וויגאַ קראַן מאַנופאַקטורער 
אָריגינעל קיך & וואַנע אינדוסטריע מיינסטרים מעדיע קיטטשען & וואַנע נייַעס
LIXIL גרופע מודיע אויף אקטאבער 30 אַז עס וועט ינסטרומענט די ניו לעבן וואַלאַנטערי רעטירעמענט פּראָגראַם נאָך די מערדזשער פון זייַן סאַבסידיעריז אין סדר צו פאַרגיכערן זייַן פולשטענדיק פּערסאַנעל פּאָליטיק, “ליקסיל, מיר מוזן טוישן,” וואָס וועט זיין ימפּלאַמענאַד פון דעם פאַל פון 2019 צו יבערמאַכן זיין דינער געשעפט אין אַ מער אַנטראַפּראַנעריאַל און סאַסטיינאַבאַל.
אונטער די ניו לעבן וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט פּראָגראַם, די נומער פון וואַלאַנטערי ריטייריז וועט זיין 1,200 פול-צייַט עמפּלוייז וואס האָבן ריטשט די עלטער פון 40 און האָבן געארבעט בייַ LIXIL פֿאַר בייַ מינדסטער 10 יאָרן פון זייער ריטייערמאַנט דאַטע (מאַרץ 25, 2021). אין דערצו צו דער נאָרמאַל ריטייערמאַנט פּענסיע, אַ ספּעציעלע ריטייערמאַנט פּענסיע וועט זיין באַצאָלט. אין דערצו, LIXIL וועט צושטעלן שטיצן פֿאַר עמפּלוייז וואָס פאַרלאָזן דעם פּראָגראַם צו געפֿינען נייַע דזשאָבס. די צייט וועט זיין פֿון יאנואר 12 צו 22, 2021.
יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס אַרייַנציען אַ תקופה פון מאַסיוו שטעקן ריסטראַקטשערינג
יאַפּאַן טאָקיאָ שאָקאָ פאָרשונג לטד (TSR) ארויסגעגעבן א באריכט אין אקטאבער 30, זאגנדיג , א ז ד י עפידעמי ע הא ט זי ך ארײנגערים ן א “תקופה פון מאַסיוו ריסטראַקטשערינג,” מיט פרי ריטייערמאַנט און וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט אַפּלאַקיישאַנז פון ליסטעד קאָמפּאַניעס ינקריסינג מער ווי צוויי מאָל איבער די גאַנץ יאָר 2019. זינט אקטאבער. 29, די נומער פון פרי און וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט אַפּלאַקיישאַנז פון ליסטעד קאָמפּאַניעס אין יאַפּאַן ריטשט 72. דאָס איז צוויי מאָל אַזוי פילע ווי אין דער גאנצער פון 2019 (35) און דער ערשטער מאָל אין 10 יאָרן זינט 2010 (85) אַז די נומער איז יקסידיד 70. עס זענען 14,095 באקאנט קאָמפּאַניעס אַליין, און דורך אינדוסטריע פון די 72 קאָמפּאַניעס, די קליידונג און טעקסטיל אינדוסטריע האט די העכסטן נומער פון מענטשן 13.
אין זיין “פרייַוויליקער ריטייערמאַנט” מעלדן, די LIXIL גרופע האט געזאגט אַז זיין יאַפּאַניש אַפּעריישאַנז איצט אַקאַונץ פֿאַר בעערעך 70% פון זיין גאַנץ געשעפט באַנד און זענען די הויפּט כידעש שאָפער וואָס שטיצט די גלאבאלע סאָרט און געשעפט פּאָרטפעל פון LIXIL. אָבער, מיט די גיך שרינגקידזש פון די נייַ האָוסינג מאַרק, ווי געזונט ווי טשאַנגינג קאַנסומער פּרעפֿערענצן און גיך דיגיטאַליזאַטיאָן, די געשעפט סוויווע אַרום די LIXIL גרופע און זיין יאַפּאַניש סאַבסידיעריז איז טשאַנגינג און טראדיציאנעלן געשעפט מאָדעלס וועט ניט מער זיין ווייאַבאַל. אין סדר צו דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל וווּקס, מיר דאַרפֿן צו “יבערמאַכן אונדזער געשעפט סטרוקטור און פאַרלייגן אַ העכסט עפעקטיוו אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור וואָס שטיצט כידעש און אַנטראַפּראַנערשיפּ,” און וועט שטיצן עמפּלוייז וואָס האָבן אויסדערוויילט קאַריערע אַרויס די פירמע צו פאַרגיכערן טראַנספאָרמאַציע און געשעפט סטרוקטור טוישן.
