VIGA Kraanfabrikant 
Tegenwoordig, de transformatie en modernisering van de industrie is een onderwerp geworden dat ondernemingen onder ogen moeten zien en moeten voltooien. De impact van internet, consumentenverbetering en vele andere factoren veranderen de oorspronkelijke ecologie van de industrie. “De snelheid van de consolidatie in de sector neemt toe, hoe sterker hoe sterker, de zwakke exit in een algemene trend. En voor de kranenbranche, is ook het eerste jaar van verandering.
In termen van kraanbedrijven, je kunt beginnen vanuit een macroperspectief, geïntegreerd met de huidige achtergrond om maatregelen en kanalen voor de ontwikkeling van de kranenindustrie te verkennen. Enerzijds, spelen het dominante voordeel van ondernemingen om de interne kracht te versterken. Maak het merk sterker en sterker, zich richten op de ontwikkeling van hun eigen ondernemingen, onderzoek naar het regionale concurrentievoordeel, optimaliseer de regionale indelingsstructuur, en hun eigen ontwikkelingsrichting verduidelijken. Anderzijds, het traditionele managementsysteem doorbreken, de integratie van geavanceerde managementconcepten en informatietechnologietoepassingen bevorderen, en het bedrijfsbeheermechanisme van ondernemingen opnieuw vormgeven. Tegelijkertijd, het nieuwe patroon waarin ervaring koning is, op zoek naar kanaaldifferentiatie, de zachte kracht van ondernemingen verbeteren, en de ondersteunende diensten en winkelervaring voor consumenten maximaliseren.
Op dit moment, de kranenmarkt blijft de thuisconsumptie verbeteren “one-stop” winkel bedrijfsfilosofie, zich houden aan de “integriteit van het bedrijfsleven, dienstverlening aan het publiek”, voortdurende innovatie in het bedrijfsleven, om aan de winkelbehoeften van verschillende consumenten te voldoen, zijn schaal, producten, diensten, bedrijf, afbeelding, merk, beheer, publiciteit en andere acht voordelen. Zijn schaal, producten, diensten, operatie, afbeelding, merk, beheer, publiciteit en andere acht voordelen hebben een sterk kernconcurrentievermogen van de onderneming gevormd. Hoewel de transformatie van de traditionele markt voor bouwmaterialen en woninginrichting moeilijk is, maar moeten ook worden gecombineerd met internet, afhankelijk van de algemene situatie van de woninginrichtingsindustrie, voortdurend onderzoek doen naar innovatie, transformatie en modernisering van service en exploitatie.
In de traditionele kranenmarkt, gedreven door de blinde ontwikkeling van de markt, neigt deze te verzadigen, en zo wordt de tegenstelling tussen vraag en aanbod op de markt benadrukt, en de grotere uitdagingen van het internet + sociale diensten. Gebaseerd op dit probleem, sommige mensen zeiden dat ondernemingen hun bedrijfsideeën onmiddellijk moeten aanpassen, in het verleden de markt verlaten bij het uitvoeren van marketingactiviteiten, “de markt alleen, handelaren gaan met de stroom mee” benadering, om een op te richten “markt stadium, kooplieden zingen” nieuw bedrijfsvoeringsbeleid. Focus op het cultiveren en ontwikkelen van hun eigen land “alliantie van handelsmerken”. Met populaire merken om high-end merken te ontwikkelen, via effectieve dienstverlening, de controle over de merkalliantie versterken, de rol van de merkalliantie bij het uitbreiden van de markt ten volle spelen, en het concurrentievermogen van de markt vergroten “speciale krachten”.
In de algemene omgeving, kraanbedrijven moeten leren flexibel van gedachten te veranderen. Met de geleidelijke uitbreiding van de markt en de komst van hoogwaardige producten, Het bewustzijn van de consument over de smart is een grote verandering geweest. Dit vereist van operators dat ze producten intelligent kunnen tappen, van grof tot fijn, zodat consumenten met vertrouwen kunnen kiezen.
De markt verandert altijd. Markt in de revolutie op dit moment, kraanbedrijven willen uitbreken, het eerste dat je moet doen, is durven doorbreken, voortdurend onderzoek doen naar innovatie, producten zoeken, servicesystemen en bedrijfsactiviteiten en andere aspecten van de transformatie en modernisering.