Вытворца змяшальнікаў VIGA 
Арыгінальная кухня & Bath Industry Mainstream Media Kitchen & Лазневыя навіны
Група lixil абвешчана ў кастрычніку 30 што яна будзе рэалізоўваць праграму добраахвотнага выхаду на пенсію "Новае жыццё" пасля зліцця сваіх даччыных кампаній, каб паскорыць сваю комплексную кадравую палітыку, “Lixil, Мы павінны змяніцца,” які будзе рэалізаваны з восені 2019 каб пераўтварыць свой унутраны бізнес у больш прадпрымальніцкі і ўстойлівы.
Па праграме добраахвотнага выхаду на пенсію «Новае жыццё»., колькасць добраахвотных пенсіянераў будзе 1,200 штатных работнікаў, якія дасягнулі ўзросту 40 і працаваў у LIXIL як мінімум 10 гадоў з дня іх выхаду на пенсію (Маршыраваць 25, 2021). У дадатак да звычайнай пенсіі, будзе выплачвацца спецыяльная пенсія. Акрамя таго, LIXIL будзе аказваць падтрымку супрацоўнікам, якія сыходзяць праз праграму, каб знайсці новую працу. Перыяд будзе са студзеня 12 каб 22, 2021.
Японскія кампаніі адкрываюць эру масавай рэструктурызацыі персаналу
Японская кампанія Tokyo Shoko Research Ltd (ТСР) апублікаваў справаздачу за кастрычнік 30, заявіўшы, што эпідэмія пачалася “эпоха масавай перабудовы,” з датэрміновым выхадам на пенсію і добраахвотным выхадам на пенсію ад біржавых кампаній, якія павялічваюцца больш чым у два разы за ўвесь год 2019. Па стане на кастрычнік. 29, дасягнута колькасць заявак на датэрміновы і добраахвотны выхад на пенсію ад кампаній, якія знаходзяцца на біржы ў Японіі 72. Гэта ў два разы больш, чым у цэлым 2019 (35) і першы раз у 10 гадоў з тых часоў 2010 (85) што колькасць перавысіла 70. Ёсць 14,095 толькі вядомыя кампаніі, і па галінах ст 72 кампаніі, швейная і тэкстыльная прамысловасць мае найбольшую колькасць людзей у 13.
У яго “добраахвотны выхад на пенсію” аб'ява, Група LIXIL заявіла, што яе японскія аперацыі цяпер складаюць каля 70% ад агульнага аб'ёму бізнесу і з'яўляюцца галоўным драйверам інавацый, які падтрымлівае глабальны брэнд і бізнес-партфель LIXIL. Аднак, з імклівым скарачэннем рынку новага жылля, а таксама змяненне спажывецкіх пераваг і хуткая лічбавізацыя, бізнес-асяроддзе вакол LIXIL Group і яе японскіх даччыных кампаній мяняецца, і традыцыйныя бізнес-мадэлі больш не будуць жыццяздольнымі. Для таго, каб дасягнуць устойлівага росту, нам трэба “трансфармаваць нашу бізнес-структуру і стварыць высокаэфектыўную арганізацыйную культуру, якая падтрымлівае інавацыі і прадпрымальніцтва,” і будзе падтрымліваць супрацоўнікаў, якія выбралі кар'еру па-за межамі кампаніі, каб паскорыць трансфармацыю і змяненне бізнес-структуры.
У першым паўгоддзі бягучага года (заканчэнне верасня 30), Выручка LIXIL Group знізілася 13% з года ў год 660.5 мільярдаў ен (RMB 42.3 мільярд), з японскімі аперацыямі ўніз 14% з года ў год 491.8 мільярдаў ен. З-за зніжэння ўводу новага жылля ў Японіі са студзеня па чэрвень гэтага года, слабы спажывецкі попыт з-за новага каронавіруса, і зніжэнне попыту пасля павышэння падатку на спажыванне ў 2019, чысты прыбытак, які належыць акцыянерам мацярынскай кампаніі, знізіўся 53% з году ў год да 10.9 мільярдаў ен (RMB 0.7 мільярд), нягледзячы на рост кухняў і жылля LIXIL, абумоўлены спажывецкім попытам, а 50% штогадовы рост продажаў скрынак для дастаўкі на дом, і а 70% павелічэнне продажаў жалюзі для рамонту ў параўнанні з мінулым годам. мільярдаў ен (RMB 700 мільён).
У апошнія гады, LIXIL палягчае сваю арганізацыйную структуру, скарачэнне колькасці кіраўнікоў на борце ад 150 (у тым ліку за мяжой) каб 80 ст 2016, затым паступова да 50, і да 24 па стане на ліпень гэтага года.
У 2019, Японскія прыбытковыя кампаніі ажыццяўляюцца “выгадная рэструктурызацыя” на фоне высокай прадукцыйнасці, Г.зн., імкненне да структурнай рэформы ў той час як прадукцыйнасць была высокай, але ў гэтым годзе, “стратная рэструктурызацыя” стаў вядомы пасля таго, як быў прыціснуты да сцяны эпідэміяй.
“Добраахвотны выхад на пенсію” планы ў пэўнай ступені сталі выхадам са становішча для стратных прадпрыемстваў
З 72 Японскія кампаніі, якія прадставілі пенсійныя планы ў гэтым годзе, 54 (75.0%) панеслі страты. У апошнія гады, для таго, каб збалансаваць колькасць работнікаў рознага ўзросту, Японскія кампаніі засяродзіліся на добраахвотных пенсіянераў у 45 і 50+ узроставыя групы. Аднак, у гэтым годзе, некаторыя кампаніі ў Японіі былі вымушаныя як мага хутчэй скараціць выдаткі на персанал і нават знізілі ўзроставую групу да 30-20-х. У дадатак да гэтага, ёсць выпадкі добраахвотнага сыходу на пенсію с “неабавязковая сістэма выхаду на пенсію”.
Па выніках даследавання, няма дакладнага вызначэння так званага сыходу па ўласным жаданні і сыходу па жаданні. Пенсіянеры, якія карыстаюцца сістэмай выбарчага пенсійнага забеспячэння, маюць права на льготны рэжым, напрыклад, самастойны выбар атрымання прэмій і пенсій. Выбарачная сістэма выхаду на пенсію працуе з усталяваннем пэўнага ўзросту, напрыклад, як 50 або 55, і дазвол супрацоўнікам выбіраць выхад на пенсію ў гэтым узросце.
Што тычыцца спасылкі ў справаздачы на “выбарачны выхад на пенсію,” тэрмін, здавалася б, пазітыўны, гэта можа проста гучаць крыху лепш для кампаній, чым “добраахвотны выхад на пенсію” адзін. Аднак, Такійскі інстытут камерцыі і прамысловасці лічыць, што гэта таксама можа быць “выхад” для тых “добраахвотны выхад на пенсію” кампаніі плана.