마구간의 변화와 업그레이드에 직면한 수도꼭지 기업, 인재의 업그레이드도 무시할 수 없다

환경 보호 물결이 여전히 높습니다, 소비자 수요가 점점 높아져, 생산은 지능적인 경향이 있다, “변환 및 업그레이드” 이 제안은 수도꼭지 산업 앞에 암울하게 배치되었습니다..

환경 보호 물결이 여전히 높습니다, 소비자 수요가 점점 높아져, 생산은 지능적인 경향이 있다, “변환 및 업그레이드” 이 제안은 수도꼭지 산업 앞에 암울하게 배치되었습니다.. 업계에서는 말했다, “경영진에서 나와야합니다, 상표, 설계, 재능, 표준, 진실성, 환경 보호, 전시회, 서비스, 기술, 업그레이드의 10가지 측면. 기업은 실제와 결합될 수 있습니다., 단계별로 완료하십시오.” 그중, 재능 “치받이” 많은 수도꼭지 기업이 접시를 매우 중요하게 생각합니다..

마구간의 변화와 업그레이드에 직면한 수도꼭지 기업, 재능 업그레이드도 무시할 수 없다 (이미지 소스 네트워크)

지식 근로자에 ​​집중

가장 먼저, 수도꼭지 기업은 일반적으로 인재를 소개하기 위해 많은 돈을 지출할 의향이 있습니다.. 연구개발에 있어서, 설계, 관리, 상사 소개에 마케팅 및 기타 인력이 많은 돈을 투자하는 것입니다.. 둘째로, 직원의 직업 및 기술 교육을 중요하게 생각합니다.. 직원이 받을 수 있도록 “성장의 느낌”, 내부 교육 세미나를 조직하는 것은 기업에서 흔히 하는 일입니다.. 새로운 것을 받아들여야 하는 디자이너를 위한, 기업이 이를 조직화하는 것이 일반적입니다. “나가다” 배우다. 마지막으로, 인재의 안정을 위해, 더 투자하다. 수도꼭지 보스는 인재를 안정시키기 위해, 급여나 혜택뿐만 아니라, 뿐만 아니라 많은 소통을 통해, 재능을 유지하려는 마음으로, 최고의 인재를 쉽게 양성하는 것을 막기 위해 동료들이 발굴했습니다..

마케팅을 위한 수도꼭지 기업이라고 해야 할까요?, 디자인 및 기타 지식 기반 직원은 매우 중요합니다., 그래서 그들의 지식과 속도를 업그레이드하는 능력도 매우 빠릅니다.. 물론, 제한된 규모로 인해 기업의 일부를 제외하지 마십시오., 업그레이드 속도가 느리다.

일선 운영 직원 교육 강화

일선 운영자 팀을 업그레이드하지 않으면 최종 제품 품질과 서비스 경험이 소비자에게 크게 할인됩니다.. 우리 모두 알듯이, 제품에 대한 워크샵 일반 노동의 대부분, 서비스 인지도가 높지 않아요, 장기 기계 노동의 조립 라인에서, 훈련하러 나갈 기회가 거의 없게 만든다., 학습. 작업장 관리자는 각 운영자에게 처리 절차에 대한 자세한 설명을 제공할 수 있는 경우가 거의 없습니다., 표준조치 완료에 따른 엄격한 요구사항.

일선 운영자의 행동, 기분이 제품 품질을 직접적으로 결정합니다. 판매 후 설치 인력의 전문적인 품질, 서비스 경험을 직접적으로 결정하는 요소. 그러므로, 수도꼭지 기업 인재 업그레이드는 볼 뿐만 아니라 “사무실에 앉아”, 하지만 보기에도 “작업장에서, 첫 번째 줄에”.

최근 몇 년 동안, 일부 기업에서는 이를 알아채고 생산 방향에 인재를 도입하기 시작했습니다. (가공, 품질, 기호 논리학) 그리고 기술 (역학, 설치), 그리고 구현 “합동훈련”, “수업 관리” 그리고 ” 멘토가 이끄는 견습생” 훈련 모델. 그만큼 ” 70-20-10″ 학습 및 개발 모델 70% 현장 지시, 20% 취업 코칭과 10% 강의실 교육이 시행됩니다. 기술자의 성장 계획 방향은 생산관리 (보조/주 엔진 운영자 – 팀 리더 – 워크숍 디렉터) 그리고 전문적인 재능 (후진, 중급 및 고급). 포인트별로 리드, 작업장에서 산업 근로자의 혈액을 점차적으로 갱신합니다..

한마디로, 인재는 기업에서 가장 중요한 부분이다, 수도꼭지 업계에서는 스톨의 변화와 업그레이드에 직면해 있습니다., 재능의 업그레이드는 무시할 수 없습니다. 지식 직원 및 운영 직원 업그레이드를 잘 수행하십시오., 수도꼭지 기업의 발전은 큰 도약을 이룰 것입니다.