Nhà sản xuất vòi VIGA 
Ngày nay, Việc chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp đã trở thành một chủ đề mà các doanh nghiệp phải đối mặt và hoàn thành. Tác động của Internet, Nâng cấp người tiêu dùng và nhiều yếu tố khác đang thay đổi hệ sinh thái ban đầu của ngành công nghiệp. “Tốc độ hợp nhất của ngành đang tăng tốc, càng mạnh càng mạnh, Lối ra yếu vào một xu hướng chung. Và cho doanh nghiệp vòi, cũng là năm đầu tiên thay đổi.
Về mặt các doanh nghiệp vòi, Bạn có thể bắt đầu từ góc độ vĩ mô, được tích hợp với nền tảng hiện tại để khám phá các biện pháp và kênh để phát triển ngành công nghiệp vòi. Một mặt, Chơi lợi thế thống trị của các doanh nghiệp để tăng cường sức mạnh nội bộ. Làm cho thương hiệu mạnh mẽ hơn và mạnh mẽ hơn, Tập trung vào sự phát triển của các doanh nghiệp của riêng họ, Nghiên cứu lợi thế cạnh tranh khu vực, Tối ưu hóa cấu trúc bố trí khu vực, và làm rõ hướng phát triển của riêng họ. Mặt khác, Phá vỡ hệ thống quản lý hoạt động truyền thống, Thúc đẩy việc tích hợp các khái niệm quản lý nâng cao và ứng dụng công nghệ thông tin, và định hình lại cơ chế quản lý kinh doanh của các doanh nghiệp. Đồng thời, mô hình mới trong đó trải nghiệm là vua, Tìm kiếm sự khác biệt về kênh, Cải thiện sức mạnh mềm của các doanh nghiệp, và tối đa hóa các dịch vụ hỗ trợ và trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng.
Hiện tại, Thị trường vòi tiếp tục cải thiện mức tiêu thụ nhà “Một điểm dừng” Triết lý kinh doanh mua sắm, Tuân thủ “tính toàn vẹn của kinh doanh, dịch vụ cho công chúng”, Đổi mới liên tục trong kinh doanh, để đáp ứng nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng khác nhau, quy mô của nó, các sản phẩm, dịch vụ, việc kinh doanh, hình ảnh, thương hiệu, sự quản lý, công khai và tám lợi thế khác. Quy mô của nó, các sản phẩm, dịch vụ, hoạt động, hình ảnh, thương hiệu, sự quản lý, Công khai và tám lợi thế khác đã hình thành khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Mặc dù việc chuyển đổi vật liệu xây dựng truyền thống và thị trường nội thất gia đình là khó khăn, nhưng cũng cần được kết hợp với Internet theo tình hình chung của ngành công nghiệp nội thất gia đình, Liên tục khám phá sự đổi mới, Chuyển đổi và nâng cấp trong dịch vụ và hoạt động.
Trong thị trường vòi truyền thống được thúc đẩy bởi sự phát triển mù của thị trường có xu hướng bão hòa, và do đó, mâu thuẫn giữa cung và cầu trên thị trường được nhấn mạnh, và những thách thức quan trọng hơn của Internet + dịch vụ xã hội. Dựa trên vấn đề này, Một số người nói rằng các doanh nghiệp nên nhanh chóng điều chỉnh ý tưởng kinh doanh của họ, từ bỏ thị trường trong quá khứ trong việc thực hiện các hoạt động tiếp thị, “thị trường một mình, thương nhân đi với dòng chảy” tiếp cận, để thiết lập a “giai đoạn thị trường, Thương gia hát” Chính sách quản lý kinh doanh mới. Tập trung vào việc nuôi dưỡng và phát triển của riêng họ “Liên minh thương hiệu thương hiệu”. Với các thương hiệu phổ biến để phát triển các thương hiệu cao cấp, thông qua các dịch vụ hiệu quả, Tăng cường sự kiểm soát của Liên minh Thương hiệu, Đóng vai trò đầy đủ cho vai trò của Liên minh thương hiệu thương hiệu trong việc mở rộng thị trường, và nâng cao khả năng cạnh tranh của thị trường “Lực lượng đặc biệt”.
Trong môi trường chung, Các công ty vòi nên học cách thay đổi tâm trí của họ một cách linh hoạt. Với sự mở rộng dần dần của thị trường và sự gia nhập của các sản phẩm cao cấp, Nhận thức của người tiêu dùng về thông minh là một sự thay đổi trên biển. Điều này đòi hỏi các nhà khai thác cho các sản phẩm vòi thông minh để thô để phạt tiền, để người tiêu dùng có thể chọn với sự tự tin.
Thị trường luôn thay đổi. Thị trường trong cuộc cách mạng vào lúc này, doanh nghiệp vòi muốn thoát ra, Điều đầu tiên cần làm là phải dám vượt qua, Liên tục khám phá sự đổi mới, tìm kiếm sản phẩm, Hệ thống dịch vụ và hoạt động kinh doanh và các khía cạnh khác của chuyển đổi và nâng cấp.