VIGA水龍頭製造商 
最近, 英國衛浴公司Aquala, 總部位於北愛爾蘭, 宣布收購擁有100年曆史的英國衛浴公司Adamsez, 繼韓國私募股權公司E&F PE收購意大利Boffi公司衛浴業務, 意大利公司 Clerici 收購母國公司 Prato Nobili 的所有股份, 這是國外衛浴行業近期的又一收購案.
英國百年衛浴企業被收購
據英國媒體報導, 亞當斯, Aqualla 計劃收購, 是英國最古老的衛浴公司之一. 以高端浴缸產品聞名，總部位於Newtownz, 北愛爾蘭. 在接下來的 12 月, 阿奎拉將花費 1 百萬英鎊 (關於rmb 8.82 百萬) 完成對 Adamsez 的收購.
史蒂文·阿拉維, 阿誇拉董事總經理, 表示Aqualla的成功源於公司不斷提供一流的產品和服務. 他相信 Adamsez 品牌將受益於公司的戰略. 新老品牌的結合將帶來巨大潛力，提升公司在衛浴行業的產品和服務. Aqualla 銷售總監, 諾埃爾·戴利, 還說Adamsez擁有一支優秀的團隊和悠久的歷史. 公司旨在給這個歷史悠久的品牌注入活力, 短期投資其產品和服務，並嘗試在年底重新推出該品牌的產品.
Aqualla 是一家年輕的公司，成立於 2011. 像亞當塞斯一樣, 總部位於紐敦茲, 北愛爾蘭. 過去 18 月, Aquala先後成立了專業研發中心&D, 營銷和售後部門, 並投入了大量的資金和資源. 收購 Adamsez 也是公司擴張戰略的一部分. Aqualla主要生產銷售衛浴五金產品, 包括水龍頭, 淋浴, 浴室鏡子, 毛巾架, 以及浴室配件等。.
另一方面, Adamsez的品牌歷史可以追溯到 1888. 其主要產品是浴缸. 拉里·鄧洛普, 85歲的董事長, 退休後決定將這個百年品牌賣給Aquala. 從主要產品來看, 兩家公司的業務具有一定的互補性, 此次併購將有助於創建一家綜合性衛浴公司.
收購兩家意大利衛浴公司
除了 Aqualla 收購 Adamsez 之外, 國外衛浴行業近期的兩起收購案也引起了廣泛關注, 而被收購股權的衛浴企業均為意大利企業.
韓國公司收購意大利公司Boffi衛浴業務
據韓國媒體報導, 韓國私募股權公司E&F PE近日宣布收購意大利公司Boffi的衛浴業務,. 這是繼該公司此前宣布以韓元收購韓國衛浴企業Inus後的又一案例。 250 十億 (關於rmb 1.5 十億).
建立在 1934, Boffi 是一家意大利公司 86 多年經驗. 它有一個工廠約 7,500 平方米 靠近 米蘭, 主要經營廚房用品, 衛浴用品, 一般家具及室內裝飾, ETC。. 年銷售額約為歐元 50 百萬 (約人民幣 400 百萬). Boffi曾有意進軍亞洲市場. 公司於2017年在上海設立亞洲首家Boffi House 2017, 專注於櫥櫃產品.
收購Inus、Boffi相關業務後, 乙&據說F PE也有興趣收購更多衛浴公司, 包括另一家意大利公司, 潘蒂尼, 以及韓國本土多家衛浴企業. 他們之中, 潘蒂尼成立於 1947, 目前已成功進入超過 65 世界各國, 目前正在尋求擴大其全球市場份額.
意大利公司 Clerici 收購 Prato Nobili 的所有股份
另一項收購標的也是一家意大利公司. 據意大利媒體報導, 意大利家居公司 Clerici 最近完成了 100% Prato Nobili 股權收購, 同一個國家的競爭對手. 根據報導, Clerici是意大利第二大家居公司，僅次於Cambielli Edil Friuli, 佔約 10% 的國家市場份額. 得益於收購和擴張零售網絡的政策, 公司實現銷售額 歐元 380 百萬 (大約. 人民幣 3 十億) 在 2019, 高於歐元 280 百萬 (大約. 人民幣 2.2 十億) 在 2018.
報告指出，兩家公司均為家族擁有和經營，主要產品為廚衛領域, 包括鍋爐, 空調, 衛生設施, 淋浴設備, ETC. 據悉，意大利衛浴市場規模約為歐元 7 十億 (約人民幣 55.7 十億), 其中浴室家具 (浴室櫃) 工業超過歐元 2.7 十億 (約人民幣 21.5 十億).
全球衛浴行業加速發展 我整合
回顧上半年 2020, 全球衛浴行業已發生多起股權交易或收購. 例如, 碧桂園先後投資了D等公司&歐家典攜手惠達衛浴上半年加速衛浴產業佈局整合供應鏈.
一些公司還進行收購以拓展新市場, 例如圖案片, 此前宣布收購Paokin 51% 公平, 泰國海金公司子公司, 有意開拓新興市場. 據悉，Gobo擬投資美元 28 百萬 (約人民幣 200 百萬) 與海健公司合作打造五金水龍頭公司, 預計將從 2021.
如果有收購, 有銷售. 正如Boffi剝離衛浴業務專注於廚房業務一樣, 有很多公司希望剝離次要業務，專注於主營業務. LIXIL Group, 例如, 相繼宣佈出售兩家子公司, Permasteelisa 和 Lixil Viva 上半年情況, 以撤回或減少其在建築幕牆和建材賣場兩大領域的業務, 從而簡化其管理.
回顧過去幾年行業發展, 中號&A是企業發展的主要途徑之一. 驪住集團和SEAGULL 就是典型例子. 另一方面, 剝離次要業務，聚焦主業，也是企業做強做大的一個途徑, 和一些公司, 企業憑藉其利基潛力成為行業隱形冠軍. 然而, 此次收購和出售都體現了行業整合程度的不斷提高. 而且注意力不集中, 此前受發展紅利驅動, 粗陋的開發模式的時代已經一去不復返了.