الشركة المصنعة لصنبور VIGA 
في موجة حماية البيئة لا تزال مرتفعة, الطلب على السلع الاستهلاكية مرتفع بشكل متزايد, الإنتاج يميل إلى أن يكون ذكيا, “التحول والارتقاء” تم وضع الاقتراح بشكل قاتم أمام صناعة الصنبور.
في موجة حماية البيئة لا تزال مرتفعة, الطلب على السلع الاستهلاكية مرتفع بشكل متزايد, الإنتاج يميل إلى أن يكون ذكيا, “التحول والارتقاء” تم وضع الاقتراح بشكل قاتم أمام صناعة الصنبور. قالت الصناعة, “ينبغي أن يكون من الإدارة, ماركة, تصميم, المواهب, المعايير, نزاهة, حماية البيئة, معرض, خدمة, تكنولوجيا, الجوانب العشرة للترقية. يمكن دمج الشركات مع الفعلي, خطوة بخطوة لإكمال.” فيما بينها, الموهبة “يرقي” الكثير من شركات الصنبور تعلق أهمية كبيرة على اللوحة.
تواجه شركات الصنبور عملية التحول والارتقاء بالمماطلة, لا يمكن تجاهل ترقية المواهب (شبكة مصدر الصورة)
التركيز على العاملين في مجال المعرفة
أولاً, ترغب شركات الصنبور بشكل عام في إنفاق الكثير من المال لتقديم المواهب. في البحث والتطوير, تصميم, إدارة, التسويق وغيرهم من الموظفين على إدخال رئيسه هو رمي الكثير من المال. ثانيًا, تولي أهمية كبيرة للتدريب المهني والفني للموظفين. من أجل جعل الموظفين يحصلون على “الشعور بالنمو”, إن تنظيم الندوات التدريبية الداخلية هو أمر تقوم به الشركات غالبًا. للمصممين الذين يحتاجون إلى قبول أشياء جديدة, من الشائع أن تقوم الشركات بتنظيمها “الخروج” للتعلم. أخيراً, من أجل تحقيق استقرار الموهبة, استثمر أكثر. رئيس الصنبور هو من أجل استقرار الموهبة, ليس فقط من خلال الرواتب والمزايا, ولكن أيضًا من خلال الكثير من الاتصالات, مع المشاعر للاحتفاظ بالموهبة, وذلك لمنع سهولة تدريب أفضل المواهب وتم حفرها من قبل أقرانهم.
وينبغي أن يقال أن شركات الصنبور للتسويق, يعد التصميم وغيرهم من الموظفين القائمين على المعرفة أمرًا مهمًا للغاية, لذا فإن معرفتهم وقدرتهم على ترقية السرعة سريعة جدًا أيضًا. بالطبع, لا تستبعد جزءًا من المشروع نظرًا لنطاقه المحدود, سرعة الترقية بطيئة.
تعزيز تدريب موظفي العمليات في الخطوط الأمامية
سيؤدي عدم ترقية فريق مشغلي الخطوط الأمامية إلى جعل جودة المنتج النهائي وتجربة الخدمة تصل إلى أيدي المستهلك بخصم كبير. كما نعلم جميعا, معظم ورشة العمل العامة على المنتج, الوعي بالخدمة ليس مرتفعا, في خط تجميع العمل الميكانيكي طويل المدى, مما يجعلهم نادراً ما تتاح لهم فرصة الخروج للتدريب, تعلُّم. نادرًا ما يتمكن مديرو الورش من تقديم شرح تفصيلي لكل مشغل لإجراءات المعالجة, ومتطلبات صارمة وفقا للإجراء القياسي المكتمل.
عمل مشغلي الخطوط الأمامية, المزاج يحدد جودة المنتج بشكل مباشر. الجودة المهنية لموظفي التركيب بعد البيع, الذي يحدد تجربة الخدمة بشكل مباشر. لذلك, ترقية المواهب في مؤسسة الحنفية ليست فقط لنرى “الجلوس في المكتب”, ولكن أيضا لنرى “في ورشة العمل, في السطر الأول”.
في السنوات الأخيرة, وقد لاحظت بعض الشركات ذلك وبدأت في تقديم المواهب في اتجاه الإنتاج (بالقطع, جودة, اللوجستية) والتكنولوجيا (ميكانيكا, تثبيت), وتنفيذها “التدريب المشترك”, “إدارة الصف” و ” متدرب بقيادة معلمه” نموذج التدريب. ال ” 70-20-10″ نموذج التعلم والتطوير 70% التعليمات أثناء العمل, 20% التدريب الوظيفي و 10% يتم تنفيذ التدريب في الفصول الدراسية. اتجاه النمو المخطط للفنيين هو إدارة الإنتاج (مساعد/مشغل المحرك الرئيسي – قائد الفريق – مدير الورشة) والمواهب المهنية (مبتدئ, المتوسطة وكبار). الرصاص بالنقطة, تجديد دماء العمال الصناعيين في الورشة تدريجياً.
في كلمة واحدة, الموهبة هي الجزء الأكثر أهمية في المؤسسة, في صناعة الحنفيات تواجه تحولًا وتحديثًا للمماطلة, لا يمكن تجاهل ترقية المواهب. قم بعمل جيد لموظفي المعرفة وترقية الموظفين التشغيليين, إن تطوير شركات الصنبور سيحقق قفزات كبيرة إلى الأمام.