Kranbedrifter som står overfor transformasjonen og oppgraderingen av boden, Kan ikke ignorere oppgraderingen av talent

I miljøvern bølge forblir høy, forbrukernes etterspørsel er stadig høyere, produksjon har en tendens til å være intelligent, “transformasjon og oppgradering” av forslaget har blitt dystert plassert foran kranindustrien.

I miljøvern bølge forblir høy, forbrukernes etterspørsel er stadig høyere, produksjon har en tendens til å være intelligent, “transformasjon og oppgradering” av forslaget har blitt dystert plassert foran kranindustrien. Næringen sa, “skal være fra ledelsen, merke, design, talent, standarder, integritet, miljøvern, utstilling, service, teknologi, de ti aspektene ved oppgraderingen. Bedrifter kan kombineres med den faktiske, trinn for trinn for å fullføre.” Blant dem, talentet “oppgradering” er mange kran bedrifter legger stor vekt på platen.

Kranbedrifter står overfor transformasjon og oppgradering av boden, kan ikke ignorere talentoppgraderingen (bildekildenettverk)

Fokus på kunnskapsarbeidere

Først av alt, kran bedrifter er generelt villige til å bruke mye penger for å introdusere talent. I forskning og utvikling, design, ledelse, markedsføring og annet personell på innføringen av sjefen er å kaste mye penger. For det andre, legger vekt på personalets yrkesfaglige og tekniske opplæring. For å få personalet til å få “følelse av vekst”, organisering av interne opplæringsseminarer er noe bedrifter ofte gjør. For designere som trenger å akseptere nye ting, det er vanlig at bedrifter organiserer dem til “gå ut” å lære. Endelig, for å gjøre talentstabilitet, investere mer. Tappekran sjefen er for å stabilisere talentet, ikke bare gjennom lønn og goder, men også gjennom mye kommunikasjon, med følelser for å beholde talentet, for å hindre lett å trene opp det beste talentet ble gravd opp av sine jevnaldrende.

Det skal sies at kranen bedrifter for markedsføring, design og andre kunnskapsbaserte ansatte er svært viktig, så deres kunnskap og evne til å oppgradere hastigheten er også veldig rask. Selvfølgelig, ikke utelukke en del av foretaket på grunn av begrenset omfang, oppgraderingshastigheten er lav.

Styrking av Front-Line Operation Staff Training

Å ikke oppgradere frontlinjeoperatørteamet vil gjøre at den endelige produktkvaliteten og serviceopplevelsen når forbrukerens hender med stor rabatt. Som vi alle vet, mesteparten av verkstedet generelt arbeid på produktet, tjenestebevisstheten er ikke høy, i samlebåndet av langsiktig mekanisk arbeidskraft, gjør at de sjelden har mulighet til å gå ut på trening, læring. Verkstedledere er sjelden i stand til å gi hver enkelt operatør en detaljert forklaring på behandlingsprosedyrene, og strenge krav i samsvar med standardhandlingen som er fullført.

Handlingen til frontlinjeoperatørene, humøret bestemmer direkte produktkvaliteten. Den profesjonelle kvaliteten på etter-salgs installasjonspersonell, som direkte bestemmer tjenesteopplevelsen. Derfor, kranen enterprise talent oppgradering er ikke bare å se “sitte på kontoret”, men også å se “i verkstedet, i første linje”.

I de senere år, noen bedrifter har lagt merke til dette og begynt å introdusere talenter i produksjonsretningen (maskinering, kvalitet, logistikk) og teknologi (mekanikk, installasjon), og gjennomføre “fellestrening”, “klasseledelse” og ” Mentorledet lærling” treningsmodell. De ” 70-20-10″ lærings- og utviklingsmodell av 70% instruksjon på jobben, 20% jobbcoaching og 10% klasseromstrening iverksettes. Den planlagte vekstretningen for teknikere er produksjonsledelse (assistent/hovedmotorfører – lagleder – verksteddirektør) og profesjonelle talenter (junior, middels og senior). Led etter punkt, gradvis fornye blodet til industriarbeidere i verkstedet.

Med et ord, talent er den viktigste delen av bedriften, i kranindustrien står overfor transformasjon og oppgradering av boden, oppgraderingen av talent kan ikke ignoreres. Gjør en god jobb med kunnskapsstaben og oppgradering av driftspersonalet, Utviklingen av kranbedrifter vil oppnå store sprang fremover.