יצרן ברז VIGA 
מטבח מקורי & מטבח מיינסטרים מדיה תעשיית האמבטיה & חדשות אמבט
קבוצת LIXIL הוכרז באוקטובר 30 כי היא תיישם את תוכנית פרישה מרצון של חיים חדשים לאחר מיזוג החברות הבנות שלה על מנת להאיץ את מדיניות כוח האדם המקיפה שלה, “LIXIL, אנחנו חייבים לשנות,” אשר ייושם החל מהסתיו של 2019 להפוך את העסק המקומי שלה לעסק יזמי ובר קיימא יותר.
במסגרת תוכנית פרישה מרצון של חיים חדשים, מספר הפורשים מרצון יהיה 1,200 עובדים במשרה מלאה שהגיעו לגיל 40 ועבדתי ב-LIXIL לפחות 10 שנים מיום פרישתם (מַרס 25, 2021). בנוסף לקצבת הפרישה הרגילה, תשולם קצבת פרישה מיוחדת. בנוסף, LIXIL תספק תמיכה לעובדים שיעזבו את התוכנית כדי למצוא עבודה חדשה. התקופה תהיה מינואר 12 אֶל 22, 2021.
חברות יפניות פותחות עידן של ארגון מחדש של צוות עובדים
Tokyo Shoko Research Ltd היפנית (TSR) פרסם דו"ח באוקטובר 30, הצהיר שהמגיפה החלה “עידן של ארגון מחדש מסיבי,” עם פרישה מוקדמת ופרישה מרצון מחברות בורסאיות גדלות יותר מפי שניים במהלך השנה כולה 2019. נכון לאוקטובר. 29, הגיע מספר הבקשות לפרישה מוקדמת ומרצון מחברות רשומות ביפן 72. מדובר בכמות כפולה מזו של כולה 2019 (35) והפעם הראשונה ב 10 שנים מאז 2010 (85) שהמספר עבר 70. יֵשׁ 14,095 חברות מוכרות בלבד, ולפי התעשייה של ה 72 חברות, בתעשיית ההלבשה והטקסטיל יש את המספר הגבוה ביותר של אנשים 13.
בה “פרישה מרצון” הַכרָזָה, קבוצת LIXIL אמרה כי הפעילות היפנית שלה מהווה כעת כ 70% מסך נפח העסקים שלה והם מניע החדשנות העיקרי התומך במותג העולמי ובפורטפוליו העסקי של LIXIL. אוּלָם, עם הצטמקות מהירה של שוק הדיור החדש, כמו גם שינוי העדפות צרכנים ודיגיטליזציה מהירה, הסביבה העסקית הסובבת את קבוצת LIXIL וחברות הבנות שלה ביפניות משתנה והמודלים העסקיים המסורתיים לא יהיו בר-קיימא. על מנת להגיע לצמיחה בת קיימא, אנחנו צריכים “לשנות את המבנה העסקי שלנו ולבסס תרבות ארגונית יעילה ביותר התומכת בחדשנות ויזמות,” ויתמוך בעובדים שבחרו בקריירה מחוץ לחברה כדי להאיץ את הטרנספורמציה ושינוי המבנה העסקי.
במחצית הראשונה של שנת הכספים של השנה (מסתיים בספטמבר 30), הכנסות קבוצת LIXIL ירדו 13% משנה לשנה עד 660.5 מיליארד ין (יואן 42.3 מיליארד), עם הפעילות היפנית למטה 14% משנה לשנה עד 491.8 מיליארד ין. בשל הירידה בהתחלות דיור חדשות ביפן מינואר עד יוני השנה, ביקוש צרכני חלש עקב נגיף הקורונה החדש, וירידה בביקוש בעקבות העלאת מס הצריכה ב 2019, הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה האם ירד 53% שנה לשנה עד 10.9 מיליארד ין (יואן 0.7 מיליארד), למרות הצמיחה במטבחים ובדיור של LIXIL המונעת על ידי ביקוש צרכני, א 50% עלייה משנה לשנה במכירות של קופסאות משלוח עד הבית, וכן א 70% עלייה משנה לשנה במכירות תריסי חלונות לשיפוץ. מיליארד ין (יואן 700 מִילִיוֹן).
בשנים האחרונות, LIXIL מקלה את המבנה הארגוני שלה, צמצום מספר המנהלים על הסיפון מ 150 (כולל מעבר לים) אֶל 80 ב 2016, ואז בהדרגה ל 50, ול 24 החל מיולי השנה.
ב 2019, חברות רווחיות יפניות ביצעו “ארגון מחדש רווחי” על רקע ביצועים חזקים, כְּלוֹמַר, מחפש רפורמה מבנית בזמן שהביצועים היו חזקים, אבל השנה, “ארגון מחדש מפסיד” הפך לבולט לאחר שנדחף לקיר על ידי המגיפה.
“פרישה מרצון” תוכניות הפכו למוצא עבור חברות מפסידות במידה מסוימת
של 72 חברות יפניות שהגישו תוכניות פרישה השנה, 54 (75.0%) נגרמו הפסדים. בשנים האחרונות, על מנת לאזן את מספר העובדים בגילאים שונים, חברות יפניות התמקדו בפנסיונרים מרצון באזור 45 וכן 50+ קבוצות גיל. אוּלָם, השנה, חברות מסוימות ביפן נאלצו לקצץ בעלויות כוח אדם במהירות האפשרית ואף הורידו את קבוצת הגיל לשנות ה-30 וה-20. בנוסף לזה, יש מקרים של פרישה מרצון עם “מערכת פרישה אופציונלית”.
לפי המחקר, אין הגדרה ברורה למה שנקרא פרישה מרצון ופרישה אופציונלית. גמלאים המשתמשים במערכת הפרישה האופציונלית זכאים ליחס מועדף, כמו בחירה עצמאית של קבלת פרמיות וקצבאות פרישה. שיטת הפרישה הסלקטיבית פועלת על ידי קביעת גיל ספציפי, כְּגוֹן 50 אוֹ 55, ולאפשר לעובדים לבחור לפרוש בגיל זה.
באשר להתייחסות הדו"ח ל “פרישה סלקטיבית,” מונח שנראה חיובי לכאורה, זה אולי פשוט נשמע קצת יותר טוב לחברות מאשר “פרישה מרצון” אֶחָד. אוּלָם, המכון למסחר ותעשייה של טוקיו מאמין שזה גם יכול להיות “מוֹצָא” עבור אלה “פרישה מרצון” לתכנן חברות.