Proizvođač slavina VIGA 
Idealan put za razvoj faucet poduzeća je započeti ni od čega, od malog do jakog, od jakih do velikih, a transformacija i nadogradnja poduzeća može se sažeti kao ukupna razina prodaje, prodajni + proizvodnja, prodajni + proizvodnja + istraživanje i razvoj; proizvoda u dimenziji proizvoda, proizvodi + usluge, proizvodi+usluge+rješenja; tržišne dimenzije regije, regionalna+nacionalna, regionalna+nacionalna+međunarodna; oprema dimenzija rada, radna snaga+mehanizacija, rada+mehanizacija+automatizacija; tehnička dimenzija imitacije, imitacija + poboljšanje, imitacija +Poboljšano+Original. Iako je transformacija i nadogradnja većine tvrtki za slavine izmjenična mješavina više dimenzija, tvrtke koje mogu uspjeti u transformaciji i nadogradnji općenito se temelje na tome mogu li poboljšati zadovoljstvo dionika.
Zadovoljstvo kupaca
Kupci su roditelji tvrtke. Na tržištu postoji mnogo naziva sličnih proizvoda, ali ono što u konačnici omogućuje kupcima da plate jest kupnja proizvoda vaše tvrtke kako bi dobili veće zadovoljstvo od proizvoda drugih tvrtki. Iako “zadovoljstvo kupaca” vrlo je subjektivna i teško mjerljiva, to je doista “zadovoljstvo” koji utječe na donošenje odluka kupaca, posebno za cijelu skupinu kupaca, a još više za korporativne kupce koji kupuju racionalno.
Proizvod može biti obdaren mnogim funkcijama, a tehnološki sadržaj može biti vrlo napredan, već temelj za donošenje odluka za kupce’ kupnja mora biti “ocjena zadovoljstva na temelju plaćanja.” Kineski nacionalni uvjeti s višestrukim razinama potražnje onemogućuju svim tvrtkama slavina da proizvode vrhunske proizvode. Huawei može unaprijediti svoje proizvode i kupce, omogućujući kupcima da “okružiti gradove sa sela”, a tržište dominira svijetom s domaćeg tržišta; Laoganma je doživio mali porast cijena tijekom godina, a također može postati jak brend, dopuštajući konkurentima da uzrokuju nisku kvalitetu zbog niskih cijena. Ili odustanite od niske cijene i prijeđite na visoku. Putovi transformacije i nadogradnje koje su njih dvoje odabrali prilično su različiti, ali oboje osiguravaju da kupci dobiju visoku vrijednost “zadovoljstvo” proizvodi. Ako proizvodna tvrtka može nastaviti pružati kupcima s “visoko zadovoljstvo” proizvodi, čak i ako ne može prerasti u poduzeće svjetske klase poput Huaweija ili dobro poznatu tvrtku u zemlji, može postati podindustrija ili posebna regija. “Mali, ali jaki” poduzeće.
Troškovna učinkovitost proizvoda je ono što osigurava zadovoljstvo kupaca. “Kvaliteta je najveća dividenda” znači da će kineske proizvodne tvrtke imati mnogo prostora za dividende ako doista mogu ponuditi isplative proizvode na temelju potreba kupaca. Nasumično provjerite dnevnu proizvodnju živih proizvoda, naći ćeš to “neiskorištena izvedba i nedovoljna izvedba” općenito koegzistiraju, a to uvelike utječe na troškove proizvodnje i cijene proizvoda, i u konačnici utjecati na zadovoljstvo kupaca. Koliko funkcija vaš mobilni telefon nikada prije nije koristio, a njegove funkcije zaštite od pada i vodootpornosti daleko su od dovoljnih.
Poslovno zadovoljstvo
Zadovoljstvo poduzeća može se intuitivno objasniti kao zadovoljstvo vlasnika ili dioničara poslovanja slavina. Da bi mogli ostvariti profit, a najbolje je moći ostvariti dugoročnu i održivu dobit, imat će veće korporativno zadovoljstvo.
Poduzetnici iz slavine su prva varijabla u transformaciji i nadogradnji poduzeća. Programi transformacije i nadogradnje usmjereni na probleme koje su spomenuli gosti foruma mogu poduzećima donijeti visoko zadovoljstvo. Naravno, “usmjerenost na problem” također se dijeli na dugoročne i kratkoročne, ukupni i djelomični. Kako odrediti razinu rješavanja problema potrebna je vizija i hrabrost poduzetnika.
Teško je upravljati realnom ekonomijom, posebno prerađivačka industrija, osobito pod opetovanim stimuliranjem ogromnih profita od nekretnina, kontrast je još veći. Poduzetnici moraju imati osjećaja, misija i odlučnost da postanemo a “mala i lijepa” tvrtka, ili čak nevidljiva šampionska tvrtka. Međutim, “osjećaji, misija, odlučnost” zahtijeva zadovoljavajući povrat kao preduvjet. Privatna ulaganja u realnu ekonomiju koja su u padu od prošle godine jasno ilustriraju problem.
U Dodatku, “osjećaji, misija, odlučnost” također razmatra poduzetnikovu viziju odabira smjera i osnovne održivosti poduzeća, inače će takozvana upornost postati sinonim za “tvrdoglavost” i može se smatrati predmetom podsmijeha.
