Výrobce faucetů VIGA 
Vlna ochrany životního prostředí zůstává vysoká, poptávka spotřebitelů je stále vyšší, produkce bývá inteligentní, “transformace a upgrade” návrhu byl ponuře umístěn před průmysl faucetů.
Vlna ochrany životního prostředí zůstává vysoká, poptávka spotřebitelů je stále vyšší, produkce bývá inteligentní, “transformace a upgrade” návrhu byl ponuře umístěn před průmysl faucetů. Průmysl řekl, “by měl být od vedení, značka, design, talent, standardy, integrita, ochrana životního prostředí, výstava, servis, technologie, deset aspektů upgradu. Podniky lze kombinovat se skutečnými, krok za krokem dokončit.” Mezi nimi, talent “upgrade” mnoho faucet podniků přikládá velký význam talíři.
Faucet podniky čelí transformaci a modernizaci stánku, nelze ignorovat upgrade talentu (síť zdroje obrazu)
Zaměřte se na znalostní pracovníky
Především, faucetové podniky jsou obecně ochotny utratit spoustu peněz za představení talentů. Ve výzkumu a vývoji, design, řízení, marketing a další personál na představení šéfa je vyhodit hodně peněz. Za druhé, klade důraz na odborné a technické vzdělání zaměstnanců. Aby se personál dostal “pocit růstu”, organizace interních vzdělávacích seminářů je něco, co podniky často dělají. Pro designéry, kteří potřebují přijímat nové věci, je běžné, že je podniky organizují “jít ven” učit se. Konečně, aby byl talent stabilní, investovat více. Šéf faucetu je za účelem stabilizace talentu, nejen prostřednictvím platu a benefitů, ale také prostřednictvím hodně komunikace, s citem udržet si talent, aby se zabránilo snadnému vycvičení nejlepších talentů, které vykopali jejich vrstevníci.
Je třeba říci, že faucet podniky pro marketing, design a další znalostní zaměstnanci jsou velmi důležití, takže jejich znalosti a schopnost upgradovat rychlost jsou také velmi rychlé. Samozřejmě, nevylučují část podniku z důvodu omezeného rozsahu, rychlost upgradu je pomalá.
Posílení výcviku provozního personálu v první linii
Neupgrade týmu operátorů v první linii způsobí, že kvalita konečného produktu a služby se dostanou do rukou spotřebitelů značně zlevněné. Jak všichni víme, většina dílenské obecné práce na produktu, povědomí o službě není vysoké, v montážní lince dlouhodobé mechanické práce, takže mají jen zřídka příležitost jít ven na trénink, učení. Vedoucí dílen jsou málokdy schopni každému operátorovi podrobně vysvětlit postupy zpracování, a přísné požadavky v souladu s dokončenou standardní akcí.
Akce frontových operátorů, nálada přímo určuje kvalitu produktu. Profesionální kvalita poprodejního instalačního personálu, což přímo určuje zážitek ze služby. Proto, faucet Enterprise talent upgrade není jen vidět “sedět v kanceláři”, ale také vidět “v dílně, v prvním řádku”.
V posledních letech, některé podniky si toho všimly a začaly zavádět talenty ve směru výroby (obrábění, kvalitní, Logistika) a technologie (mechanika, instalace), a implementovat “společný trénink”, “vedení třídy” a ” Mentorem vedený učeň” tréninkový model. The ” 70-20-10″ model učení a rozvoje 70% poučení na pracovišti, 20% pracovní koučink a 10% je realizováno školení ve třídě. Plánovaným směrem růstu techniků je řízení výroby (asistent/obsluha hlavního motoru – vedoucí týmu – ředitel dílny) a profesionální talenty (juniorský, střední a starší). Vést po bodu, postupně obnovovat krev průmyslových dělníků v dílně.
Jedním slovem, talent je nejdůležitější součástí podniku, ve faucetovém průmyslu čelí transformaci a modernizaci stánku, upgrade talentu nelze ignorovat. Odveďte dobrou práci znalostního personálu a modernizace provozního personálu, rozvoj faucetových podniků dosáhne velkých skoků vpřed.