Nhà sản xuất vòi VIGA 
Bếp Nguyên Bản & Nhà bếp chính truyền thông công nghiệp phòng tắm & Tin tức tắm
Nhóm LIXIL công bố vào tháng 10 30 sẽ triển khai Chương trình Hưu trí Tự nguyện Cuộc sống Mới sau khi sáp nhập các công ty con nhằm đẩy nhanh chính sách nhân sự toàn diện, “LIXIL, Chúng ta phải thay đổi,” sẽ được thực hiện từ mùa thu 2019 để chuyển đổi hoạt động kinh doanh trong nước của mình thành một hoạt động kinh doanh và bền vững hơn.
Theo Chương trình Hưu trí Tự nguyện Cuộc sống Mới, số người về hưu tự nguyện sẽ là 1,200 nhân viên toàn thời gian đã đến tuổi 40 và đã làm việc tại LIXIL ít nhất 10 năm kể từ ngày nghỉ hưu (Bước đều 25, 2021). Ngoài trợ cấp hưu trí thông thường, một khoản trợ cấp hưu trí đặc biệt sẽ được trả. Ngoài ra, LIXIL sẽ hỗ trợ những nhân viên rời khỏi chương trình để tìm việc làm mới. Khoảng thời gian sẽ là từ tháng 1 12 ĐẾN 22, 2021.
Các công ty Nhật Bản mở ra kỷ nguyên tái cơ cấu nhân sự quy mô lớn
Công ty TNHH Nghiên cứu Tokyo Shoko của Nhật Bản (TSR) công bố báo cáo vào tháng 10 30, nói rằng dịch bệnh đã dẫn đến một “kỷ nguyên tái cơ cấu lớn,” với số đơn xin nghỉ hưu sớm và nghỉ hưu tự nguyện từ các công ty niêm yết tăng hơn hai lần trong cả năm 2019. Tính đến tháng 10. 29, số lượng đơn xin nghỉ hưu sớm và tự nguyện từ các công ty niêm yết tại Nhật Bản đạt tới 72. Con số này gấp đôi so với tổng số 2019 (35) và lần đầu tiên trong 10 năm kể từ 2010 (85) con số đó đã vượt quá 70. Có 14,095 riêng các công ty được biết đến, và theo ngành của 72 công ty, Ngành dệt may có số lượng người lao động cao nhất 13.
Trong nó “nghỉ hưu tự nguyện” thông báo, Tập đoàn LIXIL cho biết các hoạt động tại Nhật Bản của họ hiện chiếm khoảng 70% trong tổng khối lượng kinh doanh của mình và là động lực đổi mới chính hỗ trợ danh mục kinh doanh và thương hiệu toàn cầu của LIXIL. Tuy nhiên, với sự sụt giảm nhanh chóng của thị trường nhà ở mới, cũng như sự thay đổi sở thích của người tiêu dùng và quá trình số hóa nhanh chóng, môi trường kinh doanh xung quanh Tập đoàn LIXIL và các công ty con tại Nhật Bản đang thay đổi và các mô hình kinh doanh truyền thống sẽ không còn khả thi. Để đạt được sự tăng trưởng bền vững, chúng ta cần phải “chuyển đổi cơ cấu kinh doanh của chúng tôi và thiết lập văn hóa tổ chức hiệu quả cao, hỗ trợ đổi mới và khởi nghiệp,” và sẽ hỗ trợ những nhân viên đã chọn nghề nghiệp bên ngoài công ty để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp.
Trong nửa đầu năm tài chính năm nay (kết thúc tháng 9 30), Doanh thu của Tập đoàn LIXIL giảm 13% hàng năm đến năm 660.5 tỷ yên (nhân dân tệ 42.3 tỷ), với hoạt động của Nhật Bản ngừng hoạt động 14% hàng năm đến năm 491.8 tỷ yên. Do sự suy giảm số lượng nhà ở mới bắt đầu ở Nhật Bản từ tháng 1 đến tháng 6 năm nay, nhu cầu tiêu dùng yếu do virus Corona mới, và nhu cầu thấp hơn sau khi tăng thuế tiêu dùng ở 2019, thu nhập ròng thuộc về cổ đông của công ty mẹ giảm 53% hàng năm để 10.9 tỷ yên (nhân dân tệ 0.7 tỷ), bất chấp sự tăng trưởng của nhà bếp và nhà ở LIXIL do nhu cầu của người tiêu dùng thúc đẩy, Một 50% doanh số bán hộp giao hàng tận nhà tăng hàng năm, và một 70% doanh số bán rèm cửa sổ để cải tạo tăng hàng năm. tỷ yên (nhân dân tệ 700 triệu).
Trong những năm gần đây, LIXIL đang tinh giản cơ cấu tổ chức, giảm số lượng giám đốc điều hành trên tàu từ 150 (kể cả ở nước ngoài) ĐẾN 80 TRONG 2016, sau đó dần dần đến 50, và để 24 tính đến tháng 7 năm nay.
TRONG 2019, Các công ty Nhật Bản có lợi nhuận đã thực hiện “tái cơ cấu có lãi” trong bối cảnh hiệu suất mạnh mẽ, tức là, tìm kiếm cải cách cơ cấu trong khi hiệu quả hoạt động vẫn mạnh mẽ, nhưng năm nay, “tái cơ cấu thua lỗ” trở nên nổi bật sau khi bị dịch bệnh đẩy vào chân tường.
“Tự nguyện nghỉ hưu” ở một mức độ nào đó, các kế hoạch đã trở thành một lối thoát cho các công ty thua lỗ
Của 72 Các công ty Nhật Bản nộp kế hoạch nghỉ hưu trong năm nay, 54 (75.0%) tổn thất phát sinh. Trong những năm gần đây, nhằm cân đối số lượng lao động ở các độ tuổi khác nhau, Các công ty Nhật Bản tập trung vào người nghỉ hưu tự nguyện 45 Và 50+ nhóm tuổi. Tuy nhiên, năm nay, Một số công ty ở Nhật Bản buộc phải cắt giảm chi phí nhân sự càng nhanh càng tốt, thậm chí còn hạ độ tuổi xuống còn 30, 20. Ngoài ra, có trường hợp nghỉ hưu tự nguyện với “hệ thống hưu trí tùy chọn”.
Theo nghiên cứu, không có định nghĩa rõ ràng về cái gọi là nghỉ hưu tự nguyện và nghỉ hưu tùy chọn. Người về hưu sử dụng hệ thống hưu trí tùy chọn được hưởng ưu đãi, chẳng hạn như sự lựa chọn độc lập về việc nhận phí bảo hiểm và trợ cấp hưu trí. Hệ thống hưu trí chọn lọc hoạt động bằng cách đặt ra một độ tuổi cụ thể, chẳng hạn như 50 hoặc 55, và cho phép nhân viên lựa chọn nghỉ hưu ở độ tuổi đó.
Đối với việc tham chiếu của báo cáo đến “nghỉ hưu có chọn lọc,” một thuật ngữ nghe có vẻ tích cực, nó có thể nghe có vẻ tốt hơn một chút đối với các công ty so với “nghỉ hưu tự nguyện” một. Tuy nhiên, Viện Thương mại và Công nghiệp Tokyo tin rằng đây cũng có thể là “lối thoát” dành cho những người đó “nghỉ hưu tự nguyện” kế hoạch công ty.