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最近, 英国卫生机器公司Aquala, 总部位于北爱尔兰, 宣布收购100年历史的英国卫生工具公司Adamsez, 跟随韩国私募股权公司E&F PE收购意大利公司Boffi的卫生用品业务, 以及意大利公司Clerici的所有股份公司Prato Nobili的所有股份的收购, 这是外国卫生器皿行业最近的另一个收购.
英国百年历史的卫生用品公司被收购
根据英国媒体报告, 亚当斯, Aqualla计划获得哪些, 是英国最古老的浴室公司之一. 它以高端浴缸产品而闻名，总部位于Newtownz, 北爱尔兰. 在下一个 12 月, Aquala将花费 1 百万英镑 (关于人民币 8.82 百万) 完成Adamsez的收购.
史蒂文·阿拉威（Steven Allaway）, Aqualla董事总经理, 说Aqualla的成功源于该公司不断提供一流产品和服务. 他认为，Adamsez品牌将从公司的战略中受益. 新老品牌的结合将带来巨大的潜力，并改善公司在卫生工业中的产品和服务. Aqualla的销售总监, 诺埃尔·戴利（Noel Daly）, 还说阿达姆塞兹（Adamsez）拥有出色的团队和悠久的历史. 该公司的目标是为这个长期以来的品牌注入能源, 短期内投资其产品和服务，并尝试在年底重新推出品牌的产品.
众所周知，Aqualla是一家成立于 2011. 像亚当斯, 它的总部位于纽敦兹, 北爱尔兰. 过去 18 月, Aquala已连续建立了专业R&D, 营销和售后部门, 并在资本和资源上投入了大量资金. 收购Adamsez也是公司扩展策略的一部分. Aqualla主要生产和出售浴室硬件产品, 包括水龙头, 淋浴, 浴室镜子, 毛巾架, 和浴室配件等.
另一方面, Adamsez的品牌历史可以追溯到 1888. 它的主要产品是浴缸. 拉里·邓洛普（Larry Dunlop）, 这位85岁的董事长, 决定退休后将这个百年历史的品牌卖给阿奎拉. 从主要产品来看, 两家公司的企业具有一定的互补性, 合并和收购将有助于创建一家集成的浴室公司.
收购了两家意大利卫生用品公司
除了Aqualla收购Adamsez之外, 外国浴室行业最近的两项收购也引起了广泛关注, 拥有股权的浴室公司都是意大利公司.
韩国公司收购意大利公司Boffi浴室业务
根据韩国媒体报告, 韩国私募股权公司E&F PE最近宣布收购意大利公司Boffi的浴室业务,. 这是该公司此前宣布收购韩国卫生用品公司INUS的另一种情况 250 十亿 (关于人民币 1.5 十亿).
建立在 1934, Boffi是一家意大利公司 86 多年的经验. 它有一个大约的工厂 7,500 米兰附近的平方米, 主要从事厨房用品, 浴室用品, 通用家具和室内装饰, ETC。. 年销售额约为欧元 50 百万 (大约rmb 400 百万). 博菲打算进入亚洲市场. 该公司在上海建立了亚洲的第一家Boffi House 2017, 专门从事内阁产品.
在收购了INUS和Boffi的相关业务之后, e&据说F PE也有兴趣获得更多的卫生用品公司, 包括另一家意大利公司, 潘蒂尼, 以及韩国的许多当地卫生机器公司. 他们之中, 潘蒂尼在 1947, 现在，成功输入的超过了 65 世界各地, 目前正在寻求扩大其全球市场份额.
意大利公司Clerici收购了Prato Nobili的所有股份
另一个收购的主题也是意大利公司. 根据意大利媒体报告, 意大利家居家具公司Clerici最近完成了 100% Prato Nobili的股权获取, 同一国家的竞争对手. 根据报道, Clerici是意大利仅次于Cambielli Edil Friuli的第二大家居家具公司, 大约为 10% 该国的市场份额. 得益于零售网络收购和扩展的政策, 公司实现了欧元的销售 380 百万 (大约. rmb 3 十亿) 在 2019, 高于欧元 280 百万 (大约. rmb 2.2 十亿) 在 2018.
该报告指出，两家公司都是家族企业和经营的，他们的主要产品都在厨房和浴室行业, 包括锅炉, 空调, 卫生设施, 淋浴设备, ETC. 据报道，意大利浴室市场的大小约为欧元 7 十亿 (大约rmb 55.7 十亿), 其中的浴室家具 (浴室柜) 行业超过欧元 2.7 十亿 (大约rmb 21.5 十亿).
全球卫生产业加速 我ntegration
回顾上半部的上半场 2020, 全球卫生行业有多次股本交易或收购. 例如, 乡村花园已经连续投资于D&o房屋收集和Huida卫生器皿在今年上半年加速卫生行业的布局以整合供应链.
一些公司还正在进行收购以扩展到新市场, 例如Gobo, 以前宣布收购Paokin的 51% 公平, 泰国海家公司的子公司, 打算探索新兴市场. 据报道，Gobo计划投资美元 28 百万 (大约rmb 200 百万) Hai Kin的公司建立了一家硬件水龙头公司, 预计将使产品从 2021.
如果有收购, 有销售. 就像Boffi剥离其浴室业务，专注于厨房业务, 有许多公司想剥离其二级业务，以专注于主要业务. LIXIL Group, 例如, 连续宣布出售两个子公司, 上半年的Permasteelisa和Lixil Viva, 为了在建筑窗帘墙和建筑材料商店的两个主要领域撤回或减少其业务, 从而简化了其管理.
回顾过去几年该行业的发展, m&A是企业发展的主要方式之一. Lixil Group和Seagull是典型的例子. 另一方面, 剥离二级业务并专注于主要业务，这也是公司变得更强大和更大的一种方式, 还有一些公司, 由于他们的利基潜在业务已成为该行业的无形冠军. 然而, 收购和销售都反映了行业中一体化程度的提高. 缺乏重点, 以前是由发展股息的驱动, 原油发展模型的日子已经过去了.