אין דער ערשטער העלפט פון דעם יאָר ס פינאַנציעל יאָר (סעפטעמבער 30), LIXIL גרופע רעוועך געפאלן 13% יאָר-אויף-יאָר צו 660.5 ביליאָן יען (רמב 42.3 ביליאָן), מיט יאַפּאַניש אַפּעריישאַנז אַראָפּ 14% יאָר-אויף-יאָר צו 491.8 ביליאָן יען. רעכט צו דער אַראָפּגיין אין נייַ האָוסינג סטאַרץ אין יאַפּאַן פון יאנואר-יוני דעם יאָר, שוואַך קאַנסומער פאָדערונג רעכט צו דער נייַ קאָראָנאַווירוס, און נידעריקער פאָדערונג נאָך די קאַנסאַמשאַן שטייַער שפּאַציר אין 2019, נעץ האַכנאָסע אַטריביאַטאַד צו שערכאָולדערז פון די פאָטער פירמע דיקריסט 53% יאָר אויף יאָר צו 10.9 ביליאָן יען (רמב 0.7 ביליאָן), טראָץ דעם וווּקס אין LIXIL קיטשאַנז און האָוסינג געטריבן דורך קאַנסומער פאָדערונג, אַ 50% יאָר-צו-יאָר פאַרגרעסערן אין פארקויפונג פון היים עקספּרעס באָקסעס, און א 70% יאָר-צו-יאָר פאַרגרעסערן אין פארקויפונג פון פֿענצטער זשאַליוזן פֿאַר רענאַוויישאַן. ביליאָן יען (רמב 700 מיליאָן).
אין די לעצטע יאָרן, LIXIL האט לייטאַנינג זיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, רידוסינג די נומער פון יגזעקיאַטיווז אויף ברעט פון 150 (אַרייַנגערעכנט מעייווער - לייאַם) צו 80 ין 2016, דעמאָלט ביסלעכווייַז צו 50, און צו 24 ווי פון יולי דעם יאָר.
ין 2019, יאַפּאַניש רעוועכדיק קאָמפּאַניעס געפירט אויס “רעוועכדיק ריסטראַקטשערינג” קעגן די באַקדראַפּ פון שטאַרק פאָרשטעלונג, ד.ה., זוכן סטראַקטשעראַל רעפאָרם בשעת די פאָרשטעלונג איז געווען שטאַרק, אָבער דאָס יאָר, “אָנווער-מאכן ריסטראַקטשערינג” געווארן פראמינענט נאכדעם וואס די עפידעמיע האט זיך געשטופט צו דער וואנט.
“וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט” פּלאַנז האָבן ווערן אַ וועג אויס פֿאַר אָנווער-מאכן קאָמפּאַניעס צו עטלעכע מאָס
פון די 72 יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס וואָס האָבן דערלאנגט ריטייערמאַנט פּלאַנז דעם יאָר, 54 (75.0%) ינקערד לאָססעס. אין די לעצטע יאָרן, אין סדר צו באַלאַנסירן די נומער פון עמפּלוייז פון פאַרשידענע צייטן, יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס האָבן פאָוקיסט אויף וואַלאַנטערי ריטייריז אין די 45 און 50+ עלטער גרופּעס. אָבער, דאס יאר, עטלעכע קאָמפּאַניעס אין יאַפּאַן האָבן שוין געצווונגען צו שנייַדן פּערסאַנעל קאָס ווי געשווינד ווי מעגלעך און האָבן אפילו לאָוערד די עלטער גרופּע צו די 30 ס און 20 ס. אין דערצו צו דעם, עס זענען קאַסעס פון וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט מיט “אַפּשאַנאַל ריטייערמאַנט סיסטעם”.
לויט די לערנען, עס איז קיין קלאָר דעפֿיניציע פון די אַזוי גערופענע וואַלאַנטערי ריטייערמאַנט און אַפּשאַנאַל ריטייערמאַנט. ריטייריז וואָס נוצן די אַפּשאַנאַל ריטייערמאַנט סיסטעם זענען ענטייטאַלד צו פּרעפערענשאַל באַהאַנדלונג, אַזאַ ווי די פרייַ ברירה פון ריסיווינג פּרעמיומס און ריטייערמאַנט אַלאַואַנסיז. די סעלעקטיוו ריטייערמאַנט סיסטעם אַרבעט דורך באַשטעטיקן אַ ספּעציפיש עלטער, אַזאַ ווי 50 אָדער 55, און אַלאַוינג עמפּלוייז צו קלייַבן צו צוריקציענ זיך אין אַז עלטער.
ווי פֿאַר די רעפֿערענץ פון דעם באַריכט “סעלעקטיוו ריטייערמאַנט,” אַ פּאָנעם positive-סאָונדינג טערמין, עס קען נאָר געזונט אַ ביסל בעסער צו קאָמפּאַניעס ווי די “פרייַוויליקער ריטייערמאַנט” איינער. אָבער, דער טאָקיאָ אינסטיטוט פון האַנדל און ינדאַסטרי גלויבט אַז דאָס קען אויך זיין די “וועג אויס” פֿאַר יענע “פרייַוויליקער ריטייערמאַנט” פּלאַן קאָמפּאַניעס.