Zadovoljstvo zaposlenika
To svi znaju “talenti u 21. stoljeću su najvažniji.” O zadovoljstvu zaposlenika ovisi hoće li transformacija i nadogradnja biti uspješna. Zaposlenici su prvi kapital poduzeća, posebno izvanredne zaposlenike prikladne za poduzeće, uključujući članove vodstva poduzeća. “Kapital je novac koji može zaraditi novac.” Zaposlenici koji su kapital također moraju biti zaposlenici koji mogu stvoriti vrijednost za tvrtku. Zaposlenici su kapital sa subjektivnom inicijativom. Kako bi im omogućili stvaranje veće vrijednosti, trebaju osigurati i poboljšati zadovoljstvo zaposlenika. Zadovoljstvo zaposlenika vrlo je subjektivan pokazatelj. Iako različiti zaposlenici imaju različite brige, uvijek su neodvojivi od čimbenika kao što su prihod fonda, usavršavanje vještina, razvoj karijere, unapređenje položaja, i moć. Najviše, fokusiraju se na težinu. drugačiji.
Prema statistikama, poduzeća s visokim zadovoljstvom zaposlenika obično imaju niže ukupne troškove. Zbog toga neke poznate tvrtke uvijek imaju izvrsne zaposlenike “teško odbiti liječenje”. Neki su ljudi zabrinuti da vladini odjeli’ neugodnost od “visoke plaće i poštenje” prije nekoliko godina, potrebno je provjeriti ocjenu, izbor, i mehanizmi obuke poduzeća. Dva su primjera na koja se treba pozvati. Jedan je “konjske utrke” mehanizam koji spominju gosti na forumu, a drugi je “vrijednosti se mogu procijeniti” spomenuo Ma Yun na ceremoniji otvaranja trećeg semestra Sveučilišta Lakeside.
Ono što treba naglasiti je da je “decentralizacija moći teža od podjele dobiti” prepreka koju domaći poduzetnici moraju “preskočiti” u poboljšanju zadovoljstva zaposlenika., posebno zadovoljstvo članova korporativnog izvršnog tima.
Zadovoljstvo dobavljača
Transformacija i nadogradnja je proces unutarnje i vanjske suradnje, a nemoguće je uspjeti bez podrške dobavljača. “Trenutno tržišno natjecanje nije natjecanje između poduzeća, ali konkurencija između poduzeća’ opskrbni lanci.” Takvo gledište odavno je prepoznato, ali stvarno stanje nije zadovoljavajuće. Većina proizvodnih tvrtki nije voljna opskrbljivati domaće tvrtke s labavim zahtjevima, ali su spremni opskrbljivati strane tvrtke sa strogim zahtjevima. Glavni razlog je taj što bivši “ne ide na put i uvijek kasni s plaćanjem”, dok ovaj ispuni ugovor i sretno isplati naplatu ; Drugi razlozi su to što su narudžbe prvih nestabilne, a potražnja drugih stabilna. Jednom riječju, a “sveukupno zadovoljstvo” poslovanja sa stranim tvrtkama je relativno visoka.
Uspoređujući nečije srce, ili razmišljanje na drugom mjestu, je spreman nositi se s “pravila govoreći” kompanija, a također poznaje motivaciju stranih kupaca za osiguranje “zadovoljstvo dobavljača”, zašto ne mogu početi poboljšavati zadovoljstvo svojih dobavljača? Ne činite drugima!
Društveni (zajednica) zadovoljstvo
Društvo (zajednica) Čini se da zadovoljstvo nema mnogo veze s transformacijom i nadogradnjom tvrtki za slavine, ali nije. Slavina poduzeća su sastav društva, a opstanak i razvoj poduzeća utječu na okolno i društveno okruženje i ekologiju. U prošlosti, nada je bila da su se same tvrtke slavine savjesno našle, ili kroz uspostavu osjećaja odgovornosti, svjesno su održavali zadovoljstvo svoga društva (zajednica), a rezultat je bio “zelene planine i rijeke više ne postoje”. Politika zaštite okoliša koja se počela pojačavati prošle godine prijeko je potrebna kako bi se osiguralo poboljšanje društvenih (zajednica) zadovoljstvo. Da se prilagodi novoj situaciji, proizvođači slavina moraju biti certificirani da se bave ovom transformacijom i nadogradnjom.
U Dodatku, transformacija i nadogradnja proizvodnih poduzeća s kineskim karakteristikama također treba uzeti u obzir zadovoljstvo vlade, pa čak i zadovoljstvo državnih službenika.
“Transformacija i nadogradnja” je put koji bi trebala odabrati cijela država u novoj normali. Odabir ponašanja poduzeća slavina ne samo da treba obratiti pozornost na različite glavne smjerove zemalja, regije, i poduzeća, ali i razumjeti transformaciju i nadogradnju poduzeća različitih razmjera i različitog tehnološkog sadržaja. Fokus bi trebao biti bitno drugačiji. Međutim, u biti, proces transformacije i nadogradnje faucet poduzeća je proces kontinuiranog postizanja ravnoteže u poboljšanju zadovoljstva dionika, ili barem povećanje zadovoljstva, ne po cijenu još jednog smanjenja zadovoljstva. To je postizanje tzv. win-win situacije. Informatizacija, Internet +, inteligencija, veliki podaci, Internet stvari, računalstvo u oblaku, itd. sve su to alati koji služe poboljšanju zadovoljstva dionika. Uvođenje alata mora se temeljiti na tome mogu li poboljšati zadovoljstvo. !