Produttore di rubinetti VIGA 
Nel settore della protezione ambientale l'ondata di protezione rimane alta, la domanda dei consumatori è sempre più elevata, la produzione tende ad essere intelligente, “trasformazione e potenziamento” della proposta è stata crudelmente posta di fronte all’industria della rubinetteria.
Nel settore della protezione ambientale l'ondata di protezione rimane alta, la domanda dei consumatori è sempre più elevata, la produzione tende ad essere intelligente, “trasformazione e potenziamento” della proposta è stata crudelmente posta di fronte all’industria della rubinetteria. Lo ha detto l'industria, “dovrebbe provenire dalla direzione, marca, progetto, talento, standard, integrità, Protezione ambientale, mostra, servizio, tecnologia, i dieci aspetti dell'aggiornamento. Le imprese possono essere combinate con l'attuale, passo dopo passo per completare.” Tra loro, il talento “aggiornamento” Molte aziende di rubinetteria attribuiscono grande importanza al piatto.
Le imprese del rubinetto si trovano ad affrontare la trasformazione e l'ammodernamento della bancarella, non può ignorare l'aggiornamento del talento (rete di origine delle immagini)
Focus sui lavoratori della conoscenza
Prima di tutto, Le imprese di rubinetteria sono generalmente disposte a spendere molti soldi per introdurre talenti. Nella ricerca e sviluppo, progetto, gestione, il marketing e altro personale sull'introduzione del capo significa buttare un sacco di soldi. In secondo luogo, attribuisce importanza alla formazione professionale e tecnica del personale. Per far sì che il personale ottenga “senso di crescita”, l'organizzazione di seminari di formazione interna è una cosa che spesso le imprese fanno. Per i designer che hanno bisogno di accettare cose nuove, è normale che le imprese li organizzino “esci” per imparare. Finalmente, al fine di rendere la stabilità del talento, investire di più. Il capo del rubinetto serve a stabilizzare il talento, non solo attraverso salari e benefici, ma anche attraverso molta comunicazione, con sentimenti per trattenere il talento, in modo da impedire una facile formazione, i migliori talenti venivano scovati dai loro coetanei.
Va detto che le imprese si rivolgono al marketing, design e altri dipendenti basati sulla conoscenza sono molto importanti, quindi anche la loro conoscenza e capacità di aggiornare la velocità è molto veloce. Ovviamente, non escludere parte dell'impresa a causa delle dimensioni limitate, la velocità di aggiornamento è lenta.
Rafforzare la formazione del personale operativo in prima linea
Il mancato aggiornamento del team degli operatori in prima linea farà sì che la qualità del prodotto finale e l'esperienza del servizio raggiungano le mani del consumatore notevolmente scontate. Come tutti sappiamo, la maggior parte del lavoro generale dell'officina sul prodotto, la consapevolezza del servizio non è elevata, nella catena di montaggio del lavoro meccanico a lungo termine, facendo loro raramente avere l'opportunità di uscire per allenarsi, apprendimento. Raramente i responsabili delle officine sono in grado di fornire ad ogni operatore una spiegazione dettagliata delle procedure di lavorazione, e requisiti rigorosi in conformità con l'azione standard completata.
L'azione degli operatori in prima linea, l'umore determina direttamente la qualità del prodotto. La qualità professionale del personale addetto all'installazione post-vendita, che determina direttamente l'esperienza di servizio. Perciò, l'aggiornamento del talento aziendale del rubinetto non è solo da vedere “sedersi in ufficio”, ma anche da vedere “in officina, nella prima riga”.
Negli ultimi anni, alcune imprese se ne sono accorte e hanno iniziato a introdurre talenti nella direzione della produzione (lavorazione, qualità, logistica) e tecnologia (meccanica, installazione), e implementare “formazione congiunta”, “gestione della classe” E ” Apprendista guidato da mentore” modello formativo. IL ” 70-20-10″ modello di apprendimento e sviluppo di 70% istruzione sul posto di lavoro, 20% coaching lavorativo e 10% viene implementata la formazione in aula. La direzione di crescita prevista dei tecnici è la gestione della produzione (assistente/operatore del motore principale – guida del gruppo – direttore dell'officina) e talenti professionali (junior, intermedio e senior). Guida per punto, rinnovare gradualmente il sangue degli operai dell'industria in officina.
In una parola, il talento è la parte più importante dell'impresa, nel settore della rubinetteria si trova ad affrontare la trasformazione e l'ammodernamento dello stand, l'aggiornamento del talento non può essere ignorato. Fare un buon lavoro di aggiornamento del personale conoscitivo e del personale operativo, lo sviluppo delle imprese di rubinetteria farà grandi passi avanti.