VIGA Faucet නිෂ්පාදකයා 
වර්තමානයේ, බොහෝ කරාම වෙළඳ නාම තිබේ, නමුත් වෙළඳපල කොටස බෙදීමට ප්රමාණවත් නොවේ. දැඩි වෙළඳපල තරඟකාරී වාතාවරණයක් තුළ, සමහර කරාම වෙළඳනාමවලට නොනැසී පැවතිය නොහැකි අතර විකුණුම් ක්රියාවලියේදී අඩු වැඩි වශයෙන් බිත්තියකට පහර දෙනු ඇත. කරාම විකුණන්නෙකුට වෙළඳපොලේ ජීවත් වීමට අවශ්ය නම්, නැතහොත් සුප්රසිද්ධ දේශීය සන්නාමයක් බවට පත් වේ, ප්රදේශයේ හොඳ නමක් ඇතිව, අනුගමනය කිරීමට නීති නොමැත. පොදුවේ කතා කිරීම, කරාම විකුණුම් වෙළඳ නාමයක් ගොඩනැගීමට ප්රධාන කරුණු කිහිපයක් තිබේ:
1. සුදුසු වෙළඳ නාම නියෝජිතයෙකු තෝරන්න
කුමක්ද “සුදුසු”? සුදුසු යන්නෙන් අදහස් වන්නේ සන්නාමයේ කරාමයට සාධාරණ ලාභ ආන්තිකයක් තිබිය යුතු බවයි, නැතහොත් හොඳ වෙළඳපල ආකර්ෂණයක් ඇත, සහ සාධාරණ සමස්ත ලාභයක්. මෙම සුදුසු ප්රමිතිය ඇත්ත වශයෙන්ම විකුණුම්කරු සිටින කලාපයේ පරිභෝජන මට්ටමට සමීපව සම්බන්ධ වේ. සමහර විකුණුම්කරුවන් යම් පාරිභෝගික කණ්ඩායමක් හඳුනාගෙන පසුව මෙම කණ්ඩායම විකිණීමට කැමති කරාමය තෝරාගෙන ඇත, එය ඔවුන්ගේම ලාභය පමණක් සහතික කරයි, නමුත් පාරිභෝගික පිළිගැනීමක් ද ලබා ගනී, ඔවුන්ගේ සමාගමට දිගුකාලීන හා ස්ථාවර ආකාරයකින් සංවර්ධනය කිරීමට හැකිවීම.
2. වියදම් අඩුකර ගැනීමේ හැකියාවක් ඇත
සමහර විකුණුම්කරුවන් පිරිවැය අඩු කිරීමට ඔවුන්ගේ මොළය භාවිතා කර ඇත. උදාහරණ වශයෙන්, යමෙකු ඉහළ මට්ටමේ වෙළඳසැලක වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමට තෝරා ගන්නා විට, ඔහු දුරස්ථ නේවාසික ප්රදේශයක ගබඩාවක් විවෘත කිරීමට තෝරා ගනී. ස්ථාන උපායමාර්ගය ස්වභාවයෙන් තොරය. වාසිය නම් කුලිය ලාබයි, සහ අවාසිය නම් ගනුදෙනුකරුවන් ස්වල්පයක් සිටීමයි. අවාසි ප්රතිලාභ බවට පත් කිරීම සඳහා, ඔහු තම දේශීය වෙළඳ ප්රචාරණ උත්සාහයන් වැඩි කළේය, ගබඩා විවෘත කරන වේලාවන් දීර්ඝ කර ඇත, සහ මිතුරන්ගේ මිතුරන්ට සහ මිතුරන්ගේ මිතුරන්ට වෙළඳසැලට යාමට ඉඩ දීම සඳහා වැඩි කාලයක් කැප කළේය, එමෙන්ම ඔහු හොඳ ව්යාපාර කාර්ය සාධනයක් ද ලබා ගත්තේය. ඇත්ත වශයෙන්, ඉහළ මට්ටමේ වෙළඳසැල්වල පිරිවැය අඩු කිරීමට ක්රම තිබේ, එනම් ඉහළ කුලී පීඩනය පියවා ගැනීම සඳහා ගබඩා අලෙවිකරණ මට්ටම ශක්තිමත් කිරීම සහ ඒකක ප්රදේශයකට නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමයි. සමහර අය ඉහළ පෙළේ වෙළඳසැල්වල වෙළඳසැල් ඉදිරිපස අත්දැකීම් ගබඩා ලෙස සලකති, අන්තර්ජාලය සහ මිතුරන්ගේ පුද්ගලික කව හරහා පුළුල් ලෙස පහර දීම, සහ විවිධ නාලිකා හරහා ගනුදෙනුකරුවන් විවෘත කිරීම. මෙම ක්රම මඟින් ගබඩා කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය මත ඇති පීඩනය ඵලදායී ලෙස අඩු කළ හැකිය. වෙන්ව, බොහෝ විකුණුම්කරුවන් ගබඩාව පවත්වාගෙන යනු ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ට අවාසියක් වනු ඇත.
3, ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සටන
බොහෝ විකුණුම්කරුවන් අම්මා සහ පොප් සාප්පු වල නියැලී සිටිති, මිනිසුන් බඳවා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් හිඟයි. කණ්ඩායම් වැඩ ගැන කතා කළ නොහැක. වෙන්ව, කණ්ඩායම එක පොටකට හැරවිය හැකි එම වෙළඳසැල් වලට වඩා ශක්තිමත් තරඟකාරිත්වයක් ඇති අතර දැඩි තරඟයකදී ස්වභාවිකවම පවතිනු ඇත. කළමනාකරණය යනු කලාවයි, සහ එය වගා කරන ලද මානව හැඟීම් ගැන ය. ඉහළ සාක්ෂරතාවක් ඇති සමහර දැනුමැති සාප්පු සවාරි මාර්ගෝපදේශකයින් හමුවේ, ඔවුන්ට දිගුකාලීන සේවාවක් ලබා දීමට අවශ්ය නම්, එය කළමනාකරණ ඥානය පිළිබඳ ඉතා පරීක්ෂණයකි. බොහෝ විකුණුම්කරුවන්ට මේ සම්බන්ධයෙන් අඩුපාඩු තිබේ, කණ්ඩායම් සටන් සංවිධානය කළ හැකි ස්වල්ප දෙනෙක් ස්වභාවිකවම වෙළඳපොලේ ජයග්රාහකයින් බවට පත්වනු ඇත.
4, ඉගෙනීමට දක්ෂයි, ඉගෙනීමට කඩිසරයි
චීනයේ ආර්ථිකය වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතී, සහ පාරිභෝගික මනාපයන් ද වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතී. අතීතයේ ඵලදායී විකුණුම් උපාය මාර්ග ඉක්මනින් යල්පැන යා හැකිය. සමහර ප්රබල විකුණුම් ක්රීඩකයින් ක්ෂණිකව කඩා වැටීමට හේතුව මෙයයි. එවන් යුගයකට, එකම ඵලදායී මුහුණදීමේ උපාය මාර්ගය වන්නේ ඉගෙනීමට දක්ෂ වීමයි, ඉගෙනීමට කඩිසරයි, නිරන්තරයෙන්ම කාලවල ඉදිරියෙන් ගමන් කරයි, සහ මිනිසුන්ගේ මානසික වෙනස්කම් කල්තියා පුරෝකථනය කිරීම. එම අවස්ථාවේදී ම, නවීන විද්යාවේ හා තාක්ෂණයේ දියුණුව දිනෙන් දින වෙනස් වන බව කිව හැකිය. ඔබ නව ක්රම භාවිතා නොකරන්නේ නම්, නව ක්රම සහ නව තාක්ෂණය භාවිතා කරන අය නොදැනුවත්වම ඔබව අභිබවා යා හැක.
උසස් තාක්ෂණයෙන් හා උසස් දැනුමෙන් යුත් මෙම යුගයේ, කරාම සමාගම් ද කාලය සමඟ වේගයෙන් ගමන් කළ යුතුය, ඔබේ විභව පාරිභෝගිකයින් වෙත ගලා ඒම සඳහා වඩාත්ම දියුණු විකුණුම් න්යාය සහ අති නවීන තාක්ෂණ නිෂ්පාදන භාවිතා කිරීම.