Saiki, transformasi lan upgrade industri wis dadi topik sing kudu dipikirake lan ngrampungake. Dampak ing internet, Nganyarke konsumen lan akeh faktor liyane sing ngganti ekologi asli industri. “Kacepetan konsolidasi industri yaiku nyepetake, sing luwih kuat, wong sing ringkih dadi tren umum. Lan kanggo bisnis kerak, uga taun pisanan pangowahan.
Ing babagan perusahaan kran banyu, Sampeyan bisa miwiti saka perspektif makro, Integrasi karo latar mburi saiki kanggo njelajah langkah lan saluran kanggo pangembangan industri kran banyu. Ing tangan siji, Muter kauntungan perusahaan sing dominan kanggo ngiyatake kekuwatan internal. Nggawe merek kuwat lan kuwat, Fokus ing pangembangan perusahaan dhewe, Sinau babagan kauntungan kompetitif daerah, Optimalake struktur tata letak regional, lan njlentrehake arah pangembangan dhewe. Ing tangan liyane, Break sistem manajemen operasi tradisional, Promosi integrasi konsep konsep manajemen lan aplikasi teknologi informasi, lan reshape mekanisme manajemen bisnis perusahaan. Ing wektu sing padha, Pola anyar ing pengalaman kasebut yaiku King, Nggolek bedane saluran, Ningkatake kekuwatan sing alus, lan nggedhekake layanan sing ndhukung lan pengalaman blanja kanggo konsumen.
Saiki, Pasar kran banyu terus nambah konsumsi omah “siji-mandheg” Falsafat Bisnis Shopping, netepi “integritas bisnis, layanan kanggo masarakat”, inovasi terus ing bisnis, kanggo nyukupi kabutuhan blanja saka macem-macem konsumen, skala kasebut, Produk, Layanan, Bisnis, Gambar, merek, Manajemen, publisitas lan wolung kaluwihan liyane. Skala kasebut, Produk, Layanan, Operasi, Gambar, merek, Manajemen, Publicity lan wolung kaluwihan liyane wis nggawe daya saing inti inti perusahaan. Sanajan transformasi bahan bangunan tradisional lan pasar perabot omah angel, Nanging uga kudu digabung karo Internet miturut kahanan umum industri perabot omah, inovasi terus-terusan, Transformasi lan upgrade ing layanan lan operasi.
Ing pasar krisional tradisional didorong dening pembangunan buta pasar cenderung saturate, Lan kanthi mangkono sing kontras antarane pasokan lan permintaan ing pasar disorot, lan tantangan luwih penting ing Internet + Layanan Sosial. Adhedhasar masalah iki, Sawetara wong ujar manawa perusahaan kasebut kudu menehi ide bisnis, nilar pasar ing jaman biyen ing nindakake kegiatan marketing, “pasar dhewe, pedagang lunga karo aliran kasebut” pendekatan, kanggo netepake a “Tahap pasar, pedagang nyanyi” Kebijakan Manajemen Bisnis Anyar. Fokus kanggo ngolah lan ngembangake dhewe “Alliance Merchant Merchant”. Kanthi merek populer kanggo ngembangake merek dhuwur, liwat layanan sing efektif, ngiyatake kontrol pangembangan merek, Wenehi lakon ing peran perdana saka Merchant martak ing ngembangake pasar, lan ningkatake daya saing pasar “pasukan khusus”.
Ing lingkungan umum, Perusahaan kran banyu kudu sinau kanggo ngganti pikirane kanthi laku. Kanthi ekspansi bertahap pasar lan entri saka produk dhuwur, Kesadaran konsumen saka cerdas wis dadi owah-owahan segara. Iki mbutuhake operator kanggo produk krama sing cerdas kanggo apik, supaya konsumen bisa milih kanthi percaya diri.
Pasar tansah ganti. Pasar ing revolusi ing wayahe, Perusahaan kranik pengin ngilangi, Wangsulan: Bab ingkang sapisanan yaiku kudu wani ngilangi, inovasi terus-terusan, Nggolek Produk, Sistem lan Sistem Layanan lan Operasi Bisnis lan Aspek Liyane Transformasi lan Nganyarke.