作為開平水暖衛浴標杆企業, 華誼的發展經歷了輝煌與磨難 29 年的發展, 但最終, 以其敏銳和勇氣, 它破繭而出. 今天, 明星品牌欄目團隊有幸走進華藝，與華藝董事長先生一起回顧華藝衛浴的成長歷程. Songzhan Feng.
先生. Songzhan Feng: 如果別人能做到, 為什麼我不能?
華誼成立於20世紀90年代. 首先, 廠房只有兩百平米，工人五人. 其中5人承擔生產任務並負責銷售. 最緊迫的問題是資金問題. 30,000 萬元的啟動資金對於當時的個人來說已經不算太少了, 但這對於一家公司來說是捉襟見肘的. 然而, 正是由於這個原因，先生. Songzhan Feng has accumulated rich experience in production management and marketing so that the company has developed in an orderly manner.
在 1996, Huayi ushered in the first turning point. 當時, due to the lack of foreign exchange, the country attached great importance to foreign trade and formulated a series of support policies for domestic enterprises. 然而, because foreign merchants have high requirements and do not trust the quality of Chinese products, there are many companies that want to earn foreign exchange, but those who can earn foreign exchange not much. Many companies are either not confident enough or are afraid of trouble and are reluctant to leave their comfort zone, so they have come back.
然而, Feng Songzhan found opportunities. “Others can do it, 為什麼我不能?” With this stubborn perseverance, 他開始嚴格把控產品工藝, 質量和外觀要求非常苛刻, 首先從意大利引進一套先進設備, 然後親自指揮, 帶領一個項目組開展組長的設計工作. “每個程序都由你自己控制，直到你滿意為止。”
之後, 他帶著華誼自主設計製造的產品赴德國參加展會, 讓不少外商感到不可思議，第一次感受到中國製造的魅力. 和華藝衛浴, 一舉敲開了國際市場的大門, 從 2000 到 2005, 銷售業績從千萬飆升至十億以上, 年均複合增長率超過 20%, 創建一個 “華誼奇蹟 “.
華藝衛浴的第二個轉折點
華藝衛浴的第二個轉折點是在 2008, 當年金融危機爆發，國際市場受到較大影響. 馮松展猛然驚醒, 單一出口企業風險較大. 增強抗風險能力, 華誼要學會兩條腿走路，在穩定出口的同時大力開拓國內市場.
當時, 華藝衛浴雖然受到一定影響, 出口表現依然良好. 突然從國外轉到國內，無疑是一次冒險. 因為出口市場實際上是B2B性質的, 只要合作夥伴維護得好，就能接到訂單, 至於如何出售以及賣給誰, 這是合作夥伴的事; 而國內市場是B2C性質, 企業不僅要保證產品質量, 還要建立一套銷售渠道, 尋找向消費者銷售產品的方法. 相比之下, 內銷比出口麻煩很多, 這對華誼來說是一個巨大的考驗. 但最終, 馮松展選擇走出舒適區，進軍國內市場.
當然, 華誼在國內市場並非沒有優勢. 擁有十多年的出口經驗, 積累了強大的R&研發和生產能力並建立了成熟的質量控制體系. 所以, 華藝衛浴充分發揮自身優勢, 並提出了概念 “精工製造” 業內首次, 擁有完整的產品鍊和生態鏈，不斷強化品質優勢, 從衛浴五金品牌到馬桶, 浴室櫃, 五金水暖等產品綜合衛浴品牌.
為了加快市場開拓的步伐，讓更多的消費者了解自己, 華藝衛浴還率先獲得江門衛浴之星代言. 簽約知名演員陸毅作為代言人, 它保持高位並發揮高位, 讓無數的經銷商和消費者在短時間內. 人都知道——華誼來了! 以此為契機, 華藝衛浴在國內市場一步步前進, 現已擁有上千個銷售服務網點, 讓無數消費者體驗到高品質的衛浴和服務.
新挑戰 2020
2020 不僅是華誼的轉折點, 也是整個行業前所未有的轉折點. 突如其來的疫情對各行業造成巨大影響. 無論是國際還是國內, 經濟增速短期內呈下滑趨勢.
馮松展清醒認識到下半年經濟形勢, 包括衛浴市場, 很難達到疫情前的水平. 每年經濟下滑不可避免，形勢不容樂觀. 華藝衛浴欲抓住這次機遇，再次破繭. 他們必須做出相應的調整.
在零售渠道, 華誼基本每個月都會開展活動，並為經銷商提供相應的支持, 包括調整部分產品價格的措施，幫助他們搶占市場; 在工程頻道, 今年華誼將重點發展大型房企, 大型工程項目現已與多個大型地產項目達成合作; 在精裝頻道, 華誼專注智能領域, 使用智能馬桶, 智能水龍頭等產品搶占市場.
另外, 華藝衛浴將加大力度打造品牌核心競爭力. According to Feng Songzhan, 只有當消費者真正感受到品牌的優勢和特點，被其魅力所吸引時，才會真正把品牌放在心裡, 喜歡這個品牌, 相信品牌, 進而與品牌建立長期穩定的合作關係
超過後 20 多年的不斷探索, 華藝衛浴掌握整體衛浴產品核心技術, 及其綜合實力, 生產規模和品牌價值處於全球領先地位. 將來, 華誼將首先註重打造品牌價值, 二是堅持產品創新, 三是不斷完善服務, 並以此為核心推動品牌升級，讓華誼不斷轉型!
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