Proizvođač slavina VIGA 
Poduzeća za održivi razvoj, Iz perspektive tržišta i potražnje potrošača za izgradnju temeljne konkurentnosti, formiranje utjecaja marke u industriji.
Sve dok, Kroz cijeni rat i drugi ubijaju tisuću neprijatelja, Praksa gubitka osam stotina za oduzeti tržište, Potraga za prodajom slavnih poduzeća, Rasprostranjeno postojanje svijesti o marki unatrag, situacija zaklade je nestabilna. Iako je rat od cijene poduzetnici koji su se koristili za igranje, Rano kroz ovo sredstvo za oduzeti tržišni udio je razumljivo, Mnoga mala i srednja poduzeća od slavine su od toga profitirala, Ali ovo nije dugoročno rješenje, Rezultirajuća dugoročna niska profitabilnost teško je održati održivi razvoj poduzeća.
Rat i rat robne marke koji su potonuli? Brend slavine koje treba uhvatiti? (Mreža izvora slike)
U doba malih profita slavina su se suočavale s velikim troškovima žive krize
Uoči sirovina i troškovi rada naglo se povećao, Ako se poduzeća slavine i dalje razvijaju neznatno, vezan će se suočiti s ogromnim troškovima žive krize.
Struktura potrošnje nadograditi izbor robe potrošača posvećuje više pozornosti iskustvu proizvoda
S druge strane, Uoči tržišnih promjena, nadogradnje potrošnje, potrošači’ Izbor robe više ne ostaje samo na razini cijena, Obratite više pažnje na kvalitetu proizvoda, Usluga nakon prodaje, potraga za iskustvom kupnje. Međutim, Status quo industrije slavine je, Cijena rata je vruća, kvaliteta proizvoda, Usluga nakon prodaje, korisničko iskustvo i drugi temeljni konkurentski elementi, ali postali su slabost poduzeća.
Izlaz: od kuta potražnje za tržištem i potrošača za izgradnju temeljne konkurentnosti
Poduzeća za održivi razvoj, Iz perspektive tržišta i potražnje potrošača za izgradnju temeljnih kompetencija, formiranje utjecaja marke u industriji. Kroz sve slojeve života, Krajnji dugoročni preživljavanje učinka marke je dobar, i kvaliteta i usluga za tržište i prepoznavanje poduzeća. Uspjeh postignut cjenovnom konkurencijom samo je periodičan, s razvojem vremena, Tržišne promjene, Ova će prednost postupno izgubiti boju, bez podrške temeljnim kompetencijama, Poduzeća će se na kraju suočiti s krizom tržišne marginalizacije.
Ključ vitalnosti i temeljne konkurentnosti poduzeća leži u izgradnji branda. Naravno, Formiranje marke je dugoročni proces akumulacije, ne preko noći. Natjecanje Faucet Enterprise još uvijek je u niskoj razini faze natjecanja, Usredotočite se na neposredne interese, potraga za tržišnom prodajom, nedostatak dugoročnog strateškog planiranja. Tako, U cijenom ratu i stadiju zastoja u ratu, Poduzeća slavina trebala bi razmotriti svoje praktične čimbenike, racionalni odgovor.
Prevedeno s www.deepl.com/translator (Besplatna verzija)