VIGA ծորակ Արտադրող 
Օրիգինալ խոհանոց & Լոգանքի արդյունաբերության հիմնական մեդիա խոհանոց & Բաղնիքի նորություններ
LIXIL Group հոկտեմբերին հայտարարեց 30 որ իր դուստր ձեռնարկությունների միաձուլումից հետո կիրականացնի «Նոր կյանք» կամավոր կենսաթոշակային ծրագիրը՝ արագացնելու իր համապարփակ կադրային քաղաքականությունը։, “Լիկ, Մենք պետք է փոխվենք,” որը կիրականացվի աշնանից 2019 իր ներքին բիզնեսը վերածել ավելի ձեռնարկատիրական և կայուն բիզնեսի.
«Նոր կյանք» կամավոր կենսաթոշակի ծրագրով, կամավոր թոշակառուների թիվը կլինի 1,200 լրիվ դրույքով աշխատողներ, ովքեր հասել են տարիքին 40 և առնվազն աշխատել է LIXIL-ում 10 տարիներ իրենց կենսաթոշակի անցնելու օրվանից (Մարտ 25, 2021). Բացի նորմալ կենսաթոշակային նպաստից, կվճարվի հատուկ կենսաթոշակային նպաստ. Ի հավելումն, LIXIL-ը աջակցություն կտրամադրի այն աշխատակիցներին, ովքեր հեռանում են ծրագրի միջոցով՝ նոր աշխատանք գտնելու նպատակով. Ժամանակահատվածը կլինի հունվարից 12 դեպի 22, 2021.
Ճապոնական ընկերությունները սկսում են անձնակազմի զանգվածային վերակառուցման դարաշրջանը
Ճապոնական Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) հոկտեմբերին հրապարակել է զեկույց 30, նշելով, որ համաճարակը սկիզբ է առել “զանգվածային վերակազմավորման դարաշրջան,” ցուցակված ընկերություններից վաղաժամկետ կենսաթոշակի և կամավոր կենսաթոշակի անցնելու հայտերն ամբողջ տարվա ընթացքում ավելացել են ավելի քան երկու անգամ 2019. հոկտեմբերի դրությամբ. 29, Ճապոնիայում ցուցակված ընկերություններից վաղաժամկետ և կամավոր կենսաթոշակի անցնելու դիմումների թիվը հասել է 72. Սա երկու անգամ ավելի է, քան ամբողջ աշխարհում 2019 (35) և առաջին անգամ ներս 10 տարիներ ի վեր 2010 (85) որ թիվը գերազանցել է 70. Կան 14,095 միայնակ հայտնի ընկերություններ, և ըստ արդյունաբերության 72 ընկերություններ, Հագուստի և տեքստիլ արդյունաբերությունն ունի ամենաբարձր թվով մարդիկ 13.
Իր մեջ “կամավոր կենսաթոշակի անցնելը” հայտարարություն, LIXIL Group-ը հայտնել է, որ իր ճապոնական գործառնություններն այժմ կազմում են մոտավորապես 70% իր բիզնեսի ընդհանուր ծավալից և հանդիսանում են LIXIL-ի համաշխարհային ապրանքանիշի և բիզնես պորտֆելի աջակցող նորարարության հիմնական շարժիչ ուժը. Այնուամենայնիվ, նոր բնակարանային շուկայի արագ նվազմամբ, ինչպես նաև սպառողների նախասիրությունների փոփոխություն և արագ թվայնացում, LIXIL Group-ի և նրա ճապոնական դուստր ձեռնարկությունների շուրջ գործարար միջավայրը փոխվում է, և ավանդական բիզնես մոդելներն այլևս կենսունակ չեն լինի:. Կայուն աճի հասնելու համար, մենք պետք է “վերափոխել մեր բիզնես կառուցվածքը և ստեղծել բարձր արդյունավետ կազմակերպչական մշակույթ, որն աջակցում է նորարարությանը և ձեռներեցությանը,” և կաջակցի այն աշխատակիցներին, ովքեր ընտրել են կարիերան ընկերությունից դուրս՝ արագացնելու փոխակերպումը և բիզնեսի կառուցվածքի փոփոխությունը.
