VIGA Fabrikisto de Kranoj 
Originala Kuirejo & Bana Industrio Ĉefa Media Kuirejo & Banaj Novaĵoj
Lixil -grupo anoncita en oktobro 30 ke ĝi efektivigos la Novvivan Volontulan Emeritiĝprogramon post la kunfandiĝo de siaj filioj por akceli sian ampleksan personaran politikon., “Lixil, Ni Devas Ŝanĝi,” kiu estos efektivigita de la falo de 2019 transformi sian hejman komercon en pli entreprenan kaj daŭrigeblan.
Sub la New Life Volontula Emeritiĝprogramo, la nombro de libervolaj emeritoj estos 1,200 plentempaj dungitoj, kiuj atingis la aĝon de 40 kaj laboris ĉe LIXIL almenaŭ dum 10 jarojn ekde ilia emeritiĝodato (Marto 25, 2021). Krom la normala emeritiĝo-subvencio, speciala emeritiĝo pagos. Krome, LIXIL provizos subtenon por dungitoj, kiuj foriras per la programo por trovi novajn laborpostenojn. La periodo estos ekde januaro 12 al 22, 2021.
Japanaj kompanioj enkondukas epokon de masiva restrukturado de dungitoj
Japana Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) publikigis raporton en oktobro 30, deklarante ke la epidemio enkondukis an “epoko de amasa restrukturado,” kun frua emeritiĝo kaj libervolaj emeritiĝpetoj de listigitaj firmaoj pliiĝantaj pli ol du fojojn dum la tuta jaro 2019. Ekde oktobro. 29, la nombro de fruaj kaj libervolaj emeritiĝo-petoj de listigitaj kompanioj en Japanio atingis 72. Ĉi tio estas duoble pli ol en la tutaĵo 2019 (35) kaj la unuan fojon en 10 jarojn poste 2010 (85) ke la nombro superis 70. Estas 14,095 konataj kompanioj sole, kaj per industrio de la 72 kompanioj, la vesta kaj teksa industrio havas la plej altan nombron da homoj ĉe 13.
En ĝia “libervola emeritiĝo” Anonco, la Grupo LIXIL diris, ke ĝiaj japanaj operacioj nun respondecas pri proksimume 70% de ĝia totala komerca volumo kaj estas la ĉefa noviga ŝoforo subtenanta la tutmondan markon kaj komercan biletujon de LIXIL. Tamen, kun la rapida ŝrumpado de la nova loĝmerkato, same kiel ŝanĝante konsumantpreferojn kaj rapidan cifereciĝon, la komerca medio ĉirkaŭ la Grupo LIXIL kaj ĝiaj japanaj filioj ŝanĝiĝas kaj tradiciaj komercaj modeloj ne plu estos realigeblaj.. Por atingi daŭrigeblan kreskon, ni bezonas “transformi nian komercan strukturon kaj starigu tre efikan organizan kulturon, kiu subtenas novigadon kaj entreprenadon,” kaj subtenos dungitojn, kiuj elektis karierojn ekster la kompanio por akceli transformon kaj komercan strukturon.
En la unua duono de la ĉi-jara fiska jaro (finante septembron 30), La enspezoj de la grupo LIXIL falis 13% jare post jaro al 660.5 miliardo enoj (RMB 42.3 miliardo), kun japanaj operacioj malsupren 14% jare post jaro al 491.8 miliardo enoj. Pro la malkresko de novaj loĝejoj en Japanio de januaro ĝis junio ĉi-jare, malforta konsumanta postulo pro la nova koronavirus, kaj pli malalta postulo post la kresko de konsumimposto 2019, neta enspezo atribuebla al akciuloj de la gepatra kompanio malpliiĝis 53% jaron post jaro al 10.9 miliardo enoj (RMB 0.7 miliardo), malgraŭ kresko en LIXIL-kuirejoj kaj loĝejoj pelitaj de konsumanta postulo, a 50% jar-al-jara pliiĝo en vendo de hejmaj liverskatoloj, kaj a 70% jar-post-jara pliiĝo en vendo de fenestraj kurtenoj por renovigo. miliardo enoj (RMB 700 miliono).
En la lastaj jaroj, LIXIL malpezigis sian organizan strukturon, reduktante la nombron da oficuloj surŝipe de 150 (inkluzive eksterlande) al 80 en 2016, poste iom post iom al 50, kaj al 24 ekde julio ĉi-jare.
En 2019, Japanaj profitodaj kompanioj efektivigis “profita restrukturado” kontraŭ la fono de forta agado, T.e., serĉante strukturan reformon dum la prezento estis forta, sed ĉi-jare, “malprofita restrukturado” iĝis elstara post estado puŝita al la muro per la epidemio.
“Volontula emeritiĝo” planoj fariĝis iagrade elirejo por malprofitaj kompanioj
De la 72 Japanaj kompanioj, kiuj prezentis emeritiĝajn planojn ĉi-jare, 54 (75.0%) faris perdojn. En la lastaj jaroj, por ekvilibrigi la nombron da dungitoj de malsamaj aĝoj, Japanaj kompanioj koncentriĝis pri libervolaj emeritoj en la 45 kaj 50+ aĝgrupoj. Tamen, Ĉi -jare, iuj kompanioj en Japanio estis devigitaj tranĉi personajn kostojn kiel eble plej rapide kaj eĉ malaltigis la aĝgrupon al la 30-aj kaj 20-aj jaroj.. Krom ĉi tio, estas kazoj de libervola izoliteco kun “laŭvola emeritiĝa sistemo”.
Laŭ la studo, ne ekzistas klara difino de la tiel nomata libervola emeritiĝo kaj laŭvola emeritiĝo. Emeritoj kiuj uzas la laŭvolan emeritiĝsistemon rajtas al prefera traktado, kiel ekzemple la sendependa elekto de ricevado de superpagoj kaj emeritiĝaj monhelpoj. La selektema emeritiĝa sistemo funkcias fiksante specifan aĝon, kiel ekzemple 50 Aŭ 55, kaj permesante al dungitoj elekti retiriĝi en tiu aĝo.
Koncerne la referencon de la raporto al “selektema emeritiĝo,” ŝajne pozitivsona termino, ĝi eble sonas iomete pli bone al kompanioj ol la “libervola emeritiĝo” unu. Tamen, la Tokia Instituto pri Komerco kaj Industrio opinias, ke tio ankaŭ povas esti la “elirejo” por tiuj “libervola emeritiĝo” plani kompaniojn.