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हेचेंग ने जुलाई को घोषणा की 31 कि मुख्य भूमि चीन में हेचेंग बाथरूम सिरेमिक फैक्ट्री पूरी तरह से उत्पादन बंद कर देगी. हेचेंग ने जोर देकर कहा कि वह उत्पादन क्षमता का विस्तार करेगा और लागत कम करने और मुनाफा बढ़ाने के लिए स्थानीय ओईएम के साथ सहयोग करेगा. यह वर्ष परिवर्तन का कष्टकारी काल होगा, लेकिन अगले साल से, अपने परिचालन के पुनर्गठन के बाद समूह के संचालन में और सुधार किया जाएगा.
| पते की तारीख | 31 जुलाई 2020 | भाषण का समय | 16:27:29 | प्रकट होने का दिनांक | 31 जुलाई 2020 |
| प्रवक्ता | लॉ युएट यिंग | प्रवक्ता का पद | प्रबंधक | टेलीफ़ोन | (03) 3623105-1110 |
| मुख्य विचार | इसकी सहायक कंपनी हेचेंग चाइना लिमिटेड की ओर से. निदेशक मंडल द्वारा हल किए गए कार्य-रोक योजना की घोषणा करना. | ||||
| कथन | |||||
| 1. तथ्यों की तिथि: 31 जुलाई 2019 2. घटना का कारण: वैश्विक महामारी की बढ़ती गंभीरता के कारण कंपनी के विदेशी ऑर्डर में देरी हुई है. वर्तमान स्थिति का सामना करने और महामारी से उत्पन्न चुनौतियों से निपटने के लिए, हमने अपनी प्रबंधन रणनीति को समायोजित करने का निर्णय लिया है. इस कोने तक, कंपनी के निदेशक मंडल ने अगस्त में उत्पादन बंद करने का फैसला किया है 1, 2020, और स्थानीय सरकार के श्रम कानूनों और विनियमों के अनुसार चरणों में जनशक्ति को कम करना. 3. पिछले तीन वर्षों में उत्पादन में कमी के बाद पिछले तीन वर्षों की तुलना में: 1 मिलियन यूनिट/0 यूनिट 4. पिछले तीन वर्षों में उत्पादन और उत्पादन में कमी की तुलना. FY106 से FY108 (240,000, 230,000, 290,000 इकाइयां) जनवरी से जून FY19 110,000 पीसी. का उत्पादन किया गया है और 200,000 पीसी. कम होने की उम्मीद है. 5. पूर्णतः या आंशिक रूप से निलंबित परियोजनाओं की उत्पादन क्षमता: 1 मिलियन यूनिट. 6. पूरी तरह या आंशिक रूप से निलंबित परियोजनाओं का उत्पादन: 200,000 इकाइयां. 7. कंपनी के राजस्व के प्रतिशत के रूप में कुल या आंशिक रूप से निलंबित परियोजनाएँ. कंपनी ने लगभग हिसाब लगाया 11.72% FY18 में कंपनी के समेकित राजस्व का. 8. पट्टे पर दिए गए संयंत्र या प्रमुख उपकरण का विवरण: एन/ए 9. दूसरों को पट्टे पर दी गई कंपनी की इमारतों या प्रमुख उपकरणों का अनुपात: एन/ए 10. गिरवी रखी गई संपत्तियों का विवरण: एन/ए 11. गिरवी रखी गई संपत्ति का संपत्ति से अनुपात: एन/ए 12. निर्णय लेने की प्रक्रिया: न्यासी बोर्ड के संकल्प 13. निर्दिष्ट किए जाने वाले अन्य मामले: निदेशक मंडल ने निदेशकों को पूर्ण अधिकार के साथ प्रासंगिक प्रक्रियाओं और संचालन को संभालने के लिए अधिकृत करने का संकल्प लिया. लिमिटेड. FY18 में NT$143,008,000 का नुकसान हुआ, और नुकसान को कम करने और परिचालन प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, कंपनी ने शेयरधारकों को बेहतर बनाने के लिए चरणों में अपने कार्यबल में कमी की है’ मूल कंपनी की इक्विटी. शेयरधारकों को बेहतर बनाने के लिए’ मूल कंपनी की इक्विटी, कंपनी चरणबद्ध तरीके से अपनी जनशक्ति कम करेगी. | |||||
मुख्य भूमि चीन में सेनेटरी वेयर की अत्यधिक आपूर्ति के कारण, कम कीमत की प्रतिस्पर्धा के साथ युग्मित, साथ ही उच्च मजदूरी और उत्पादन लागत, मुख्य भूमि चीन में हेचेंग का संचालन हाल के वर्षों में आदर्श नहीं रहा है. हेचेंग ने कहा कि समूह ने अपनी संचालन रणनीति को धीरे-धीरे समायोजित करने और स्थानीय बाजार पर हमला करने के लिए ब्रांडों और सेवाओं की ओर रुख करने के लिए पिछले दो या तीन वर्षों में मुख्य भूमि बाजार में शौचालय और अन्य उत्पादों को आउटसोर्स करना शुरू कर दिया है।.
