A környezetvédelem hulláma továbbra is magas, a fogyasztói kereslet egyre nagyobb, termelés általában intelligens, “átalakulás és frissítés” a javaslat komoran a csaptelepipar elé került.
A környezetvédelem hulláma továbbra is magas, a fogyasztói kereslet egyre nagyobb, termelés általában intelligens, “átalakulás és frissítés” a javaslat komoran a csaptelepipar elé került. Az ipar azt mondta, “a vezetőségtől kell származnia, márka, tervezés, tehetség, szabványok, integritását, környezetvédelem, kiállítás, szolgáltatás, technológia, a frissítés tíz szempontja. Vállalkozások kombinálhatók a tényleges, lépésről lépésre a befejezéshez.” Köztük, a tehetség “frissíteni” sok csaptelep vállalkozás nagy jelentőséget tulajdonít a lemeznek.
A bódé átalakítása és korszerűsítése előtt álló csaptelep vállalkozások, nem hagyhatja figyelmen kívül a tehetség frissítést (képforrás hálózat)
Fókuszban a tudással dolgozó munkavállalók
Először is, csaptelep vállalkozások általában hajlandóak sok pénzt költeni a tehetségek bemutatására. A kutatás-fejlesztésben, tervezés, menedzsment, marketing és egyéb személyzet bevezetése a főnök, hogy dobja egy csomó pénzt. Másodszor, jelentőséget tulajdonít a személyzet szakmai és műszaki képzésének. Annak érdekében, hogy a személyzet kap “növekedés érzése”, a belső képzési szemináriumok szervezése gyakran a vállalkozások feladata. Tervezőknek, akiknek új dolgokat kell elfogadniuk, gyakori, hogy a vállalkozások erre szervezik őket “kimegy” tanulni. Végül, a tehetség stabilitása érdekében, többet fektessenek be. Csap főnök annak érdekében, hogy stabilizálja a tehetség, nemcsak fizetésen és juttatásokon keresztül, hanem sok kommunikáció révén is, érzésekkel a tehetség megtartása érdekében, hogy megakadályozzák a könnyű kiképzést a legjobb tehetségeket ásták ki társaik.
Azt kell mondani, hogy csaptelep vállalkozások marketing, a tervezés és az egyéb tudásalapú alkalmazottak nagyon fontosak, így tudásuk és sebességnövelési képességük is nagyon gyors. Természetesen, nem zárja ki a vállalkozás egy részét a korlátozott lépték miatt, a frissítési sebesség lassú.
A frontvonali műveleti személyzet képzésének erősítése
Ha nem korszerűsítik az élvonalbeli üzemeltetői csapatot, akkor a végtermék minősége és szolgáltatási élménye jelentősen leértékelődik a fogyasztók kezébe.. Mint mindannyian tudjuk, a legtöbb műhely általános munka a terméken, a szolgáltatástudatosság nem magas, a hosszú távú mechanikai munka összeszerelő sorában, így ritkán van lehetőségük kimenni edzésre, tanulás. A műhelyvezetők ritkán tudnak minden kezelőnek részletes magyarázatot adni a feldolgozási eljárásokról, és szigorú követelményeknek megfelelően a standard akció befejeződött.
Az élvonalbeli operátorok akciója, a hangulat közvetlenül meghatározza a termék minőségét. Az értékesítés utáni telepítő személyzet professzionális minősége, amely közvetlenül meghatározza a szolgáltatási élményt. Ezért, a csaptelep vállalati tehetség frissítés nem csak látni “üljön az irodában”, hanem látni is “a műhelyben, az első sorban”.
Az utóbbi években, néhány vállalkozás észrevette ezt, és elkezdte a tehetségek bemutatását a termelés irányába (megmunkálás, minőség, logisztika) és technológia (mechanika, telepítés), és végrehajtani “közös edzés”, “osztályvezetés” és ” Mentor által vezetett tanuló” képzési modell. A ” 70-20-10″ tanulási és fejlődési modellje 70% munkahelyi oktatás, 20% munkaügyi coaching és 10% tantermi képzés valósul meg. A technikusok tervezett növekedési iránya a termelésirányítás (segéd/főgépkezelő – csapatvezető – műhely igazgatója) és szakmai tehetségek (junior, középhaladó és idősebb). Pontról pontra vezet, fokozatosan megújítja az ipari munkások vérét a műhelyben.
Egy szóval, a tehetség a vállalkozás legfontosabb része, a csaptelepiparban a bódé átalakítása és korszerűsítése előtt áll, a tehetség fejlesztését nem lehet figyelmen kívül hagyni. Végezzen jó munkát a tudással és az operatív személyzet fejlesztésével, a csaptelep vállalkozások fejlesztése nagy ugrást fog elérni.




