የድንኳኑን ሽግግር እና ማሻሻል ፊት ለፊት, ችሎታውን ማሻሻል ችላ ማለት አይቻልም

በአካባቢ ጥበቃ ማዕበል ውስጥ ከፍተኛ ሆኖ ይቆያል, የሸማቾች ፍላጎት ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ነው።, ምርት የማሰብ ዝንባሌ አለው።, “ለውጥ እና ማሻሻል” የቀረበው ሀሳብ በቧንቧ ኢንዱስትሪ ፊት ለፊት በጥሩ ሁኔታ ተቀምጧል.

በአካባቢ ጥበቃ ማዕበል ውስጥ ከፍተኛ ሆኖ ይቆያል, የሸማቾች ፍላጎት ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ነው።, ምርት የማሰብ ዝንባሌ አለው።, “ለውጥ እና ማሻሻል” የቀረበው ሀሳብ በቧንቧ ኢንዱስትሪ ፊት ለፊት በጥሩ ሁኔታ ተቀምጧል. ኢንዱስትሪው ተናግሯል።, “ከአስተዳደሩ መሆን አለበት, የምርት ስም, ንድፍ, ተሰጥኦ, ደረጃዎች, ታማኝነት, የአካባቢ ጥበቃ, ኤግዚቢሽን, አገልግሎት, ቴክኖሎጂ, የማሻሻያውን አሥር ገጽታዎች. ኢንተርፕራይዞች ከትክክለኛው ጋር ሊጣመሩ ይችላሉ, ለማጠናቀቅ ደረጃ በደረጃ.” ከነሱ መካከል, መክሊቱ “ማሻሻል” ብዙ የቧንቧ ኢንተርፕራይዞች ለጠፍጣፋው ትልቅ ጠቀሜታ ይሰጣሉ.

የቧንቧ ኢንተርፕራይዞች የድንኳኑን መለወጥ እና ማሻሻል ላይ ናቸው።, የችሎታ ማሻሻያውን ችላ ማለት አይቻልም (የምስል ምንጭ አውታረ መረብ)

ትኩረት በእውቀት ሰራተኞች ላይ

በመጀመሪያ, የቧንቧ ኢንተርፕራይዞች ተሰጥኦ ለማስተዋወቅ በአጠቃላይ ብዙ ገንዘብ ለማውጣት ፈቃደኞች ናቸው።. በምርምር እና ልማት ውስጥ, ንድፍ, አስተዳደር, በአለቃው መግቢያ ላይ ማርኬቲንግ እና ሌሎች ሰራተኞች ብዙ ገንዘብ መጣል ነው. በሁለተኛ ደረጃ, ለሰራተኞቹ የሙያ እና የቴክኒክ ስልጠና አስፈላጊነትን ይሰጣል. ሰራተኞቹ እንዲያገኙ ለማድረግ “የእድገት ስሜት”, የውስጥ ስልጠና ሴሚናሮችን ማደራጀት ኢንተርፕራይዞች ብዙውን ጊዜ የሚያደርጉት ነገር ነው።. አዳዲስ ነገሮችን መቀበል ለሚያስፈልጋቸው ዲዛይነሮች, ኢንተርፕራይዞችን ማደራጀት የተለመደ ነው። “ወጣ” ለመማር. በመጨረሻ, ተሰጥኦ መረጋጋት ለማድረግ, ተጨማሪ ኢንቨስት ማድረግ. የቧንቧ አለቃ ችሎታውን ለማረጋጋት ነው።, በደመወዝ እና በጥቅማጥቅሞች ብቻ አይደለም, ግን ደግሞ በብዙ የመገናኛ ዘዴዎች, ችሎታውን ለማቆየት ከስሜት ጋር, በቀላሉ እንዳይሰለጥኑ ምርጥ ተሰጥኦ በእኩዮቻቸው ተቆፍሯል።.

