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Grupo Lixil anunciado em outubro 30 que implementará o Programa de Aposentadoria Voluntária Nova Vida após a fusão de suas subsidiárias, a fim de acelerar sua política integral de pessoal, “LIXIL, Devemos mudar,” que será implementado a partir do outono de 2019 transformar seu negócio doméstico em um negócio mais empreendedor e sustentável.
No âmbito do Programa de Aposentadoria Voluntária Nova Vida, o número de aposentados voluntários será 1,200 empregados em tempo integral que tenham atingido a idade de 40 e ter trabalhado na LIXIL por pelo menos 10 anos a partir da data de sua aposentadoria (Marchar 25, 2021). Além do subsídio normal de reforma, será pago um subsídio especial de reforma. Além disso, LIXIL dará suporte aos funcionários que saírem do programa para encontrar novos empregos. O período será a partir de janeiro 12 para 22, 2021.
Empresas japonesas inauguram uma era de reestruturação massiva de pessoal
Tóquio Shoko Research Ltd do Japão (TSR) divulgou um relatório em outubro 30, afirmando que a epidemia deu início a uma “era de reestruturação massiva,” com os pedidos de reforma antecipada e de reforma voluntária de empresas cotadas a aumentar mais do que o dobro ao longo do ano 2019. A partir de outubro. 29, o número de pedidos de reforma antecipada e voluntária de empresas cotadas no Japão atingiu 72. Isto é o dobro de todo o 2019 (35) e pela primeira vez em 10 anos desde 2010 (85) que o número ultrapassou 70. Há 14,095 empresas conhecidas sozinhas, e por indústria do 72 empresas, a indústria têxtil e de vestuário tem o maior número de pessoas em 13.
Em seu “aposentadoria voluntária” anúncio, o Grupo LIXIL disse que suas operações japonesas agora representam aproximadamente 70% do seu volume total de negócios e são o principal motor de inovação que apoia a marca global e o portfólio de negócios da LIXIL. No entanto, com a rápida contração do novo mercado imobiliário, bem como a mudança nas preferências dos consumidores e a rápida digitalização, o ambiente de negócios em torno do Grupo LIXIL e das suas subsidiárias japonesas está a mudar e os modelos de negócios tradicionais deixarão de ser viáveis. Para alcançar um crescimento sustentável, precisamos “transformar a nossa estrutura empresarial e estabelecer uma cultura organizacional altamente eficaz que apoie a inovação e o empreendedorismo,” e apoiará os funcionários que escolheram carreiras fora da empresa para acelerar a transformação e a mudança na estrutura empresarial.
No primeiro semestre do ano fiscal deste ano (terminando setembro 30), A receita do Grupo LIXIL caiu 13% ano a ano para 660.5 Bilhão de ienes (RMB 42.3 bilhão), com as operações japonesas em baixa 14% ano a ano para 491.8 Bilhão de ienes. Devido ao declínio nas novas habitações iniciadas no Japão de janeiro a junho deste ano, fraca demanda do consumidor devido ao novo coronavírus, e menor demanda após o aumento do imposto sobre o consumo em 2019, o lucro líquido atribuível aos acionistas da controladora diminuiu 53% ano após ano para 10.9 Bilhão de ienes (RMB 0.7 bilhão), apesar do crescimento nas cozinhas e habitações LIXIL impulsionado pela procura do consumidor, um 50% aumento anual nas vendas de caixas para entrega em domicílio, e um 70% aumento anual nas vendas de persianas para reforma. Bilhão de ienes (RMB 700 milhão).
Nos últimos anos, A LIXIL tem vindo a aliviar a sua estrutura organizacional, reduzindo o número de executivos a bordo de 150 (incluindo no exterior) para 80 em 2016, então gradualmente para 50, e para 24 a partir de julho deste ano.
Em 2019, Empresas japonesas lucrativas realizadas “reestruturação lucrativa” num contexto de forte desempenho, Ou seja,, buscando reformas estruturais enquanto o desempenho era forte, mas este ano, “reestruturação deficitária” tornou-se proeminente depois de ser empurrado contra a parede pela epidemia.
“Aposentadoria voluntária” os planos tornaram-se uma saída para empresas deficitárias, até certo ponto
Do 72 Empresas japonesas que apresentaram planos de aposentadoria este ano, 54 (75.0%) perdas incorridas. Nos últimos anos, a fim de equilibrar o número de funcionários de diferentes idades, As empresas japonesas concentraram-se nos reformados voluntários no 45 e 50+ faixas etárias. No entanto, este ano, algumas empresas no Japão foram forçadas a cortar custos com pessoal o mais rápido possível e até reduziram a faixa etária para 30 e 20 anos. Além disso, há casos de aposentadoria voluntária com “sistema de aposentadoria opcional”.
De acordo com o estudo, não há uma definição clara da chamada aposentadoria voluntária e da aposentadoria facultativa. Aposentados que utilizam o regime de aposentadoria facultativa têm direito a tratamento preferencial, como a escolha independente de receber prêmios e subsídios de aposentadoria. O sistema de aposentadoria seletiva funciona fixando uma idade específica, como 50 ou 55, e permitir que os funcionários optem por se aposentar nessa idade.
Quanto à referência do relatório a “aposentadoria seletiva,” um termo aparentemente positivo, pode soar um pouco melhor para as empresas do que o “aposentadoria voluntária” um. No entanto, o Instituto de Comércio e Indústria de Tóquio acredita que este também pode ser o “saída” para aqueles “aposentadoria voluntária” empresas de planos.