VIGA नल निर्माता 
पर्यावरण संरक्षण में लहर ऊंची बनी हुई है, उपभोक्ता मांग लगातार ऊंची होती जा रही है, उत्पादन बुद्धिमानीपूर्ण होता है, “परिवर्तन और उन्नयन” प्रस्ताव को नल उद्योग के सामने गंभीर रूप से रखा गया है.
पर्यावरण संरक्षण में लहर ऊंची बनी हुई है, उपभोक्ता मांग लगातार ऊंची होती जा रही है, उत्पादन बुद्धिमानीपूर्ण होता है, “परिवर्तन और उन्नयन” प्रस्ताव को नल उद्योग के सामने गंभीर रूप से रखा गया है. उद्योग ने कहा, “प्रबंधन की ओर से होना चाहिए, ब्रांड, डिज़ाइन, प्रतिभा, मानकों, अखंडता, पर्यावरण संरक्षण, प्रदर्शनी, सेवा, तकनीकी, उन्नयन के दस पहलू. उद्यमों को वास्तविक के साथ जोड़ा जा सकता है, पूरा करने के लिए चरण दर चरण.” उनमें से, प्रतिभा “उन्नत करना” बहुत सारे नल उद्यम प्लेट को बहुत महत्व देते हैं.
नल उद्यम स्टॉल के परिवर्तन और उन्नयन का सामना कर रहे हैं, प्रतिभा उन्नयन को नजरअंदाज नहीं कर सकते (छवि स्रोत नेटवर्क)
ज्ञान कार्यकर्ताओं पर ध्यान दें
सबसे पहले, नल उद्यम आम तौर पर प्रतिभा का परिचय देने के लिए बहुत सारा पैसा खर्च करने को तैयार रहते हैं. अनुसंधान एवं विकास में, डिज़ाइन, प्रबंध, मार्केटिंग और अन्य कर्मियों को बॉस के परिचय पर ढेर सारा पैसा फेंकना पड़ता है. दूसरे, कर्मचारियों के व्यावसायिक और तकनीकी प्रशिक्षण को महत्व देता है. ताकि स्टाफ को मिल सके “विकास की भावना”, आंतरिक प्रशिक्षण सेमिनार का आयोजन कुछ ऐसा है जो उद्यम अक्सर करते हैं. उन डिज़ाइनरों के लिए जिन्हें नई चीज़ें स्वीकार करने की ज़रूरत है, उद्यमों के लिए उन्हें व्यवस्थित करना आम बात है “बाहर जाओ” जानने के लिए. अंत में, ताकि प्रतिभा को स्थिरता मिल सके, अधिक निवेश करें. नल बॉस प्रतिभा को स्थिर करने के लिए है, न केवल वेतन और लाभ के माध्यम से, लेकिन बहुत सारे संचार के माध्यम से भी, प्रतिभा को बरकरार रखने की भावना के साथ, ताकि सर्वोत्तम प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करना आसान न हो, उन्हें उनके साथियों द्वारा खोज लिया गया.
यह कहा जाना चाहिए कि विपणन के लिए नल उद्यम, डिज़ाइन और अन्य ज्ञान-आधारित कर्मचारी बहुत महत्वपूर्ण हैं, इसलिए उनका ज्ञान और गति को उन्नत करने की क्षमता भी बहुत तेज़ है. बिल्कुल, सीमित पैमाने के कारण उद्यम के किसी भाग को बाहर न करें, अपग्रेड गति धीमी है.
फ्रंट-लाइन ऑपरेशन स्टाफ प्रशिक्षण को मजबूत करना
फ्रंट-लाइन ऑपरेटर टीम को अपग्रेड नहीं करने से अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता और सेवा का अनुभव उपभोक्ता के हाथों तक काफी छूट के साथ पहुंच जाएगा।. जैसा कि हम जानते है, अधिकांश कार्यशाला उत्पाद पर सामान्य श्रम करती है, सेवा जागरूकता अधिक नहीं है, दीर्घकालिक यांत्रिक श्रम की असेंबली लाइन में, जिससे उन्हें प्रशिक्षण के लिए बाहर जाने का अवसर कम ही मिलता है, सीखना. कार्यशाला प्रबंधक शायद ही कभी प्रत्येक ऑपरेटर को प्रसंस्करण प्रक्रियाओं का विस्तृत विवरण देने में सक्षम होते हैं, और मानक कार्रवाई के अनुसार सख्त आवश्यकताएं पूरी की गईं.
फ्रंट-लाइन ऑपरेटरों की कार्रवाई, मूड सीधे उत्पाद की गुणवत्ता निर्धारित करता है. बिक्री के बाद स्थापना कर्मियों की पेशेवर गुणवत्ता, जो सीधे सेवा अनुभव को निर्धारित करता है. इसलिए, नल उद्यम प्रतिभा उन्नयन केवल देखने के लिए नहीं है “कार्यालय में बैठो”, बल्कि देखने के लिए भी “कार्यशाला में, पहली पंक्ति में”.
हाल के वर्षों में, कुछ उद्यमों ने इस पर ध्यान दिया है और उत्पादन की दिशा में प्रतिभाओं को पेश करना शुरू कर दिया है (मशीनिंग, गुणवत्ता, रसद) और तकनीकी (यांत्रिकी, इंस्टालेशन), और क्रियान्वित करें “संयुक्त प्रशिक्षण”, “कक्षा प्रबंधन” और ” गुरु के नेतृत्व वाला प्रशिक्षु” प्रशिक्षण मॉडल. The ” 70-20-10″ का सीखना और विकास मॉडल 70% नौकरी पर निर्देश, 20% नौकरी कोचिंग और 10% कक्षा प्रशिक्षण कार्यान्वित किया जाता है. तकनीशियनों की नियोजित विकास दिशा उत्पादन प्रबंधन है (सहायक/मुख्य इंजन ऑपरेटर – टीम लीडर – कार्यशाला निदेशक) और पेशेवर प्रतिभाएँ (कनिष्ठ, मध्यवर्ती और वरिष्ठ). बिंदुवार नेतृत्व करें, कार्यशाला में औद्योगिक श्रमिकों के रक्त को धीरे-धीरे नवीनीकृत करें.
एक शब्द में, प्रतिभा उद्यम का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है, नल उद्योग में स्टॉल के परिवर्तन और उन्नयन का सामना करना पड़ रहा है, प्रतिभा के उन्नयन को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता. नॉलेज स्टाफ और ऑपरेशनल स्टाफ अपग्रेड का अच्छा काम करें, नल उद्यमों का विकास आगे बड़ी छलांग लगाएगा.