VIGA maišytuvų gamintojas 
Aplinkos apsaugos banga išlieka aukšta, vartotojų paklausa tampa vis didesnė, gamyba paprastai būna protinga, “transformacija ir atnaujinimas” pasiūlymas buvo niūriai pateiktas prieš maišytuvų pramonę.
Aplinkos apsaugos banga išlieka aukšta, vartotojų paklausa tampa vis didesnė, gamyba paprastai būna protinga, “transformacija ir atnaujinimas” pasiūlymas buvo niūriai pateiktas prieš maišytuvų pramonę. Pramonė sakė, “turėtų būti iš vadovybės, prekės ženklas, dizainas, talentas, standartus, vientisumas, aplinkos apsauga, paroda, aptarnavimas, Technologija, dešimt atnaujinimo aspektų. Įmonės gali būti derinamos su faktinėmis, žingsnis po žingsnio užbaigti.” Tarp jų, talentą “atnaujinti” yra daug maišytuvų įmonių skiria didelę reikšmę plokštelei.
Maišytuvų įmonės susiduria su kiosko pertvarka ir atnaujinimu, negaliu ignoruoti talento atnaujinimo (vaizdo šaltinio tinklas)
Dėmesys žinių darbuotojams
Visų pirma, maišytuvų įmonės paprastai yra pasirengusios išleisti daug pinigų, kad pristatytų talentus. Tyrimų ir plėtros srityje, dizainas, valdymas, rinkodaros ir kitų darbuotojų dėl boso įvedimas yra mesti daug pinigų. Antra, teikia didelę reikšmę darbuotojų profesiniam ir techniniam pasirengimui. Kad darbuotojai gautų “augimo jausmas”, įmonės dažnai organizuoja vidinius mokymo seminarus. Dizaineriams, kuriems reikia priimti naujus dalykus, įprasta, kad įmonės jas organizuoja “išeiti” mokytis. Pagaliau, kad talentas būtų stabilus, investuoti daugiau. Maišytuvo bosas yra tam, kad stabilizuoti talentą, ne tik per atlyginimą ir pašalpas, bet ir per daug bendraujant, su jausmais išlaikyti talentą, Kad būtų išvengta lengvo lavinimo, geriausius talentus iškasė jų bendraamžiai.
Reikėtų pasakyti, kad maišytuvų įmonės yra skirtos rinkodarai, dizainas ir kiti žiniomis pagrįsti darbuotojai yra labai svarbūs, todėl jų žinios ir galimybė padidinti greitį taip pat yra labai greiti. Žinoma, neatmeskite dalies įmonės dėl riboto masto, atnaujinimo greitis yra lėtas.
Priešakinių operacijų personalo mokymų stiprinimas
Neatnaujinus priekinės linijos operatorių komandos galutinio produkto kokybė ir aptarnavimo patirtis vartotojas pasieks su didele nuolaida. Kaip mes visi žinome, didžioji dalis cecho bendro darbo prie gaminio, paslaugų žinomumas nėra aukštas, ilgalaikio mechaninio darbo surinkimo linijoje, todėl jie retai turi galimybę išeiti į treniruotes, mokymasis. Dirbtuvių vadovai retai gali kiekvienam operatoriui išsamiai paaiškinti apdorojimo procedūras, ir griežtus reikalavimus pagal atliktą standartinį veiksmą.
Priekinės linijos operatorių veiksmas, nuotaika tiesiogiai lemia produkto kokybę. Profesionali aptarnavimo po pardavimo personalo kokybė, kas tiesiogiai nulemia aptarnavimo patirtį. Todėl, maišytuvas įmonės talentų atnaujinimas yra ne tik pamatyti “sėdėti biure”, bet ir pamatyti “dirbtuvėse, pirmoje eilutėje”.
Pastaraisiais metais, kai kurios įmonės tai pastebėjo ir pradėjo diegti talentus gamybos kryptimi (apdirbimas, kokybė, logistika) ir technologija (mechanika, įrengimas), ir įgyvendinti “bendros treniruotės”, “klasės valdymas” ir ” Mentoriaus vadovaujamas mokinys” mokymo modelis. The ” 70-20-10″ mokymosi ir tobulėjimo modelis 70% instruktažas darbo vietoje, 20% darbo instruktavimas ir 10% vykdomas mokymas klasėje. Planuojama technikų augimo kryptis – gamybos valdymas (asistentas/pagrindinio variklio operatorius – komandos vadovas – dirbtuvių direktorius) ir profesionalūs talentai (jaunesnysis, vidutinio ir vyresniojo). Pirmauja tašku, pamažu atnaujina pramonės darbuotojų kraują ceche.
Žodžiu, talentas yra svarbiausia įmonės dalis, maišytuvų pramonėje susiduriama su kiosko pertvarka ir atnaujinimu, talento tobulinimas negali būti ignoruojamas. Atlikite gerą žinių personalo ir operatyvinio personalo tobulinimo darbą, maišytuvų įmonių plėtra pasieks didelius šuolius į priekį.