VIGA kraan vervaardiger 
Die ideale pad vir die ontwikkeling van kraanondernemings is om van niks af te begin, van klein tot sterk, van sterk na groot, en die transformasie en opgradering van die onderneming kan opgesom word as die algehele vlak van verkope, verkope + produksie, verkope + produksie + Navorsing en ontwikkeling; produkte in die produkdimensie, produkte + Dienste, produkte+dienste+oplossings; markdimensies van streek, streek+nasionaal, streek+nasionaal+internasionaal; toerusting dimensie van arbeid, arbeid+meganisasie, arbeid+meganisasie+outomatisering; tegniese dimensie van nabootsing, nabootsing + verbetering, nabootsing +Verbeter+Oorspronklik. Alhoewel die transformasie en opgradering van die meeste kraanmaatskappye 'n afwisselende mengsel van veelvuldige dimensies is, die maatskappye wat in die transformasie en opgradering kan slaag, is oor die algemeen gebaseer op die vraag of hulle die tevredenheid van belanghebbendes kan verbeter.
Klanttevredenheid
Kliënte is die ouers van die maatskappy. Daar is baie name van soortgelyke produkte op die mark, maar wat uiteindelik kliënte toelaat om te betaal, is om jou maatskappy se produkte te koop om hoër bevrediging te kry as ander maatskappye se produkte. Alhoewel “Klanttevredenheid” is hoogs subjektief en moeilik om te meet, dit is inderdaad “tevredenheid” wat die besluitneming van kliënte beïnvloed, veral vir die hele kliëntegroep, en selfs meer vir korporatiewe kliënte wat rasioneel koop.
Die produk kan met baie funksies toegerus word, en die tegnologiese inhoud kan baie gevorderd wees, maar die besluitnemingsbasis vir kliënte’ aankoop moet wees “tevredenheidsevaluering gebaseer op betaling.” China se nasionale toestande met veelvuldige vlakke van aanvraag maak dit onmoontlik vir alle kraanmaatskappye om hoë-end produkte te produseer. Huawei kan sy produkte en kliënte opgradeer, kliënte toe te laat om “omsingel die stede van die platteland af”, en die mark oorheers die wêreld vanaf die binnelandse mark; Laoganma het oor die jare min prysverhogings gesien, en kan ook 'n sterk handelsmerk word, wat mededingers toelaat om lae kwaliteit te veroorsaak as gevolg van lae pryse. Gee óf die lae-end op en gaan na die hoë-end. Die transformasie- en opgraderingspaaie wat die twee gekies het, verskil heelwat, maar hulle verseker albei dat kliënte hoë ontvang “tevredenheid” produkte. As 'n vervaardigingsmaatskappy kan voortgaan om kliënte te voorsien “hoë tevredenheid” produkte, al kan dit nie groei tot 'n Huawei-styl wêreldklas onderneming of 'n bekende maatskappy in die land nie, dit kan 'n sub-industrie of 'n spesifieke streek word. “Klein maar sterk” onderneming.
Dit is die produkkosteprestasie wat kliëntetevredenheid verseker. “Kwaliteit is die grootste dividend” beteken dat Chinese vervaardigingsmaatskappye baie ruimte vir dividende sal hê as hulle werklik koste-effektiewe produkte kan verskaf gebaseer op klantbehoeftes. Gaan die daaglikse produksie van lewende produkte lukraak na, jy sal dit vind “ongebruikte werkverrigting en onvoldoende werkverrigting” oor die algemeen saam bestaan, en dit beïnvloed produksiekoste en produkpryse grootliks, en uiteindelik klanttevredenheid beïnvloed. Hoeveel funksies het jou selfoon nog nooit voorheen gebruik nie, en sy anti-val en waterdigte funksies is ver van genoeg.
Besigheidsbevrediging
Die tevredenheid van die onderneming kan intuïtief verduidelik word as die tevredenheid van die eienaar of aandeelhouer van die kraanbesigheid. Om wins te kan maak, en dit is die beste om 'n langtermyn en volgehoue wins te kan maak, sal 'n hoër korporatiewe tevredenheid hê.
Kraan-entrepreneurs is die eerste veranderlike in die transformasie en opgradering van ondernemings. Die probleemgeoriënteerde transformasie- en opgraderingsprogramme wat deur die forumgaste genoem word, kan hoë bevredigingsopbrengste aan ondernemings bring. Natuurlik, “probleem oriëntasie” word ook in langtermyn en korttermyn verdeel, algeheel en gedeeltelik. Hoe om die vlak van probleemoplossing te bepaal, vereis die visie en moed van entrepreneurs.
Dit is moeilik om die reële ekonomie te bedryf, veral die vervaardigingsbedryf, veral onder die herhaalde stimulering van groot eiendomswinste, die kontras is selfs groter. Entrepreneurs moet gevoelens hê, missie en vasberadenheid om 'n “klein en mooi” maatskappy, of selfs 'n onsigbare kampioenmaatskappy. Egter, “gevoelens, sending, vasberadenheid” vereis 'n bevredigende opbrengs as 'n voorvereiste. Die private investering in die reële ekonomie wat sedert verlede jaar afgeneem het, illustreer die probleem duidelik.
Daarby, “gevoelens, sending, vasberadenheid” oorweeg ook die entrepreneur se visie om die rigting en die basiese lewensvatbaarheid van die onderneming te kies, anders sal die sogenaamde volharding sinoniem word met “hardkoppigheid” en kan as 'n belaglikheid beskou word.
