Вытворца змяшальнікаў VIGA 
Ідэальны шлях для развіцця кранавых прадпрыемстваў - пачаць з нуля, ад малога да моцнага, ад моцнага да вялікага, а трансфармацыю і мадэрнізацыю прадпрыемства можна абагульніць як агульны ўзровень продажаў, продажу + вытворчасці, продажу + вытворчасці + даследаванні і распрацоўкі; прадуктаў у вымярэнні прадукту, прадукты + паслугі, прадукты+паслугі+рашэнні; рынкавыя памеры рэгіёну, абл.+нац, рэгіянальны+нацыянальны+міжнар; абсталяванне памер працы, працы+механізацыя, працы+механізацыя+аўтаматызацыя; тэхнічнае вымярэнне імітацыі, перайманне + паляпшэнне, імітацыя +Палепшаны+Арыгінал. Хаця трансфармацыя і мадэрнізацыя большасці кампаній, якія займаюцца змяшальнікамі, - гэта чаргаванне некалькіх вымярэнняў, кампаніі, якія могуць дамагчыся поспеху ў пераўтварэнні і мадэрнізацыі, звычайна грунтуюцца на тым, ці могуць яны павысіць задаволенасць зацікаўленых бакоў.
Задаволенасць кліентаў
Кліенты - бацькі кампаніі. На рынку існуе мноства найменняў падобных прадуктаў, але што ў канчатковым выніку дазваляе кліентам плаціць - гэта купляць прадукты вашай кампаніі, каб атрымаць большае задавальненне, чым прадукты іншых кампаній. Хаця “задаволенасць кліентаў” вельмі суб'ектыўны і цяжка вымераць, гэта сапраўды так “задавальненне” што ўплывае на прыняцце кліентам рашэнняў, асабліва для ўсёй групы кліентаў, і тым больш для карпаратыўных кліентаў, якія купляюць рацыянальна.
Выраб можна надзяліць мноствам функцый, і тэхналагічны кантэнт можа быць вельмі прасунутым, але аснова для прыняцця рашэнняў для кліентаў’ купля павінна быць “ацэнка задаволенасці на аснове аплаты.” Нацыянальныя ўмовы Кітая з рознымі ўзроўнямі попыту робяць немагчымым для ўсіх кампаній змяшальнікаў вырабляць прадукцыю высокага класа. Huawei можа мадэрнізаваць свае прадукты і кліентаў, дазваляючы кліентам “акружаць гарады з сельскай мясцовасці”, і рынак дамінуе ў свеце з унутранага рынку; Цэны на Laoganma за гэтыя гады нязначна выраслі, а таксама можа стаць моцным брэндам, дазваляючы канкурэнтам выклікаць нізкую якасць з-за нізкіх коштаў. Альбо адмоўцеся ад нізкага класа і перайдзіце да высокага класа. Шляхі трансфармацыі і мадэрнізацыі, абраныя абодвума, даволі розныя, але яны абодва гарантуюць, што кліенты атрымліваюць высокі кошт “задавальненне” прадукцыя. Калі вытворчая кампанія можа працягваць прадастаўляць кліентам “высокая задаволенасць” прадукцыя, нават калі яно не можа перарасці ў прадпрыемства сусветнага класа ў стылі Huawei або вядомую ў краіне кампанію, гэта можа стаць падгаліны або пэўны рэгіён. “Маленькі, але моцны” прадпрыемства.
Гэта прадукцыйнасць кошту прадукцыі, якая забяспечвае задавальненне кліента. “Якасць - самы вялікі дывідэнд” азначае, што кітайскія вытворчыя кампаніі будуць мець шмат месца для дывідэндаў, калі яны сапраўды змогуць прапанаваць эканамічна эфектыўныя прадукты, заснаваныя на патрэбах кліентаў. Выпадкова правярайце штодзённае вытворчасць жывых прадуктаў, вы знойдзеце гэта “нявыкарыстаная прадукцыйнасць і недастатковая прадукцыйнасць” наогул суіснуюць, і гэта моцна ўплывае на сабекошт вытворчасці і цэны на прадукцыю, і ў канчатковым выніку паўплываць на задаволенасць кліентаў. Колькі функцый ваш мабільны тэлефон ніколі раней не выкарыстоўваў, і яго функцый супраць падзення і воданепранікальнасці далёка недастаткова.