Այս տարվա ֆինանսական տարվա առաջին կիսամյակում (սեպտեմբերի ավարտը 30), LIXIL Group-ի եկամուտները նվազել են 13% տարեցտարի 660.5 միլիարդ իեն (RMB 42.3 միլիարդ), ճապոնական գործողությունների հետ 14% տարեցտարի 491.8 միլիարդ իեն. Այս տարվա հունվարից հունիս ընկած ժամանակահատվածում Ճապոնիայում սկսվում է նոր բնակարանների անկման պատճառով, սպառողների թույլ պահանջարկը նոր կորոնավիրուսի պատճառով, սպառման հարկի բարձրացումից հետո պահանջարկի նվազում 2019, Մայր ընկերության բաժնետերերին վերագրվող զուտ եկամուտը նվազել է 53% տարեցտարի դեպի 10.9 միլիարդ իեն (RMB 0.7 միլիարդ), չնայած LIXIL խոհանոցների և բնակարանների աճին, որը պայմանավորված է սպառողների պահանջարկով, էունք 50% տարեցտարի տնային առաքման տուփերի վաճառքի աճ, և ա 70% վերանորոգման համար պատուհանների շերտավարագույրների վաճառքի տարեկան աճ. միլիարդ իեն (RMB 700 միլիոն).
Վերջին տարիներին, LIXIL-ը թեթևացնում է իր կազմակերպչական կառուցվածքը, նվազեցնելով նավատորմի ղեկավարների թիվը 150 (այդ թվում՝ արտերկրում) դեպի 80 մեջ 2016, ապա աստիճանաբար դեպի 50, և դեպի 24 այս տարվա հուլիսի դրությամբ.
Մեջ 2019, Ճապոնական շահութաբեր ընկերություններն իրականացրել են “շահութաբեր վերակազմավորում” ուժեղ կատարողականության ֆոնին, Ի. Ե, ձգտելով կառուցվածքային բարեփոխումների, մինչդեռ կատարողականը ուժեղ էր, բայց այս տարի, “վնասաբեր վերակազմավորում” աչքի ընկավ համաճարակի պատճառով պատին մղվելուց հետո.
“Կամավոր թոշակի անցնել” պլանները որոշ չափով ելք են դարձել վնասատու ընկերությունների համար
Դրանց 72 Ճապոնական ընկերությունները, որոնք այս տարի ներկայացրել են կենսաթոշակային ծրագրեր, 54 (75.0%) կրած կորուստները. Վերջին տարիներին, տարբեր տարիքի աշխատողների թիվը հավասարակշռելու նպատակով, Ճապոնական ընկերությունները կենտրոնացել են կամավոր թոշակառուների վրա 45 մի քանազոր 50+ տարիքային խմբեր. Այնուամենայնիվ, Այս տարի, Ճապոնիայի որոշ ընկերություններ ստիպված են եղել հնարավորինս արագ կրճատել անձնակազմի ծախսերը և նույնիսկ իջեցրել տարիքային խումբը մինչև 30 և 20 տարեկան:. Բացի սրանից, կան կամավոր թոշակի անցնելու դեպքեր “կամընտիր կենսաթոշակային համակարգ”.
Ըստ ուսումնասիրության, չկա այսպես կոչված կամավոր կենսաթոշակի և կամավոր կենսաթոշակի հստակ սահմանում. Կենսաթոշակառուները, ովքեր օգտվում են կամընտիր կենսաթոշակային համակարգից, ունեն արտոնյալ վերաբերմունքի իրավունք, ինչպես օրինակ՝ հավելավճարներ և կենսաթոշակային նպաստներ ստանալու անկախ ընտրությունը. Ընտրովի կենսաթոշակային համակարգը գործում է որոշակի տարիք սահմանելով, ինչպիսիք են 50 կամ 55, և թույլ տալով աշխատողներին ընտրել այդ տարիքում թոշակի անցնելը.
Ինչ վերաբերում է զեկույցի անդրադարձին “ընտրովի կենսաթոշակի անցնելը,” թվացյալ դրական հնչող տերմին, այն կարող է պարզապես մի փոքր ավելի լավ հնչել ընկերությունների համար, քան “կամավոր կենսաթոշակի անցնելը” մեկ. Այնուամենայնիվ, Տոկիոյի Առևտրի և արդյունաբերության ինստիտուտը կարծում է, որ դա նույնպես կարող է լինել “ելք” նրանց համար “կամավոր կենսաթոշակի անցնելը” պլանային ընկերություններ.