ຜູ້ຜະລິດ Faucet VIGA 
ເຮືອນຄົວຕົ້ນສະບັບ & ເຮືອນຄົວສື່ມວນຊົນນ້ໍາຕົ້ນຕໍອຸດສາຫະກໍາອາບນ້ໍາ & Bath News
ກຸ່ມ LIXIL ປະກາດໃນເດືອນຕຸລາ 30 ວ່າຈະປະຕິບັດໂຄງການບໍານານແບບສະຫມັກໃຈຂອງຊີວິດໃຫມ່ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງຕົນເພື່ອເລັ່ງລັດນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນທີ່ສົມບູນແບບ., “ຈຽງ, ພວກເຮົາຕ້ອງປ່ຽນແປງ,” ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຈາກການຫຼຸດລົງຂອງ 2019 ຫັນທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໃຫ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງກວ່າ.
ພາຍໃຕ້ໂຄງການບໍານານແບບສະໝັກໃຈຂອງຊີວິດໃໝ່, ຈໍານວນຜູ້ອອກບໍານານແບບສະຫມັກໃຈຈະເປັນ 1,200 ພະນັກງານເຕັມເວລາທີ່ໄດ້ເຖິງອາຍຸສູງສຸດຂອງ 40 ແລະໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ LIXIL ຢ່າງຫນ້ອຍ 10 ປີນັບແຕ່ວັນອອກບໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າ (ດົນໆ 25, 2021). ນອກຈາກເງິນບໍານານປົກກະຕິ, ເງິນອຸດໜູນບໍານານພິເສດຈະຖືກຈ່າຍ. ເພີ່ມເຕີມ, LIXIL ຈະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ອອກຈາກໂຄງການເພື່ອຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ໄລຍະເວລາຈະມາຈາກເດືອນມັງກອນ 12 ກັບ 22, 2021.
ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກຂອງການປັບໂຄງສ້າງພະນັກງານຄັ້ງໃຫຍ່
ບໍລິສັດ Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) ເປີດເຜີຍບົດລາຍງານໃນເດືອນຕຸລາ 30, ໂດຍກ່າວວ່າ, ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໄດ້ເກີດຂຶ້ນ “ຍຸກຂອງການປັບໂຄງສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່,” ດ້ວຍການບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ ແລະການສະໝັກເງິນບໍານານແບບສະໝັກໃຈຈາກບໍລິສັດຈົດທະບຽນເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນຕະຫຼອດປີ 2019. ມາຮອດເດືອນຕຸລາ. 29, ຈໍານວນໃບສະໝັກບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ ແລະສະໝັກໃຈຈາກບໍລິສັດຈົດທະບຽນໃນຍີ່ປຸ່ນບັນລຸໄດ້ 72. ນີ້ແມ່ນສອງເທົ່າຂອງຈໍານວນທັງຫມົດ 2019 (35) ແລະຄັ້ງທໍາອິດໃນ 10 ປີນັບຕັ້ງແຕ່ 2010 (85) ວ່າຈໍານວນໄດ້ເກີນ 70. ມີ 14,095 ບໍລິສັດທີ່ຮູ້ຈັກຢ່າງດຽວ, ແລະໂດຍອຸດສາຫະກໍາຂອງ 72 ບໍລິສັດ, ອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແລະແຜ່ນແພມີຈໍານວນທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງປະຊາຊົນທີ່ 13.
ໃນຂອງຕົນ “ການບໍານານແບບສະໝັກໃຈ” ປະກາດ, ກຸ່ມ LIXIL ກ່າວວ່າ ການປະຕິບັດງານຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນປັດຈຸບັນກວມເອົາປະມານ 70% ຂອງປະລິມານທຸລະກິດທັງໝົດຂອງມັນ ແລະເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະກໍາຫຼັກທີ່ສະໜັບສະໜູນຍີ່ຫໍ້ ແລະກຸ່ມທຸລະກິດທົ່ວໂລກຂອງ LIXIL. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກັບການຫົດຕົວຢ່າງໄວວາຂອງຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໄສໃຫມ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປ່ຽນແປງຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາ, ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ອ້ອມຮອບກຸ່ມ LIXIL ແລະບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງຍີ່ປຸ່ນກໍາລັງປ່ຽນແປງ ແລະຮູບແບບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມຈະບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງ “ຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະດິດສ້າງ ແລະຜູ້ປະກອບການ,” ແລະຈະສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ເລືອກອາຊີບນອກບໍລິສັດເພື່ອເລັ່ງການຫັນປ່ຽນແລະໂຄງສ້າງທຸລະກິດ.
ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີງົບປະມານປີນີ້ (ສິ້ນສຸດເດືອນກັນຍາ 30), ລາຍໄດ້ຂອງກຸ່ມ LIXIL ຫຼຸດລົງ 13% ປີຕໍ່ປີເຖິງປີ 660.5 ພັນຕື້ເຢນ (ປົ່ນ 42.3 ພັນລ້ານ), ກັບການດໍາເນີນງານຂອງຍີ່ປຸ່ນຫຼຸດລົງ 14% ປີຕໍ່ປີເຖິງປີ 491.8 ພັນຕື້ເຢນ. ເນື່ອງຈາກການຫຼຸດລົງຂອງທີ່ຢູ່ອາໄສໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຈາກເດືອນມັງກອນຫາເດືອນມິຖຸນາປີນີ້, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ອ່ອນແອຍ້ອນໂຣກ coronavirus ໃໝ່, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຕ່ຳລົງຫຼັງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນພາສີການບໍລິໂພກໃນ 2019, ລາຍໄດ້ສຸດທິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ຫຼຸດລົງ 53% ປີຕໍ່ປີ 10.9 ພັນຕື້ເຢນ (ປົ່ນ 0.7 ພັນລ້ານ), ເຖິງວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວໃນເຮືອນຄົວ LIXIL ແລະທີ່ຢູ່ອາໄສຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ກ 50% ການຂາຍກ່ອງສົ່ງເຮືອນເພີ່ມຂຶ້ນໃນປີຕໍ່ປີ, ແລະ ກ 70% ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຂາຍຜ້າມ່ານປ່ອງຢ້ຽມສໍາລັບການປັບປຸງໃນປີຕໍ່ປີ. ພັນຕື້ເຢນ (ປົ່ນ 700 ລ້ານ).
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, LIXIL ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີແສງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຜູ້ບໍລິຫານຢູ່ໃນຄະນະ 150 (ລວມທັງຢູ່ຕ່າງປະເທດ) ກັບ 80 ໃນ 2016, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆ 50, ແລະເພື່ອ 24 ໃນເດືອນກໍລະກົດປີນີ້.
ໃນ 2019, ບໍລິສັດທີ່ມີກໍາໄລຂອງຍີ່ປຸ່ນປະຕິບັດ “ການປັບໂຄງສ້າງທີ່ມີກໍາໄລ” ຕໍ່ກັບພື້ນຫລັງຂອງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, i.e., ຊອກຫາການປະຕິຮູບໂຄງສ້າງໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດແມ່ນເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ປີນີ້, “ການປັບໂຄງສ້າງການສູນເສຍ” ກາຍເປັນທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼັງຈາກໄດ້ຖືກຊຸກດັນໃຫ້ກັບກໍາແພງຫີນໂດຍການລະບາດ.
“ການບໍານານແບບສະໝັກໃຈ” ແຜນການໄດ້ກາຍເປັນທາງອອກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເຮັດການສູນເສຍໃນຂອບເຂດໃດຫນຶ່ງ
ຂອງ 72 ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ສົ່ງແຜນການເງິນບໍານານໃນປີນີ້, 54 (75.0%) ການສູນເສຍທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງຈໍານວນຂອງພະນັກງານຂອງອາຍຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການບໍານານສະຫມັກໃຈໃນ 45 ແລະ 50+ ກຸ່ມອາຍຸ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ປີນີ້, ບາງບໍລິສັດໃນຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫຼຸດຄ່າຈ້າງບຸກຄະລາກອນໄວເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະຍັງໄດ້ຫຼຸດກຸ່ມອາຍຸໃຫ້ຕ່ຳກວ່າ 30s ແລະ 20s.. ນອກເຫນືອໄປຈາກນີ້, ມີກໍລະນີຂອງການບໍານານແບບສະໝັກໃຈກັບ “ລະບົບບໍານານທາງເລືອກ”.
ອີງຕາມການສຶກສາ, ບໍ່ມີຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນຂອງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການບໍານານແບບສະໝັກໃຈ ແລະການບໍານານທາງເລືອກ. ພະນັກງານບໍານານທີ່ໃຊ້ລະບົບບໍານານທາງເລືອກແມ່ນມີສິດໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວພິເສດ, ເຊັ່ນທາງເລືອກທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງການໄດ້ຮັບຄ່າປະກັນໄພແລະເງິນບໍານານ. ລະບົບບໍານານທີ່ເລືອກເຮັດວຽກໂດຍການກໍານົດອາຍຸສະເພາະ, ດັ່ງພັນ 50 ຫຼື 55, ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະອອກບໍານານໃນອາຍຸນັ້ນ.
ກ່ຽວກັບການອ້າງອິງຂອງບົດລາຍງານ “ເງິນບໍານານເລືອກ,” ຄຳສັບທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີສຽງດີ, ມັນພຽງແຕ່ອາດຈະດີເລັກນ້ອຍຕໍ່ກັບບໍລິສັດກ່ວາ “ການບໍານານແບບສະໝັກໃຈ” ຫນື່ງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສະຖາບັນການຄ້າແລະອຸດສາຫະກໍາໂຕກຽວເຊື່ອວ່ານີ້ອາດຈະແມ່ນ “ທາງອອກ” ສໍາລັບຜູ້ທີ່ “ການບໍານານແບບສະໝັກໃຈ” ບໍລິສັດວາງແຜນ.