ការធ្វើសមាហរណកម្មបង្កើនល្បឿន, ក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យ 3 ទៀតបានទទួល

ថ្មីៗនេះ, ក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យនៅចក្រភពអង់គ្លេស Aquala, ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅអៀរឡង់ខាងជើង, បានប្រកាសពីការទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលអនាម័យអនាម័យរបស់អង់គ្លេសអាយុ 100 ឆ្នាំ, ដែលអនុវត្តតាមក្រុមហ៊ុនមូលធនឯកជនរបស់កូរ៉េខាងត្បូងអ៊ី&ការទទួលបានការទិញយករបស់ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីរបស់ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីរថយន្តអនាម័យរបស់ក្រុមហ៊ុន Boffi, ហើយការទិញយកដោយក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលី Clerici នៃភាគហ៊ុនទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនផ្ទះ Prato Enyli, នេះគឺជាការទិញថ្មីមួយទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេងអនាម័យបរទេស.

ក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យដែលមានអាយុរាប់សតវត្សរ៍នៅចក្រភពអង់គ្លេសបានទទួល

នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយចក្រភពអង់គ្លេស, Adamsez, ដែល aquealek គ្រោងនឹងទទួលបាន, គឺជាក្រុមហ៊ុនបន្ទប់ទឹកដែលមានចំណាស់ជាងគេមួយនៅចក្រភពអង់គ្លេស. វាល្បីល្បាញដោយសារផលិតផលអាងងូតទឹកដែលមានកំរិតខ្ពស់ហើយមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅញូវូដ, អៀរឡង់ខាងជើង. នៅបន្ទាប់ 12 ខែ, Aquala នឹងចំណាយ 1 រាប់លានផោន (អំពី RMB 8.82 លាន) ដើម្បីបញ្ចប់ការទទួលបាន amamsez.

steven Allaway, នាយកគ្រប់គ្រង Aquala, បាននិយាយថាភាពជោគជ័យរបស់ AquaLalla ផ្តិចនេះមកពីការផ្តល់ជូនជាបន្តបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុននិងសេវាកម្មលំដាប់ថ្នាក់ដំបូង. លោកជឿជាក់ថាយីហោ Adamsez នឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន. ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃយីហោថ្មីនិងចាស់នឹងនាំមកនូវសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឧស្សាហកម្មរ៉ែអនាម័យ. នាយកដ្ឋានលក់នៃ AquaLall, Noel Daly, បានលើកឡើងផងដែរថា Adamsez មានក្រុមដ៏ឆ្នើមនិងមានប្រវត្តិយូរអង្វែង. ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងផ្តល់ឱ្យនូវយីហោដែលមានជាយូរមកហើយនេះ, វិនិយោគលើផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខ្លីហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់យីហោធ្វើឱ្យទាន់សម័យឡើងវិញនៅចុងឆ្នាំនេះ.

AquaLall ត្រូវបានគេដឹងថាជាក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងមួយដែលបានបង្កើតឡើង 2011. ដូចអ័ដីសែល, វាមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅ Newtownz, អៀរឡង់ខាងជើង. កាលពីអតីតកាល 18 ខែ, Aquala បានបង្កើតឡើងដោយជាបន្តបន្ទាប់&ឃ, នាយកដ្ឋានទីផ្សារនិងការលក់, ហើយបានវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងដើមទុននិងធនធាន. ការទិញយក Adamsez ក៏ជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីករបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ. AquaLAA ផលិតជាចម្បងនិងលក់ផលិតផលផ្នែកទឹកបន្ទប់ទឹក, រួមមានក្បាលម៉ាសីនតឹក, ផ្ការក្ខងចា, កញ្ចក់បន្ទប់ទឹក, រនាំងកន្សែង, គ្រឿងបន្លាស់បន្ទប់ទឹក។ ល។.

ម៉្យាងទៀត, ប្រវត្តិម៉ាកយីហោរបស់អាដាមហ្សេសអាចត្រូវបានដណ្តើមយកមកវិញ 1888. ផលិតផលសំខាន់របស់វាគឺជាអាងងូតទឹក. Larry Dunlop, ប្រធានក្រុមហ៊ុននេះអាយុ 85 ឆ្នាំ, បានសំរេចចិត្តលក់ម៉ាកចាស់សតវត្សរ៍នេះទៅ Aquala បន្ទាប់ពីការចូលនិវត្តន៍របស់គាត់. វិនិច្ឆ័យពីផលិតផលសំខាន់ៗ, អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរមានការបំពេញបន្ថែមជាក់លាក់, ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញយកនឹងជួយបង្កើតក្រុមហ៊ុនបន្ទប់ទឹករួមបញ្ចូលគ្នា.