Дзелавое задавальненне
Задаволенасць прадпрыемства можна інтуітыўна растлумачыць як задаволенасць уладальніка або акцыянера кранавага бізнесу. Каб мець магчымасць атрымліваць прыбытак, і лепш за ўсё мець магчымасць атрымліваць доўгатэрміновы і ўстойлівы прыбытак, будзе мець больш высокае карпаратыўнае задавальненне.
Прадпрымальнікі з кранаў з'яўляюцца першай зменнай у трансфармацыі і мадэрнізацыі прадпрыемстваў. Праблемна-арыентаваныя праграмы трансфармацыі і мадэрнізацыі, пра якія згадвалі госці форуму, могуць прынесці прадпрыемствам высокую задаволенасць. вядома, “праблемная арыентацыя” падзяляецца таксама на доўгачасовы і кароткачасовы, агульныя і частковыя. Для таго, каб вызначыць узровень вырашэння праблем, патрэбныя дальнабачнасць і смеласць прадпрымальнікаў.
Цяжка кіраваць рэальным сектарам эканомікі, асабліва апрацоўчай прамысловасці, асабліва пры шматразовым стымуляванні велізарных прыбыткаў ад нерухомасці, кантраст яшчэ большы. Прадпрымальнікам трэба мець пачуццё, місія і рашучасць стаць a “маленькі і прыгожы” кампанія, ці нават нябачная кампанія-чэмпіён. Аднак, “пачуцці, місія, рашучасць” патрабуецца здавальняючая аддача ў якасці папярэдняй умовы. Прыватныя інвестыцыі ў рэальны сектар эканомікі, якія з мінулага года скарачаюцца, яскрава ілюструюць праблему.
Акрамя таго, “пачуцці, місія, рашучасць” таксама ўлічвае бачанне прадпрымальнікам выбару напрамку і асноўнай жыццяздольнасці прадпрыемства, у адваротным выпадку так званая настойлівасць стане сінонімам “упартасць” і можа разглядацца як пасмешышча.
Задаволенасць супрацоўнікаў
Усе гэта ведаюць “таленты ў 21 стагоддзі з'яўляюцца самымі важнымі.” Ці будуць трансфармацыя і мадэрнізацыя паспяховымі, залежыць ад задаволенасці супрацоўнікаў. Работнікі - першы капітал прадпрыемства, асабліва выдатныя супрацоўнікі, прыдатныя для прадпрыемства, у тым ліку члены кіраўніцтва прадпрыемства. “Капітал - гэта грошы, якія могуць рабіць грошы.” Супрацоўнікі, якія з'яўляюцца капіталам, таксама павінны быць супрацоўнікамі, якія могуць ствараць каштоўнасць для кампаніі. Супрацоўнікі - капітал з суб'ектыўнай ініцыятывай. Для таго, каб яны маглі ствараць больш высокую каштоўнасць, яны павінны забяспечваць і павышаць задаволенасць супрацоўнікаў. Задаволенасць супрацоўнікаў - вельмі суб'ектыўны паказчык. Хаця ў розных супрацоўнікаў розныя клопаты, яны заўсёды неаддзельныя ад такіх фактараў, як прыбытак фонду, павышэнне кваліфікацыі, развіццё кар'еры, прасоўванне па пасадзе, і ўлада. Максімум, яны арыентуюцца на вагу. розныя.
Па статыстыцы, companies with high employee satisfaction tend to have lower total costs. This is why some well-known companies always provide excellent employees with “difficult to refuse treatment”. Some people are worried that the government departments’ embarrassment of “high salaries and honesty” a few years ago, it is necessary to check the evaluation, selection, and training mechanisms of enterprises. There are two examples to refer to. One is the “horse racing” mechanism mentioned by the guests on the forum, and the other is the “values can be assessed” mentioned by Ma Yun at the opening ceremony of the third term of Lakeside University.
