יצרן ברז VIGA 
בגל הגנת הסביבה נשאר גבוה, הביקוש של הצרכנים הולך וגדל, הייצור נוטה להיות אינטליגנטי, “שינוי ושדרוג” של ההצעה הוצב בצורה קודרת מול תעשיית הברזים.
בגל הגנת הסביבה נשאר גבוה, הביקוש של הצרכנים הולך וגדל, הייצור נוטה להיות אינטליגנטי, “שינוי ושדרוג” של ההצעה הוצב בצורה קודרת מול תעשיית הברזים. כך אמרו בתעשייה, “צריך להיות מההנהלה, מותג, לְעַצֵב, כִּשָׁרוֹן, תקנים, שְׁלֵמוּת, הגנת הסביבה, תַעֲרוּכָה, שֵׁרוּת, טֶכנוֹלוֹגִיָה, עשרת ההיבטים של השדרוג. ניתן לשלב מפעלים עם בפועל, שלב אחר שלב להשלמתו.” ביניהם, הכישרון “שדרוג” הוא הרבה מפעלי ברז מייחסים חשיבות רבה לצלחת.
מפעלי ברזים עומדים בפני שינוי ושדרוג הדוכן, לא יכול להתעלם משדרוג הכישרון (רשת מקור תמונה)
התמקדות בעובדי ידע
קוֹדֶם כֹּל, חברות ברזים מוכנות בדרך כלל להוציא הרבה כסף כדי להציג כישרונות. בתחום המחקר והפיתוח, לְעַצֵב, הַנהָלָה, שיווק ואנשי צוות אחרים על הצגת הבוס הוא לזרוק הרבה כסף. שֵׁנִית, מייחס חשיבות להכשרה מקצועית וטכנית של הצוות. על מנת לגרום לצוות לקבל “תחושת צמיחה”, ארגון סמינרי הכשרה פנימיים הוא משהו שארגונים עושים לעתים קרובות. למעצבים שצריכים לקבל דברים חדשים, מקובל שארגונים מארגנים אותם “לָצֵאת” ללמוד. לְבָסוֹף, על מנת ליצור כישרונות יציבות, להשקיע יותר. בוס ברז הוא על מנת לייצב את הכישרון, לא רק באמצעות שכר והטבות, אלא גם באמצעות הרבה תקשורת, עם רגשות לשמור על הכישרון, כדי למנוע קל להתאמן הכישרון הטוב ביותר נחפר על ידי עמיתיהם.
יש לומר כי ברז ארגונים לשיווק, עיצוב ועובדים אחרים מבוססי ידע חשוב מאוד, כך שהידע והיכולת שלהם לשדרג את המהירות גם הם מהירים מאוד. כַּמוּבָן, אין להוציא חלק מהמיזם בגלל ההיקף המצומצם, מהירות השדרוג איטית.
חיזוק הכשרת צוות מבצעי קו קדמי
אי שדרוג צוות המפעילים הקדמיים יגרום לאיכות המוצר הסופי וחווית השירות להגיע לידי הצרכן בהנחה גדולה. כפי שכולנו יודעים, רוב העבודה הכללית של הסדנה על המוצר, תודעת השירות אינה גבוהה, בפס הייצור של עבודה מכנית לטווח ארוך, מה שגורם להם לעתים רחוקות לקבל את ההזדמנות לצאת לאימון, לְמִידָה. מנהלי הסדנאות מסוגלים רק לעתים רחוקות לתת לכל מפעיל הסבר מפורט על נהלי העיבוד, ודרישות מחמירות בהתאם לפעולה הסטנדרטית שהושלמה.
פעולתם של מפעילי הקו הקדמי, מצב הרוח קובע ישירות את איכות המוצר. האיכות המקצועית של אנשי ההתקנה לאחר המכירה, מה שקובע ישירות את חווית השירות. לָכֵן, שדרוג הכישרון הארגוני של הברז הוא לא רק לראות “לשבת במשרד”, אלא גם לראות “בסדנה, בשורה הראשונה”.
בשנים האחרונות, כמה מפעלים שמו לב לזה והחלו להציג כישרונות בכיוון הייצור (עיבוד שבבי, אֵיכוּת, לוֹגִיסטִיקָה) וטכנולוגיה (מֵכָנִיקָה, הַתקָנָה), וליישם “אימון משותף”, “ניהול כיתה” וכן ” חניך בהנחיית מנטור” מודל אימון. ה ” 70-20-10″ מודל למידה ופיתוח של 70% הדרכה בעבודה, 20% אימון לעבודה ו 10% הדרכה בכיתה מיושמת. כיוון הצמיחה המתוכנן של טכנאים הוא ניהול ייצור (עוזר/מפעיל מנוע ראשי – ראש צוות – מנהל סדנה) וכישרונות מקצועיים (זוּטָר, בינוני ובכיר). הובלה בנקודה, לחדש בהדרגה את דמם של עובדי התעשייה בבית המלאכה.
במילה אחת, כישרון הוא החלק החשוב ביותר במפעל, בתעשיית הברזים עומדת בפני השינוי והשדרוג של הדוכן, אי אפשר להתעלם מהשדרוג של הכישרון. עשה עבודה טובה של צוות הידע ושדרוג הצוות התפעולי, הפיתוח של מפעלי ברזים ישיג קפיצות גדולות קדימה.