水龍頭企業面臨地攤轉型升級, 不能忽視人才的升級

在環保浪潮持續高漲中, 消費者的需求越來越高, 生產趨於智能化, “轉型升級” 這個命題已經嚴峻地擺在水龍頭行業面前.

在環保浪潮持續高漲中, 消費者的需求越來越高, 生產趨於智能化, “轉型升級” 這個命題已經嚴峻地擺在水龍頭行業面前. 業內人士表示, “應該來自管理層, 品牌, 設計, 天賦, 標準, 正直, 環境保護, 展覽, 服務, 技術, 十大方面升級. 企業可結合實際, 一步一步來完成。” 他們之中, 人才 “升級” 是很多水龍頭企業非常重視的板塊.

水龍頭企業面臨地攤轉型升級, 不能忽視天賦升級 (圖片來源網絡)

關注知識工作者

首先, 水龍頭企業普遍願意花重金引進人才. 在研發方面, 設計, 管理, 營銷等人員的引進老闆更是砸了不少錢. 第二, 重視員工的職業技術培訓. 為了讓員工得到 “成長感”, 組織內部培訓研討會是企業經常做的事情. 對於需要接受新事物的設計師, 企業組織起來是很常見的 “出去” 學習. 最後, 為了使人才穩定, 投資更多. 龍頭老闆是為了穩定人才, 不僅僅通過工資和福利, 而且還通過大量的溝通, 用情懷留住人才, 以免容易培養出來的優秀人才被同行挖走.

應該說，水龍頭企業為了營銷, 設計等知識型員工非常重要, 所以他們的知識和能力提升的速度也是非常快的. 當然, 不因規模有限而排除部分企業, 升級速度慢.

加強一線操作人員培訓

不升級一線運營團隊會讓最終到達消費者手中的產品品質和服務體驗大打折扣. 眾所周知, 大部分車間的一般勞動力都在產品上, 服務意識不高, 在長期機械勞動的裝配線上, 使得他們很少有機會出去訓練, 學習. 車間管理人員很少能夠向每個操作人員詳細解釋加工程序, 並嚴格要求按照標準動作完成.

一線操作人員的行動, 心情直接決定產品品質. 售後安裝人員的專業素質, 直接決定了服務體驗. 所以, 水龍頭企業人才升級不僅是看 “坐在辦公室”, 還可以看到 “在車間裡, 在第一行”.

最近幾年, 一些企業已經註意到這一點，開始引進生產方向的人才 (加工, 品質, 後勤) 和技術 (力學, 安裝), 並實施 “聯合訓練”, “班級管理” 和 ” 導師帶徒弟” 訓練模型. 這 ” 70-20-10″ 學習與發展模式 70% 在職指導, 20% 工作輔導和 10% 實施課堂培訓. 技術人員規劃成長方向是生產管理 (助理/主機操作員 – 隊長 – 車間主任) 和專業人才 (初級, 中級和高級). 以點領先, 逐步更新車間產業工人的血液.

總之, 人才是企業最重要的組成部分, 水龍頭行業面臨轉型升級的地攤, 天賦的升級不容忽視. 做好知識員工和業務員工的提升, 水龍頭企業的發展將實現跨越式發展.