What needs to be emphasized is that “decentralization of power is more difficult than profit sharing” is a hurdle that domestic entrepreneurs must “step past” in improving employee satisfaction, especially the satisfaction of corporate executive team members.
Supplier’s satisfaction
Transformation and upgrading is a process of internal and external collaboration, and it is impossible to succeed without the support of suppliers. “The current market competition is not competition between enterprises, but competition between enterprises’ supply chains.” Such a view has long been recognized, but the actual situation is not satisfactory. Most manufacturing companies are unwilling to supply to domestic companies with loose requirements, але гатовыя пастаўляць замежным кампаніям са строгімі патрабаваннямі. Асноўная прычына ў тым, што былы “не ездзіць у дарогу і заўсёды не плаціць”, у той час як апошні выконвае кантракт і шчасліва плаціць аплату ; Іншыя прычыны ў тым, што заказы першых нестабільныя, а попыт другіх стабільны. Адным словам, у “агульнае задавальненне” дзелавыя адносіны з замежнымі кампаніямі адносна высокія.
Параўноўваючы сваё сэрца, або думаць у іншым месцы, гатовы мець справу “правіла-маўленне” кампаніі, а таксама ведае матывацыю замежных кліентаў для забеспячэння “задаволенасць пастаўшчыкоў”, чаму яны не могуць пачаць павышаць задаволенасць сваіх пастаўшчыкоў? Не рабі іншым!
Сацыяльны (супольнасць) задавальненне
грамадства (супольнасць) задавальненне, здаецца, не мае асаблівага дачынення да трансфармацыі і мадэрнізацыі кранаў кампаній, але гэта не так. Кранавыя прадпрыемствы - гэта склад грамадства, і выжыванне і развіццё прадпрыемстваў уплываюць на навакольнае і сацыяльнае асяроддзе і экалогію. У мінулым, надзея была на тое, што самі кран-кампаніі знайшлі сябе добрасумленна, або праз усталяванне пачуцця адказнасці, яны свядома падтрымлівалі задаволенасць свайго грамадства (супольнасць), і вынік быў “зялёных гор і рэк больш не існуе”. Прыродаахоўная палітыка, якая пачала ўзмацняцца ў мінулым годзе, вельмі неабходная для паляпшэння сацыяльнай (супольнасць) задавальненне. Адаптавацца да новай сітуацыі, вытворцы змяшальнікаў павінны быць сертыфікаваны, каб справіцца з гэтай трансфармацыяй і мадэрнізацыяй.
Акрамя таго, пераўтварэнне і мадэрнізацыя вытворчых прадпрыемстваў з кітайскай спецыфікай таксама павінны ўлічваць задавальненне ўрада, і нават задаволенасць дзяржаўных чыноўнікаў.
“Трансфармацыя і мадэрнізацыя” гэта шлях, які павінна абраць уся краіна пры новай нармальнасці. Паводніцкія выбары прадпрыемстваў кранаў павінны звяртаць увагу не толькі на розныя асноўныя кірункі краін, рэгіёны, і прадпрыемстваў, але таксама зразумець трансфармацыю і мадэрнізацыю прадпрыемстваў рознага маштабу і рознага тэхналагічнага зместу. Акцэнт павінен істотна адрознівацца. Аднак, па сутнасці, Працэс трансфармацыі і мадэрнізацыі кран прадпрыемстваў - гэта працэс пастаяннага дасягнення балансу ў павышэнні задаволенасці зацікаўленых бакоў, ці хаця б павышэнне задаволенасці, не за кошт чарговага зніжэння задаволенасці. Гэта значыць дасягнуць так званай бяспройгрышнай сітуацыі. Камп'ютэрызацыя, Інтэрнэт +, інтэлект, Вялікія дадзеныя, Інтэрнэт рэчаў, хмарныя вылічэнні, г.д. - гэта ўсе інструменты, якія служаць для павышэння задаволенасці зацікаўленых бакоў. Увядзенне інструментаў павінна грунтавацца на тым, ці могуць яны павысіць задаволенасць. !