VIGA ონკანის მწარმოებელი 
ორიგინალური სამზარეულო & აბაზანის ინდუსტრიის მთავარი მედია სამზარეულო & აბაზანის ამბები
Lixil ჯგუფი გამოცხადდა ოქტომბერს 30 რომ იგი განახორციელებს ახალ სიცოცხლის ნებაყოფლობითი საპენსიო პროგრამას მისი შვილობილი კომპანიების შერწყმის შემდეგ, რათა დააჩქაროს მისი ყოვლისმომცველი პერსონალის პოლიტიკა, “ლიქსილი, ჩვენ უნდა შევცვალოთ,” რომელიც განხორციელდება დაცემიდან 2019 თავისი შიდა ბიზნესი უფრო სამეწარმეო და მდგრად გადაქცევა.
ახალი ცხოვრების ნებაყოფლობითი საპენსიო პროგრამის თანახმად, ნებაყოფლობითი პენსიონერების რაოდენობა იქნება 1,200 სრულ განაკვეთზე თანამშრომლები, რომლებმაც მიაღწიეს ასაკს 40 და სულ მცირე 10 წლები მათი საპენსიო თარიღიდან (მარტი 25, 2021). გარდა ნორმალური საპენსიო შემწეობისა, გადაიხდება სპეციალური საპენსიო შემწეობა. გარდა ამისა, Lixil უზრუნველყოფს დახმარებას იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც პროგრამის საშუალებით ტოვებენ ახალ სამუშაო ადგილებს. პერიოდი იქნება იანვრიდან 12 რომ 22, 2021.
იაპონური კომპანიები იყენებენ მასიური პერსონალის რესტრუქტურიზაციის ეპოქაში
იაპონიის ტოკიო სიტყვის კვლევა შპს (TSR) გამოაქვეყნა მოხსენება ოქტომბერს 30, აცხადებს, რომ ეპიდემიამ გამოიყენა “მასიური რესტრუქტურიზაციის ერა,” ადრეული საპენსიო და ნებაყოფლობითი საპენსიო განაცხადებით ჩამოთვლილი კომპანიებისგან, რომლებიც ორჯერ მეტს იზრდება მთელი წლის განმავლობაში 2019. ოქტომბერს. 29, იაპონიაში ჩამოთვლილი კომპანიებისგან ადრეული და ნებაყოფლობითი საპენსიო განაცხადების რაოდენობა მიაღწია 72. ეს ორჯერ მეტია, ვიდრე მთლიანობაში 2019 (35) და პირველად 10 წლები მას შემდეგ 2010 (85) რომ რიცხვი გადააჭარბა 70. Არიან, იმყოფებიან 14,095 ცნობილი კომპანიები, და ინდუსტრიის მიერ 72 კომპანიები, ტანსაცმლისა და ტექსტილის ინდუსტრიას ყველაზე მეტი ადამიანი აქვს 13.
მისში “ნებაყოფლობითი პენსია” განცხადება, Lixil ჯგუფმა თქვა, რომ მისი იაპონური ოპერაციები ახლა დაახლოებით 70% მისი ბიზნესის მთლიანი მოცულობიდან და არის მთავარი ინოვაციების მძღოლი, რომელიც მხარს უჭერს Lixil- ის გლობალურ ბრენდს და ბიზნეს პორტფელს. თუმცა, ახალი საბინაო ბაზრის სწრაფი შემცირებით, აგრეთვე მომხმარებელთა პრეფერენციების შეცვლა და სწრაფი დიგიტალიზაცია, Lixil ჯგუფის და მისი იაპონური შვილობილი კომპანიების გარშემო არსებული ბიზნეს გარემო იცვლება და ტრადიციული ბიზნეს მოდელები აღარ იქნება სიცოცხლისუნარიანი. მდგრადი ზრდის მისაღწევად, ჩვენ გვჭირდება “გარდაქმნას ჩვენი ბიზნესის სტრუქტურა და ჩამოაყალიბეთ უაღრესად ეფექტური ორგანიზაციული კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს ინოვაციას და მეწარმეობას,” და ხელს შეუწყობს თანამშრომლებს, რომლებმაც შეარჩიეს კარიერა კომპანიის გარეთ, დააჩქარონ ტრანსფორმაცია და ბიზნესის სტრუქტურის ცვლილება.
