要提高水龙头产品质量和售后服务质量. 好的产品品质和良好的使用体验永远是获得消费者青睐最便捷的方式. 第二, 注重企业品牌形象建设, 突出自有品牌与市场上其他品牌的差异, 此外, 还要学会使用纸质媒体, 电子媒体, 网络及其他广告渠道. 最后, 培养专业营销团队. 水龙头企业和经销商积极培育专业营销团队, 核心代理商开发, 扩大市场, 维护客户等标杆作用.

“互联网 +” 时代是一个充满机遇和考验的时代, 未来水龙头行业的竞争程度只会越来越激烈. 水龙头企业只有积极努力融入 “互联网 + 龙头” 所带来的变化, 积极培育企业核心竞争力, 为了在未来的发展中占据一席之地.