Producent kranów VIGA 
Oryginalna kuchnia & Kuchnia głównego nurtu branży łazienkowej & Wiadomości z kąpieli
LIXIL GROUP ogłoszony w październiku 30 że po połączeniu spółek zależnych wdroży Program Dobrowolnych Odejść New Life w celu przyspieszenia kompleksowej polityki personalnej, “Lixil, Musimy się zmienić,” które będą realizowane od jesieni 2019 przekształcenie swojej krajowej działalności w bardziej przedsiębiorczą i zrównoważoną.
W ramach Programu Dobrowolnych Odejść New Life, będzie liczba dobrowolnych odejść na emeryturę 1,200 pracownicy zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy, którzy ukończyli wiek 40 i pracuję w LIXIL przez co najmniej 10 lat od daty przejścia na emeryturę (marzec 25, 2021). Oprócz normalnej emerytury, zostanie wypłacona specjalna odprawa emerytalna. Ponadto, LIXIL zapewni wsparcie pracownikom, którzy odejdą z programu w celu znalezienia nowej pracy. Okres będzie od stycznia 12 Do 22, 2021.
Japońskie firmy rozpoczynają erę masowej restrukturyzacji personelu
Japońska firma Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) opublikował raport w październiku 30, stwierdzając, że epidemia zapoczątkowała “era masowej restrukturyzacji,” przy czym liczba wniosków o wcześniejsze i dobrowolne przechodzenie na emeryturę ze strony spółek notowanych na giełdzie wzrosła ponad dwukrotnie w ciągu całego roku 2019. Od października. 29, osiągnęła liczbę wniosków o wcześniejszą i dobrowolną emeryturę złożonych przez spółki giełdowe w Japonii 72. To dwa razy więcej niż w całym 2019 (35) i pierwszy raz w 10 lat od 2010 (85) że liczba ta została przekroczona 70. Tam są 14,095 tylko znane firmy, oraz według branży 72 firmy, najwięcej osób pracuje w przemyśle odzieżowym i tekstylnym 13.
W swoim “dobrowolna emerytura” ogłoszenie, Grupa LIXIL podała, że jej działalność w Japonii obejmuje obecnie ok 70% całkowitego wolumenu działalności i są głównym motorem innowacji wspierającym globalną markę i portfolio biznesowe LIXIL. Jednakże, wraz z szybkim kurczeniem się nowego rynku mieszkaniowego, a także zmieniające się preferencje konsumentów i szybka cyfryzacja, otoczenie biznesowe wokół Grupy LIXIL i jej japońskich spółek zależnych zmienia się i tradycyjne modele biznesowe nie będą już opłacalne. W celu osiągnięcia zrównoważonego wzrostu, musimy “przekształcić naszą strukturę biznesową i stworzyć wysoce efektywną kulturę organizacyjną wspierającą innowacyjność i przedsiębiorczość,” i będzie wspierać pracowników, którzy wybrali karierę poza firmą, aby przyspieszyć transformację i zmianę struktury biznesowej.
W pierwszej połowie tegorocznego roku obrotowego (kończący się wrzesień 30), Przychody Grupy LIXIL spadły 13% rok do roku 660.5 miliard jenów (RMB 42.3 miliard), przy wstrzymaniu operacji w Japonii 14% rok do roku 491.8 miliard jenów. Ze względu na spadek liczby rozpoczętych nowych mieszkań w Japonii od stycznia do czerwca tego roku, słaby popyt konsumencki ze względu na nowy koronawirus, oraz niższy popyt po podwyżce podatku konsumpcyjnego 2019, dochód netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej uległ zmniejszeniu 53% rok po roku do 10.9 miliard jenów (RMB 0.7 miliard), pomimo wzrostu liczby kuchni i mieszkań LIXIL napędzanego popytem konsumentów, A 50% wzrost rok do roku sprzedaży pudełek z dostawą do domu, i a 70% wzrost rok do roku sprzedaży rolet okiennych do renowacji. miliard jenów (RMB 700 milion).
W ostatnich latach, LIXIL odciąża swoją strukturę organizacyjną, zmniejszenie liczby członków kadry kierowniczej na pokładzie 150 (w tym za granicą) Do 80 W 2016, potem stopniowo 50, i do 24 od lipca tego roku.
W 2019, Przeprowadzono dochodowe japońskie firmy “opłacalna restrukturyzacja” na tle dobrych wyników, tj., starając się o reformę strukturalną, podczas gdy wyniki były dobre, ale w tym roku, “restrukturyzacja przynosząca straty” zyskał sławę po tym, jak został przyparty do muru przez epidemię.
“Dobrowolna emerytura” plany stały się w pewnym stopniu wyjściem dla firm przynoszących straty
Z 72 Japońskie firmy, które złożyły w tym roku plany emerytalne, 54 (75.0%) poniesione straty. W ostatnich latach, w celu zrównoważenia liczby pracowników w różnym wieku, Japońskie firmy skupiły się na dobrowolnych emeryturach w 45 I 50+ grupy wiekowe. Jednakże, W tym roku, niektóre firmy w Japonii zostały zmuszone do jak najszybszego cięcia kosztów personelu, a nawet obniżyły grupę wiekową do 30 i 20 lat. Oprócz tego, zdarzają się przypadki dobrowolnego przejścia na emeryturę z “opcjonalny system emerytalny”.
Według badania, nie ma jasnej definicji tzw. przejścia na emeryturę dobrowolną i emerytury fakultatywnej. Emeryci korzystający z fakultatywnego systemu emerytalnego mają prawo do preferencyjnego traktowania, takich jak niezależny wybór otrzymywania składek i odpraw emerytalnych. Selektywny system emerytalny działa na zasadzie ustalenia określonego wieku, jak na przykład 50 Lub 55, oraz umożliwienie pracownikom podjęcia decyzji o przejściu na emeryturę w tym wieku.
Jeśli chodzi o odniesienie do raportu “selektywna emerytura,” pozornie pozytywnie brzmiące określenie, może po prostu brzmieć trochę lepiej dla firm niż “dobrowolna emerytura” jeden. Jednakże, Tokijski Instytut Handlu i Przemysłu uważa, że może to być również “Wyjście” dla tych “dobrowolna emerytura” firmy planujące.