VIGA ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಕ 
ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ತರಂಗವು ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿದಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತನಾಗಿರುತ್ತದೆ, “ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣ” ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಂಡು ಉದ್ಯಮದ ಮುಂದೆ ಕಠೋರವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ತರಂಗವು ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿದಿದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತನಾಗಿರುತ್ತದೆ, “ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣ” ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಂಡು ಉದ್ಯಮದ ಮುಂದೆ ಕಠೋರವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮ ಹೇಳಿದೆ, “ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಇರಬೇಕು, ಚಾಚು, ವಿನ್ಯಾಸ, ಪ್ರತಿಭೆ, ಮಾನದಂಡಗಳು, ಸಮಗ್ರತೆ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಪ್ರದರ್ಶನ, ಸೇವ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನವೀಕರಣದ ಹತ್ತು ಅಂಶಗಳು. ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ.” ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಭೆ “ಹೆಚ್ಚಿಸು” ಬಹಳಷ್ಟು ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ಲೇಟ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.
ಸ್ಟಾಲ್ನ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ನವೀಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಚಿತ್ರ ಮೂಲ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್)
ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಿನ್ಯಾಸ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಾಸ್ ಪರಿಚಯದ ಕುರಿತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಎಸೆಯುವುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ “ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ”, ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸ. ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕಾದ ವಿನ್ಯಾಸಕರಿಗೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ “ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ” ಕಲಿಯಲು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಭೆಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಲ್ಲಿಯ ಬಾಸ್, ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಅವರ ಗೆಳೆಯರು ಅಗೆದರು.
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ನಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಇತರ ಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೂ ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸೀಮಿತ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರಣ ಉದ್ಯಮದ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊರಗಿಡಬೇಡಿ, ನವೀಕರಣ ವೇಗ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಮುಂಚೂಣಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು
ಮುಂಚೂಣಿಯ ಆಪರೇಟರ್ ತಂಡವನ್ನು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡದಿರುವುದು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಕೈಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಸೇವಾ ಅರಿವು ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಹೊರಹೋಗಲು ಅವರಿಗೆ ವಿರಳವಾಗಿ ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಕಲಿಕೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿ ಆಪರೇಟರ್‌ಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.
ಮುಂಚೂಣಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕ್ರಿಯೆ, ಮನಸ್ಥಿತಿ ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇದು ಸೇವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಫೌಸೆಟ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ನೋಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ “ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ”, ಆದರೆ ನೋಡಲು ಸಹ “ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ”.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳು ಇದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ (ಯಂತ್ರ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಲಾಜಕ) ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರ, ಸ್ಥಾಪನೆ), ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ “ಜಂಟಿ”, “ವರ್ಗ ನಿರ್ವಹಣೆ” ಮತ್ತು ” ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೇತೃತ್ವದ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್” ತರಬೇತಿಪಾರ್ತಿ. ಯಾನ ” 70-20-10″ ನ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿ 70% ಉದ್ಯೋಗದ ಸೂಚನೆ, 20% ಉದ್ಯೋಗ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು 10% ತರಗತಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಯೋಜಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಹಾಯಕ/ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಪರೇಟರ್ – ತಂಡದ ಮುಖಂಡ – ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ನಿರ್ದೇಶಕ) ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು (ಕಿರಿಯ, ಮಧ್ಯಂತರ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ). ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ರಕ್ತವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ನವೀಕರಿಸಿ.
ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಭೆ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಲ್ನ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಪ್ರತಿಭೆಯ ನವೀಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜ್ಞಾನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಿಮ್ಮಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.