ამ წლის ფისკალური წლის პირველ ნახევარში (სექტემბრის დასრულება 30), Lixil ჯგუფის შემოსავალი დაეცა 13% წლიური 660.5 მილიარდი იენი (RMB 42.3 მილიარდი), იაპონური ოპერაციებით ქვემოთ 14% წლიური 491.8 მილიარდი იენი. ახალი საცხოვრებლის ვარდნის გამო იაპონიაში იწყება მიმდინარე წლის იანვრიდან ივნისამდე, სუსტი მომხმარებელთა მოთხოვნა ახალი კორონავირუსის გამო, და უფრო დაბალი მოთხოვნა მოხმარების გადასახადის ზრდაზე 2019, მშობელთა კომპანიის აქციონერებისთვის მიკუთვნებული წმინდა შემოსავალი შემცირდა 53% წელიწადში 10.9 მილიარდი იენი (RMB 0.7 მილიარდი), მიუხედავად ლიქსილის სამზარეულოებში და სამომხმარებლო მოთხოვნილებით გამოწვეული საცხოვრებელი სახლების ზრდისა, განუსაზღვრელი არტიკლი 50% წლიური ზრდა საშინაო მიწოდების ყუთების გაყიდვებში, და ა 70% ყოველწლიური ზრდა ფანჯრის ჟალუზების გაყიდვების განახლებისთვის. მილიარდი იენი (RMB 700 მილიონი).
ბოლო წლებში, Lixil აანთო თავისი ორგანიზაციული სტრუქტურა, ბორტზე აღმასრულებელთა რაოდენობის შემცირება 150 (მათ შორის საზღვარგარეთ) რომ 80 in 2016, შემდეგ თანდათანობით 50, და 24 მიმდინარე წლის ივლისის მდგომარეობით.
In 2019, იაპონური მომგებიანი კომპანიები განხორციელდა “მომგებიანი რესტრუქტურიზაცია” ძლიერი შესრულების ფონზე, ე.ი., სტრუქტურული რეფორმის ძებნა, ხოლო შესრულება ძლიერი იყო, მაგრამ წელს, “ზარალის რესტრუქტურიზაცია” ცნობილი გახდა მას შემდეგ, რაც ეპიდემიის მიერ კედელზე აიძულა.
“ნებაყოფლობითი პენსია” გეგმები გარკვეულწილად გახდა ზარალის დამზადების კომპანიების გამოსავალი
Of 72 წელს იაპონური კომპანიები, რომლებმაც საპენსიო გეგმები წარადგინეს, 54 (75.0%) გაწეული ზარალი. ბოლო წლებში, სხვადასხვა ასაკის თანამშრომელთა რაოდენობის დასაბალანსებლად, იაპონური კომპანიები ყურადღებას ამახვილებენ ნებაყოფლობით პენსიონერებზე 45 და 50+ ასაკის ჯგუფები. თუმცა, წელს, იაპონიის ზოგიერთმა კომპანიამ იძულებული გახდა რაც შეიძლება სწრაფად შეამციროს პერსონალის ხარჯები და კიდევ შეამცირა ასაკობრივი ჯგუფი 30 -იან და 20 -იან წლებში. Გარდა ამისა, არსებობს ნებაყოფლობითი პენსიაზე გასვლის შემთხვევები “არჩევითი საპენსიო სისტემა”.
კვლევის მიხედვით, არ არსებობს მკაფიო განმარტება ე.წ. ნებაყოფლობითი პენსიაზე და სურვილისამებრ პენსიაზე. პენსიონერებს, რომლებიც იყენებენ არჩევითი საპენსიო სისტემას, უფლება აქვთ შეღავათიანი მკურნალობა, მაგალითად, პრემია და საპენსიო შემწეობის მიღების დამოუკიდებელი არჩევანი. შერჩევითი საპენსიო სისტემა მუშაობს კონკრეტული ასაკის დაყენებით, როგორიცაა 50 ან 55, და თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს აირჩიონ პენსიაზე გასვლა იმ ასაკში.
რაც შეეხება მოხსენებას “შერჩევითი პენსია,” ერთი შეხედვით პოზიტიური ჟღერადობის ტერმინი, ეს შეიძლება უბრალოდ უკეთესად ჟღერს კომპანიებს, ვიდრე “ნებაყოფლობითი პენსია” ერთი. თუმცა, ტოკიოს სავაჭრო და სამრეწველო ინსტიტუტი თვლის, რომ ეს შეიძლება ასევე იყოს “გამოსავალი” მათთვის “ნებაყოფლობითი პენსია” დაგეგმეთ კომპანიები.