Werknemerstevredenheid
Almal weet dit “talente in die 21ste eeu is die belangrikste.” Of die transformasie en opgradering suksesvol kan wees, hang af van die tevredenheid van werknemers. Werknemers is die eerste kapitaal van 'n onderneming, veral die uitstaande werknemers wat geskik is vir die onderneming, insluitend lede van die onderneming se leierskap. “Kapitaal is geld wat geld kan maak.” Werknemers wat kapitaal is, moet ook werknemers wees wat waarde vir die maatskappy kan skep. Werknemers is kapitaal met subjektiewe inisiatief. Om hulle in staat te stel om hoër waarde te skep, hulle moet werknemerstevredenheid verseker en verbeter. Werknemerstevredenheid is 'n hoogs subjektiewe aanwyser. Alhoewel verskillende werknemers verskillende bekommernisse het, hulle is altyd onafskeidbaar van faktore soos fondsinkomste, vaardigheid verbetering, loopbaanontwikkeling, posisie bevordering, en krag. Hoogstens, hulle fokus op gewig. anders.
Volgens statistieke, maatskappye met hoë werknemerstevredenheid is geneig om laer totale koste te hê. Dit is hoekom sommige bekende maatskappye altyd uitstekende werknemers voorsien “moeilik om behandeling te weier”. Sommige mense is bekommerd dat die staatsdepartemente’ verleentheid van “hoë salarisse en eerlikheid” 'n paar jaar gelede, dit is nodig om die evaluering na te gaan, seleksie, en opleidingsmeganismes van ondernemings. Daar is twee voorbeelde om na te verwys. Een is die “perdewedrenne” meganisme wat deur die gaste op die forum genoem word, en die ander is die “waardes kan geassesseer word” Ma Yun genoem tydens die openingseremonie van die derde kwartaal van die Lakeside Universiteit.
Wat beklemtoon moet word, is dat "desentralisasie van mag moeiliker is as winsdeling" 'n hindernis is wat binnelandse entrepreneurs moet "verby stap" om werknemerstevredenheid te verbeter, veral die tevredenheid van korporatiewe uitvoerende spanlede.
Verskaffer se tevredenheid
Transformasie en opgradering is 'n proses van interne en eksterne samewerking, en dit is onmoontlik om te slaag sonder die ondersteuning van verskaffers. “Die huidige markmededinging is nie mededinging tussen ondernemings nie, maar mededinging tussen ondernemings’ voorsieningskettings.” So 'n siening word lank reeds erken, maar die werklike situasie is nie bevredigend nie. Die meeste vervaardigingsmaatskappye is nie bereid om aan plaaslike maatskappye met los vereistes te voorsien nie, maar is bereid om aan buitelandse maatskappye te voorsien met streng vereistes. Die hoofrede is dat eersgenoemde “gaan nie op die pad nie en versuim altyd met die betaling”, terwyl laasgenoemde die kontrak nakom en die betaling gelukkig betaal ; Ander redes is dat die bestellings van eersgenoemde wisselvallig is en die vraag van laasgenoemde stabiel is. In 'n woord, die “algehele tevredenheid” van sake doen met buitelandse maatskappye is relatief hoog.
Vergelyk mens se hart, of op 'n ander plek dink, bereid is om te hanteer “reëlsprekend” ondernemings, en ken ook die motivering van buitelandse kliënte om te verseker “verskaffer tevredenheid”, hoekom kan hulle nie begin om die bevrediging van hul verskaffers te verbeter nie? Moenie aan ander doen nie!
Sosiaal (gemeenskap) tevredenheid
Samelewing (gemeenskap) tevredenheid blyk nie veel te doen het met die transformasie en opgradering van kraanmaatskappye nie, maar dit is nie. Kraanondernemings is die samestelling van die samelewing, en die voortbestaan en ontwikkeling van ondernemings beïnvloed die omliggende en sosiale omgewing en ekologie. In die verlede, die hoop was dat die kraanmaatskappye hulself pligsgetrou bevind het, of deur die vestiging van 'n verantwoordelikheidsin, hulle het bewustelik die bevrediging van hul samelewing gehandhaaf (gemeenskap), en die resultaat was “groen berge en riviere bestaan nie meer nie”. Die omgewingsbeskermingsbeleid wat verlede jaar begin toeneem het, is baie nodig om die verbetering van sosiale te verseker (gemeenskap) tevredenheid. Om by die nuwe situasie aan te pas, kraanvervaardigers moet gesertifiseer wees om hierdie transformasie en opgradering te hanteer.
Daarby, die transformasie en opgradering van vervaardigingsondernemings met Chinese kenmerke moet ook die bevrediging van die regering oorweeg, en selfs die bevrediging van staatsamptenare.
“Transformasie en opgradering” is die pad wat deur die hele land onder die nuwe normaal gekies moet word. Die gedragskeuses van kraanondernemings hoef nie net aandag te gee aan die verskillende hoofrigtings van lande nie, streke, en ondernemings, maar verstaan ook die transformasie en opgradering van ondernemings van verskillende skale en verskillende tegnologiese inhoud. Die fokus moet aansienlik anders wees. Egter, in wese, die proses van transformasie en opgradering van kraanondernemings is 'n proses om voortdurend 'n balans te bereik in die verbetering van die tevredenheid van belanghebbendes, of ten minste 'n toename in tevredenheid, nie ten koste van nog 'n afname in tevredenheid nie. Dit is om die sogenaamde wen-wen situasie te bereik. Rekenarisering, Internet +, intelligensie, groot data, Internet van Dinge, wolkrekenaarkunde, ens. is alles gereedskap wat dien om die tevredenheid van belanghebbendes te verbeter. Die bekendstelling van gereedskap moet gebaseer wees op die vraag of hulle tevredenheid kan verbeter. !