የቧንቧ ኢንተርፕራይዞች ለገበያ ቀርበዋል ሊባል ይገባል, ንድፍ እና ሌሎች በእውቀት ላይ የተመሰረቱ ሰራተኞች በጣም አስፈላጊ ናቸው, ስለዚህ እውቀታቸው እና ፍጥነቱን የማሻሻል ችሎታቸውም በጣም ፈጣን ነው. እርግጥ ነው, በመጠኑ ውስንነት ምክንያት የድርጅቱን የተወሰነ ክፍል አታስቀምጡ, የማሻሻያ ፍጥነት ቀርፋፋ ነው።.

የፊት-መስመር ኦፕሬሽን ሰራተኞች ስልጠናን ማጠናከር

የፊት መስመር ኦፕሬተር ቡድንን አለማሻሻል የመጨረሻውን የምርት ጥራት እና የአገልግሎት ልምድ ወደ ሸማቾች እጅ እንዲደርስ ያደርገዋል።. ሁላችንም እንደምናውቀው, አብዛኛው ወርክሾፕ በምርቱ ላይ አጠቃላይ የጉልበት ሥራ, የአገልግሎት ግንዛቤ ከፍተኛ አይደለም, የረጅም ጊዜ የሜካኒካል የጉልበት ሥራን በማገጣጠም መስመር ውስጥ, ለስልጠና የመውጣት እድል እንዳይኖራቸው ማድረግ, መማር. ወርክሾፕ አስተዳዳሪዎች ለእያንዳንዱ ኦፕሬተር ስለ ሂደቱ ሂደት ዝርዝር ማብራሪያ መስጠት የሚችሉት አልፎ አልፎ ነው።, እና በተጠናቀቀው መደበኛ ድርጊት መሰረት ጥብቅ መስፈርቶች.

የፊት-መስመር ኦፕሬተሮች ድርጊት, ስሜት በቀጥታ የምርቱን ጥራት ይወስናል. ከሽያጭ በኋላ የመጫኛ ሰራተኞች ሙያዊ ጥራት, የአገልግሎቱን ልምድ በቀጥታ የሚወስነው. ስለዚህ, የቧንቧ ኢንተርፕራይዝ ተሰጥኦ ማሻሻል ማየት ብቻ አይደለም። “ቢሮ ውስጥ ተቀምጧል”, ግን ለማየትም ጭምር “በአውደ ጥናቱ, በመጀመሪያው መስመር”.

በቅርብ አመታት, አንዳንድ ኢንተርፕራይዞች ይህንን አስተውለው ወደ ምርት አቅጣጫ ተሰጥኦዎችን ማስተዋወቅ ጀመሩ (ማሽነሪ, ጥራት, ሎጂስቲክስ) እና ቴክኖሎጂ (መካኒኮች, ጭነት), እና ተግባራዊ ማድረግ “የጋራ ስልጠና”, “ክፍል አስተዳደር” እና ” በአማካሪ የሚመራ ተለማማጅ” የስልጠና ሞዴል. የ ” 70-20-10″ የመማር እና የእድገት ሞዴል 70% በሥራ ላይ መመሪያ, 20% የሥራ ማሰልጠኛ እና 10% የመማሪያ ክፍል ስልጠና ተግባራዊ ሆኗል. የቴክኒሻኖች የታቀደ የእድገት አቅጣጫ የምርት አስተዳደር ነው (ረዳት / ዋና ሞተር ኦፕሬተር – የቡድን መሪ – ወርክሾፕ ዳይሬክተር) እና ሙያዊ ተሰጥኦዎች (ጁኒየር, መካከለኛ እና ከፍተኛ). በነጥብ መምራት, በአውደ ጥናቱ ውስጥ የኢንዱስትሪ ሰራተኞችን ደም ቀስ በቀስ ያድሳል.

በአንድ ቃል, ተሰጥኦ የኢንተርፕራይዙ በጣም አስፈላጊ አካል ነው።, በቧንቧ ኢንዱስትሪ ውስጥ የጋጣውን ለውጥ እና ማሻሻል እያጋጠመው ነው።, የችሎታ ማሻሻያውን ችላ ማለት አይቻልም. ጥሩ የእውቀት ሰራተኞች እና የተግባር ሰራተኞች ማሻሻያ ስራን ያድርጉ, የቧንቧ ኢንተርፕራይዞች ልማት ትልቅ እድገት ያስገኛል።.