Proizvođač slavina VIGA 
Originalna kuhinja & Medijska kuhinja u industriji kupke & Vijesti o kupki
Lixil grupa najavljeno u listopadu 30 da će implementirati novi život dobrovoljnog umirovljenja nakon spajanja njegovih podružnica kako bi ubrzao svoju sveobuhvatnu politiku osoblja, “Liksil, Moramo se promijeniti,” koji će se provesti iz pada 2019 kako bi svoj domaći posao pretvorio u poduzetnički i održiviji.
U okviru programa dobrovoljnog umirovljenja New Life, Broj dobrovoljnih umirovljenika bit će 1,200 stalni zaposlenici koji su dostigli starost 40 i barem su radili u Lixilu 10 godine od datuma umirovljenja (ožujak 25, 2021). Pored uobičajene mirovine, Plaćen će poseban odmor za odlazak u mirovinu. U Dodatku, Lixil će pružiti podršku zaposlenicima koji odlaze kroz program kako bi pronašli nove poslove. Razdoblje će biti od siječnja 12 do 22, 2021.
Japanske tvrtke dovode u doba masovnog restrukturiranja osoblja
Japan's Tokyo Word Research Ltd (TSR) Objavio izvještaj u listopadu 30, navodeći da je epidemija pokrenula “Era masovnog restrukturiranja,” S ranim mirovinskim i dobrovoljnim prijavama za umirovljenje od kompanija koje kotiraju na popisu povećavaju se više od dva puta tijekom cijele godine 2019. Od OCT -a. 29, Došao je broj ranih i dobrovoljnih prijava za umirovljenje iz popisanih tvrtki u Japanu 72. Ovo je dvostruko više nego u cjelini 2019 (35) I prvi put u 10 godine od 2010 (85) da je broj premašio 70. Postoje 14,095 Poznate tvrtke same, i prema industriji 72 kompanija, odjeća i tekstilna industrija ima najveći broj ljudi na 13.
U svom “dobrovoljna mirovina” najava, Grupa Lixil rekla je da njezine japanske operacije sada čine približno 70% svog ukupnog poslovanja i glavni su pokretač inovacija koji podržava Lixil -ov globalni brand i poslovni portfelj. Međutim, s brzim skupljanjem novog tržišta stanova, kao i promjenu sklonosti potrošača i brze digitalizacije, Poslovno okruženje oko grupe Lixil i njegovih japanskih podružnica mijenja se, a tradicionalni poslovni modeli više neće biti održivi. Da bi se postigao održivi rast, Moramo “transformirati našu poslovnu strukturu i uspostaviti vrlo učinkovitu organizacijsku kulturu koja podržava inovacije i poduzetništvo,” i podržat će zaposlenike koji su odabrali karijeru izvan tvrtke kako bi ubrzali transformaciju i promjenu poslovne strukture.
U prvoj polovici ovogodišnje fiskalne godine (Kraj rujna 30), Prihodi od lixil grupe su pali 13% iz godine u godinu do 660.5 milijarda jena (RMB 42.3 billion), s japanskim operacijama dolje 14% iz godine u godinu do 491.8 milijarda jena. Zbog pada novih stanova u Japanu od siječnja do lipnja ove godine, slaba potražnja potrošača zbog novog koronavirusa, i nižu potražnju nakon povećanja poreza na potrošnju u 2019, Neto prihod koji se može pripisati dioničarima matične tvrtke smanjio se 53% iz godine u godinu do 10.9 milijarda jena (RMB 0.7 billion), Unatoč rastu u kuhinjama Lixila i stambenim zbrinjavima koji su vođeni potražnjom potrošača, a 50% Povećanje prodaje kuća za dostavu u godini, i a 70% Povećanje prodaje prozora za obnovu iz godine u godinu dana. milijarda jena (RMB 700 milijun).
Posljednjih godina, Lixil je osvijetlio svoju organizacijsku strukturu, smanjujući broj rukovoditelja na brodu 150 (uključujući inozemstvo) do 80 u 2016, Zatim postupno do 50, i do 24 Od srpnja ove godine.
U 2019, Japanske profitabilne tvrtke provedene su “profitabilno restrukturiranje” na pozadini snažnih performansi, Tj., tražeći strukturnu reformu dok je učinak bio jak, Ali ove godine, “restrukturiranje gubitaka” postao istaknut nakon što ga je epidemija gurnula na zid.
“Dobrovoljna mirovina” Planovi su u određenoj mjeri postali izlaz za tvrtke
Od 72 Japanske tvrtke koje su ove godine podnijele mirovinske planove, 54 (75.0%) nastali gubici. Posljednjih godina, kako bi uravnotežili broj zaposlenika različitih dobnih skupina, Japanske su se tvrtke usredotočile na dobrovoljne umirovljenike u 45 i 50+ dobne skupine. Međutim, ove godine, Neke tvrtke u Japanu bile su prisiljene smanjiti troškove osoblja što je brže moguće i čak su spustile dobnu skupinu na 30 -ih i 20 -ih. Pored ovoga, Postoje slučajevi dobrovoljnog umirovljenja s “Izborni sustav umirovljenja”.
Prema studiji, Ne postoji jasna definicija takozvane dobrovoljne mirovine i neobavezne mirovine. Umirovljenici koji koriste neobavezni mirovinski sustav imaju pravo na preferencijalni tretman, poput neovisnog izbora primanja premija i mirovinskih naknada. Selektivni mirovinski sustav djeluje postavljajući određenu dob, takav 50 ili 55, i omogućavajući zaposlenicima da se odluče za odlazak u mirovinu u toj dobi.
Što se tiče reference izvještaja na “selektivna mirovina,” Naizgled pozitivan zvuk, Tvrtkama može samo zvučati malo bolje od “dobrovoljna mirovina” jedan. Međutim, Tokijski institut za trgovinu i industriju vjeruje da je to također možda “Izlaz” za one “dobrovoljna mirovina” Planirajte tvrtke.