ក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យអ៊ីតាលីចំនួនពីរត្រូវបានទទួល

បន្ថែមលើការទទួលបានរបស់ AquaLalla របស់ Adamsez, ការទិញទាំងពីរនាពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្ទះបន្ទប់ទឹកបរទេសក៏បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ជាទូទៅដែរ, ហើយក្រុមហ៊ុនបន្ទប់ទឹកដែលមានភាគហ៊ុនទទួលបានគឺក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីទាំងអស់.

ក្រុមហ៊ុនកូរ៉េទទួលបានក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីក្រុមហ៊ុន Boffi Business

នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់កូរ៉េខាងត្បូង, ក្រុមហ៊ុនសមធម៌ឯកជនរបស់កូរ៉េខាងត្បូងអ៊ីអ៊ី&ថ្មីៗនេះ F PE បានប្រកាសពីការទទួលបានការទិញយកអាជីវកម្មបន្ទប់ទឹករបស់ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលី Boffi,. នេះគឺជាករណីមួយផ្សេងទៀតបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសពីការទទួលបាននូវការទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលរបស់ក្រុមហ៊ុនឃែរកូរ៉េអ៊ែរសម្រាប់សារព័ត៌មានខេម 250 ពាន់លាន (អំពី RMB 1.5 ពាន់លាន).

បានបង្កើតឡើងនៅក្នុង 1934, Boffi គឺជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីមួយដែលមាន 86 បទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ. វាមានរោងចក្រប្រហែល 7,500 ម៉ែត្រការ៉េនៅជិតមីឡាន, ចូលរួមយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ផ្ទះបាយ, ផ្គត់ផ្គង់បន្ទប់ទឹក, គ្រឿងសង្ហារិមទូទៅនិងការតុបតែងខាងក្នុង, ល។. ការលក់ប្រចាំឆ្នាំគឺប្រហែលអឺរ៉ូ 50 លាន (ប្រមាណជារអាក់រអួល 400 លាន). Boffi មានបំណងចូលទីផ្សារអាស៊ី. ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតផ្ទះ Boffi ដំបូងគេនៅអាស៊ីនៅសៀងហៃក្នុង 2017, ជំនាញក្នុងផលិតផលខុទ្ទកាល័យ.

បន្ទាប់ពីទទួលបានអាជីវកម្មដែលពាក់ព័ន្ធរបស់អ៊ិនធឺណិតនិងប៊្លុយអាយ, ករម&F PE ក៏ត្រូវបានគេនិយាយផងដែរថានឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យបន្ថែមទៀត, រួមទាំងក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីផ្សេងទៀត, pantini, និងក្រុមហ៊ុនឃ្លាំងអនាម័យក្នុងស្រុកជាច្រើននៅកូរ៉េខាងត្បូង. ក្នុងចំនោមពួកគេ, Pantini ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង 1947, ឥឡូវនេះបានឈានដល់ការទទួលបានច្រើនជាង 65 ប្រទេសនៅជុំវិញពិភពលោក, ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងព្យាយាមពង្រីកចំណែកទីផ្សារពិភពលោករបស់ខ្លួន.

ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលី Clerici ទទួលបានភាគហ៊ុនទាំងអស់នៅក្នុង Prato onlili

ប្រធានបទនៃការទិញយកមួយផ្សេងទៀតក៏ជាក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីផងដែរ. នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអ៊ីតាលី, ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសង្ហារិមផ្ទះអ៊ីតាលី Clerici ថ្មីៗនេះបានបញ្ចប់ក 100% ការទទួលបានសមធម៌របស់ Prato onlili, គូប្រជែងរបស់ប្រទេសតែមួយ. នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍, Clerici គឺជាក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំណង់នៅផ្ទះធំជាងគេទី 2 របស់អ៊ីតាលីបន្ទាប់ពី Cambielli Edil Friuli, គណនេយ្យសម្រាប់ប្រហែល 10% ចំណែកទីផ្សាររបស់ប្រទេសនេះ. សូមអរគុណចំពោះគោលនយោបាយនៃការទទួលបាននិងការពង្រីកបណ្តាញលក់រាយ, ក្រុមហ៊ុនទទួលបានការលក់របស់អឺរ៉ូ 380 លាន (អត់តុ. RMB 3 ពាន់លាន) ខាងក្នុងអាយ័តនិ 2019, ខ្ពស់ជាងអឺរ៉ូ 280 លាន (អត់តុ. RMB 2.2 ពាន់លាន) ខាងក្នុងអាយ័តនិ 2018.