हेचेंग ने बताया कि इस वर्ष महामारी के प्रभाव के कारण, समूह ने मुख्य भूमि बाजार के परिवर्तन को गति देने के लिए विस्तार के माध्यम से अपनी व्यावसायिक रणनीति को समायोजित करने का निर्णय लिया. इसलिए, निदेशक मंडल ने मुख्य भूमि चीन में सभी उत्पादन बंद करने का निर्णय लिया, और चरणों में जनशक्ति को कम करने के लिए स्थानीय सरकार के साथ सहयोग करना, जिससे उत्पादन क्षमता में लगभग कमी आने की आशंका है 200,000 वर्ष की दूसरी छमाही में टुकड़े.
सूज़ौ में हेचेंग सेनेटरी वेयर फैक्ट्री, चीन
हेचेंग की सूज़ौ फैक्ट्री मुख्य रूप से शौचालय बनाती है, वॉशबेसिन और पानी की टंकियाँ, अधिकांश उत्पादन क्षमता में वॉशबेसिन का योगदान होता है, और इसकी मूल योजना वार्षिक उत्पादन क्षमता रखने की थी 1 मिलियन यूनिट, लेकिन बाज़ार में अत्यधिक आपूर्ति के कारण, यह केवल उत्पादन करता है 500,000 को 600,000 इकाइयां. हालाँकि सूज़ौ कारखाने ने वर्ष की दूसरी छमाही में उत्पादन बंद कर दिया, अभी भी उत्पादों की आपूर्ति और बिक्री करने वाली OEM फ़ैक्टरियाँ मौजूद हैं, इसलिए मुख्य भूमि का बाज़ार अभी भी वहाँ है. फर्क इतना है, अपनी व्यावसायिक रणनीति को समायोजित करने के बाद, इससे लागत कम होगी और क्षेत्रीय बाजार में सकल लाभ बढ़ेगा, जो समूह के भविष्य के संचालन में मदद करेगा.
ताइवान मीडिया रिपोर्ट्स के मुताबिक, हेचेंग सूज़ौ सिरेमिक फैक्ट्री से 1994 उत्पादन में प्रवेश करने के बाद, केवल से अवधि में 2001 को 2006 लाभ हुआ, बाकी लोग घाटे में हैं. 2019, मुख्य भूमि में हेचेंग बाथरूम के नुकसान पर 143 मिलियन न्यू ताइवान डॉलर. उस वर्ष कर घटने के बाद मूल कंपनी का शुद्ध लाभ कमाने के साथ-साथ, केवल 47.91 मिलियन युआन. और वर्षों तक मुख्य भूमि के बाज़ार घाटे के प्रभाव के कारण, और पिछले एक दशक में मूल कंपनी का प्रदर्शन मामूली लाभ या हानि की स्थिति में है.
हेचेंग वर्तमान में उत्पादन लाइन का मुख्य सिरेमिक अभी भी ताइवान कारखाने पर आधारित है. वहाँ अब यिंगगे एक पौधा है, यिंगगे दो पौधे, ताओयुआन बडे पौधा; दूसरा सूज़ौ कारखाना और फिलीपींस कारखाना है.
हेचेंग सेनेटरी वेयर के अनुमान के अनुसार, भविष्य में, मुख्य भूमि बाजार में, यदि उत्पादन आउटसोर्स किया जाएगा, या फिलीपींस में शून्य-टैरिफ कारखानों द्वारा आयात किया जाता है. स्थानीय आउटसोर्सिंग में भी, बाजार में उनकी अपनी बिक्री, लागत उनके अपने उत्पादन से कम होगी, और लाभ की संभावना बहुत अधिक है.
सूज़ौ कारखाने के भविष्य में उपयोग के लिए, हेचेंग ने बताया कि ऐसा हुआ है 2.65 एक अरब युआन मूल्य की मिलियन वर्ग मीटर ज़मीन. भविष्य विकास का है, पट्टे पर देना या बेचना, कंपनी और स्थानीय सरकार की बातचीत का इंतजार करेंगे, साथ ही निदेशक मंडल निर्णय लेने से पहले चर्चा के बाद.

