Недавна заједничка изјава сино-америчког (Маја 12, 2025) Има значајне импликације на извоз индустрије кућне опреме у Кини.

1. Краткорочни пораст извоза и опоравак налога

Тарифне редукције: САД су смањиле царине на кинеску робу из 145% до 30%, док је Кина снизила царине на амерички увоз из 125% до 10%, уз 90-дневну суспензију додатног 24% тарифа. Ово тренутно олакшање је покренуло а “журити на брод” појава, док се извозници муче да отклоне заостале поруџбине и искористе тарифни оквир.

– Пример: Произвођачи намештаја у Ченгдуу и Гуангдонгу наставили су производне смене (нпр., две смене дневно) да задовољи растућу потражњу САД. Компаније попут Схензхен Маикијиа Хоме Фурнисхинг пријавиле су да су примиле четири нове поруџбине у једном дану, тоталинг $300,000, са плановима за отпрему осам контејнера у САД.

– Логистичка уска грла: Цијене доставе за контејнере за САД су порасле 140% (од $2,500 до $6,000) због изненадне потражње, а луке као што је Јантијан очекују највећи обим терета следеће недеље.

2. Оптимизација структуре трошкова и опоравак профитне марже

– Доње тарифно оптерећење: За радно интензивне производе као што је намештај, тарифе се сада крећу између 10%–38,8% (пад са 104%–145% раније), значајно смањујући трошкове извоза.

– Пример: А $1,000 дрвени намештај који је претходно обложен $2,700 у тарифама; накнадно прилагођавање, тарифе су пале на ~300 долара, омогућавајући да се цјеновна конкурентност опорави.

– Предвиђа се да ће се профитне марже за МСП опоравити са 1%–3% на 5%–10%, стабилизација тока готовине и смањење притиска залиха.

3. Реструктурирање ланца снабдевања и глобализована производња

– Приближавање и диверзификација: Да би се ублажили дугорочни тарифни ризици, Кинеске фирме за намештај убрзавају “Кина Р&Д + прекоморска скупштина” модели.

– Компаније попут МЛИЛИ и Кука Хоме основале су фабрике у Вијетнаму и Мексику, коришћење тарифних изузећа према трговинским споразумима (нпр., УСМЦА).

– Модуларизоване царинске декларације (нпр., цепање производа на нискотарифне компоненте) су смањили ефективне тарифе од 125% до 4.2% за неке извознике.

4. Диверзификација тржишта и иновације производа

– Смањена зависност од САД: Док се америчке наредбе враћају, извозници се активно диверзификују у Европу, АСЕАН, и Блиског истока. На пример, Схензхен Рилифенг Тецхнологи је смањила ослањање на америчко тржиште од 60% до 10% ширењем у Европу.

– Развој производа високе вредности: Паметан намештај (нпр., софе са управљањем гласом, здравствено-мониторски кревети) и еколошки прихватљиви дизајни (нпр., плоче без формалдехида) сада чине 30-35% извоза, привлачење тарифе

изузећа на тржиштима попут ЕУ.

5. Дугорочни изазови и стратешка прилагођавања

– Неизвесност политике: 90-дневна суспензија тарифе ствара променљиви прозор. Извозници морају уравнотежити краткорочне добитке са дугорочним ризицима, као што су потенцијално обнављање тарифа или строжији захтеви за усклађеност.

– Усклађеност и локализација**: Строжији амерички прописи (нпр., ЦПСЦ безбедносни стандарди, Проп 65 етикетирање) а растући трошкови логистике захтевају улагања у сертификацију (нпр., УЛ, ФЦЦ) и локализовано брендирање како би се задржао приступ тржишту.

Закључак

Заједничка изјава пружа критично одлагање за кинеску индустрију опремања дома, омогућавајући тренутни опоравак налога и смањење трошкова. Међутим, извозници морају искористити овај прозор за диверсификацију тржишта, надоградите производе, и глобализовати ланце снабдевања како би се обезбедила отпорност на будућу нестабилност трговине. Стратешки помаци ка иновацијама високе вредности и регионалним трговинским споразумима (нпр., РЦЕП) биће од кључног значаја за одрживи раст.