របាយការណ៍បានចង្អុលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនទាំងពីរជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមគ្រួសារនិងប្រតិបត្តិការហើយផលិតផលសំខាន់ៗរបស់ពួកគេមាននៅក្នុងផ្ទះបាយនិងវិស័យបន្ទប់ទឹក, រួមទាំងឡចំហាយ, ម៉ាស៊ីនត្រជាក់, គ្រឿងបរិក្ខារអនាម័យ, ឧបករណ៍ងូតទឹក, ល។. វាត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាទំហំនៃទីផ្សារបន្ទប់ទឹកអ៊ីតាលីគឺប្រពៃណីអឺរ៉ូ 7 ពាន់លាន (ប្រមាណជារអាក់រអួល 55.7 ពាន់លាន), ដែលគ្រឿងសង្ហារឹមបន្ទប់ទឹក (ទូបន្ទប់ទឹកបន្ទប់ទឹក) ឧស្សាហកម្មលើសពីអឺរ៉ូ 2.7 ពាន់លាន (ប្រមាណជារអាក់រអួល 21.5 ពាន់លាន).

ឧស្សាហកម្មអប្បបរមាពិភពលោកបង្កើនល្បឿន ខុ្ញបុរិសntegrate

ក្រឡេកមើលទៅក្រោយពាក់កណ្តាលដំបូងនៃ 2020, មានប្រតិបត្តិការសមធម៌ឬការទិញយកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអនាម័យពិភពលោក. ឧទាហរណ៍, ប្រទេសសួនច្បារប្រទេសបានវិនិយោគយ៉ាងជីវចលក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជាឃ&o ការប្រមូលផ្ទះនិងឃ្លាំងអនាម័យអនាម័យនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំដំបូងនៃឆ្នាំនេះដើម្បីពន្លឿនប្លង់នៃឧស្សាហកម្មអនាម័យដើម្បីធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់.

ក្រុមហ៊ុនខ្លះក៏ទទួលបានការទិញដើម្បីពង្រីកទីផ្សារថ្មីផងដែរ, ដូចជា gobo, ដែលបានប្រកាសពីមុនការទិញរបស់ Paokin 51% សមធម៌, ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនថៃហាយស៊ីន, ដោយមានបំណងស្វែងរកទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន. វាត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា GOBO គ្រោងនឹងវិនិយោគដុល្លារ 28 លាន (ប្រមាណជារអាក់រអួល 200 លាន) ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់ហៃគីនដើម្បីកសាងក្រុមហ៊ុនម៉ាសីនតឹកផ្នែករឹង, ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យការដឹកជញ្ជូនផលិតផលពី 2021.

ប្រសិនបើមានការទិញយក, មានការលក់. គ្រាន់តែជាទីក្រុង Boffi បានដកអាជីវកម្មបន្ទប់ទឹករបស់ខ្លួនផ្តោតលើអាជីវកម្មផ្ទះបាយ, មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលចង់ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មអនុវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេផ្តោតលើអាជីវកម្មចម្បង. ក្រុម Lixil, ឧទាហរណ៍, ប្រកាសជាបន្តបន្ទាប់ការលក់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពីរ, Permastelisa និង Lixil Viva នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ, ក្នុងគោលបំណងដកឬកាត់បន្ថយអាជីវកម្មរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យធំ ៗ ពីរនៃការកសាងជញ្ជាំងវាំងនននិងហាងលក់សម្ភារៈសំណង់, ដូច្នេះការធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងរបស់វាកាន់តែសាមញ្ញ.

ការក្រឡេកមើលទៅការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មនេះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ, m&កគឺជាវិធីសំខាន់មួយនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស. ក្រុម Lixil និង Segull គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា. ម៉្យាងទៀត, ការបែងចែកអាជីវកម្មអនុវិទ្យាល័យនិងការផ្តោតលើអាជីវកម្មចម្បងក៏ជាមធ្យោបាយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានកម្លាំងកាន់តែខ្លាំងឡើង ៗ ផងដែរ, និងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន, ដោយគុណធម៌នៃអាជីវកម្មសក្តានុពលពិសេសរបស់ពួកគេបានក្លាយជាម្ចាស់ជើងឯកដែលមើលមិនឃើញរបស់ឧស្សាហកម្មនេះ. យ៉ាងនាក៏ដោយ, ទាំងការទទួលបាននិងការលក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការបង្កើនកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ. និងកង្វះការផ្តោតអារម្មណ៍, បានជំរុញដោយភាគលាភអភិវឌ្ឍន៍, បានកន្លងផុតទៅគឺជាថ្ងៃនៃគំរូនៃការអភិវឌ្ឍប្រេងឆៅ.