Производител на кранове VIGA 
1. Краткосрочен скок на износа и възстановяване на поръчки
Тарифни намаления: САЩ намали митата върху китайски стоки от 145% да 30%, докато Китай намали митата върху вноса от САЩ 125% да 10%, с 90 дневно спиране на доп 24% тарифа. Това незабавно облекчение е предизвикало a “бърза доставка” явление, тъй като износителите се борят да изчистят натрупаните поръчки и да се възползват от тарифния прозорец.
– Пример: Производителите на мебели в Чънду и Гуангдонг възобновиха производствените смени (e.g., две смени на ден) за да отговори на нарастващото търсене в САЩ. Компании като Shenzhen Maiqijia Home Furnishing съобщават, че са получили четири нови поръчки за един ден, общо $300,000, с планове да изпрати осем контейнера до САЩ.
– Тесни места в логистиката: Цените за превоз на контейнери за САЩ скочиха с 140% (от $2,500 да $6,000) поради внезапно търсене, и пристанища като Yantian очакват пиковите товарни обеми следващата седмица.
2. Оптимизиране на структурата на разходите и възстановяване на маржа на печалбата
– По-ниска тарифна тежест: За трудоемки продукти като мебели, тарифите сега варират между 10%–38,8% (спад от 104%–145% преди това), значително намаляване на експортните разходи.
– Пример: А $1,000 дървен комплект мебели, предварително облицован $2,700 в тарифите; последваща корекция, тарифите паднаха до ~$300, което позволява възстановяване на ценовата конкурентоспособност.
– Предвижда се маржовете на печалбата за МСП да се възстановят от 1%–3% до 5%–10%, стабилизиране на паричния поток и намаляване на натиска върху запасите.
3. Преструктуриране на веригата за доставки и глобализирано производство
– Nearshoring и диверсификация: За смекчаване на дългосрочните тарифни рискове, Китайските мебелни фирми се ускоряват “Китай Р&Г + сглобяване в чужбина” модели.
– Компании като MLILY и Kuka Home са създали фабрики във Виетнам и Мексико, използване на освобождавания от мита по търговски споразумения (e.g., USMCA).
– Модулни митнически декларации (e.g., разделяне на продуктите на нискотарифни компоненти) са намалили ефективни тарифи от 125% да 4.2% за някои износители.
4. Пазарна диверсификация и продуктови иновации
– Намалена зависимост от САЩ: Докато поръчките на САЩ се възстановяват, износителите активно се диверсифицират в Европа, АСЕАН, и Близкия изток. Например, Shenzhen Rilifeng Technology намали зависимостта на американския пазар от 60% да 10% чрез разширяване в Европа.
– Разработка на продукти с висока стойност: Умни мебели (e.g., Дивани с гласово управление, легла за наблюдение на здравето) и екологични дизайни (e.g., плочи без формалдехид) сега представляват 30%–35% от износа, привличаща тарифа
изключения на пазари като ЕС.
5. Дългосрочни предизвикателства и стратегически корекции
– Политическа несигурност: 90-дневното спиране на тарифата създава променлив прозорец. Износителите трябва да балансират краткосрочните печалби с дългосрочните рискове, като потенциално възобновяване на тарифите или по-строги изисквания за съответствие.
– Съответствие и локализация**: По-строги разпоредби на САЩ (e.g., CPSC стандарти за безопасност, опора 65 етикетиране) и растящите логистични разходи налагат инвестиции в сертифициране (e.g., УЛ, FCC) и локализирано брандиране за запазване на достъпа до пазара.
Заключение
Съвместното изявление предоставя критична отсрочка за китайската индустрия за обзавеждане на дома, стимулиране на незабавното възстановяване на поръчките и намаляване на разходите. Обаче, износителите трябва да използват този прозорец, за да диверсифицират пазарите, продукти за надграждане, и глобализиране на веригите за доставки, за да се осигури устойчивост срещу бъдеща нестабилност на търговията. Стратегически промени към иновации с висока стойност и регионални търговски споразумения (e.g., RCEP) ще бъде от ключово значение за устойчив растеж.