VIGA ծորակ Արտադրող 
Ծորակային ձեռնարկությունների զարգացման իդեալական ուղին ոչնչից սկսելն է, փոքրից մինչև ուժեղ, ուժեղից մինչև մեծ, իսկ ձեռնարկության վերափոխումն ու արդիականացումը կարելի է ամփոփել որպես վաճառքի ընդհանուր մակարդակ, վաճառք + արտադրություն, վաճառք + արտադրություն + Հետազոտություն եւ զարգացում; ապրանքներ արտադրանքի հարթության մեջ, ապրանքներ + Ծառայություններ, ապրանքներ+ծառայություններ+լուծումներ; տարածաշրջանի շուկայական չափերը, մարզ+ազգային, տարածաշրջան+ազգային+միջազգային; աշխատանքի սարքավորումների չափը, աշխատուժ+մեքենայացում, աշխատուժ+մեքենայացում+ավտոմատացում; իմիտացիայի տեխնիկական հարթություն, իմիտացիա + բարելավում, իմիտացիա +Բարելավված+Բնօրինակ. Չնայած ծորակ արտադրող ընկերությունների մեծ մասի վերափոխումն ու արդիականացումը մի քանի չափսերի փոփոխական խառնուրդ է, այն ընկերությունները, որոնք կարող են հաջողության հասնել վերափոխման և արդիականացման գործում, հիմնականում հիմնված են այն բանի վրա, թե արդյոք նրանք կարող են բարելավել շահագրգիռ կողմերի բավարարվածությունը:.
Հաճախորդների գոհունակություն
Հաճախորդները ընկերության ծնողներն են. Շուկայում կան նմանատիպ ապրանքների բազմաթիվ անվանումներ, բայց այն, ինչ, ի վերջո, թույլ է տալիս հաճախորդներին վճարել, այն է, որ գնեն ձեր ընկերության արտադրանքը՝ այլ ընկերությունների արտադրանքից ավելի բարձր գոհունակություն ստանալու համար:. Չնայած “Հաճախորդների բավարարվածություն” խիստ սուբյեկտիվ է և դժվար է չափել, իսկապես այդպես է “բավարարվածություն” որը ազդում է հաճախորդի որոշումների կայացման վրա, հատկապես հաճախորդների ողջ խմբի համար, և նույնիսկ ավելին կորպորատիվ հաճախորդների համար, ովքեր գնում են ռացիոնալ.
Ապրանքը կարող է օժտված լինել բազմաթիվ գործառույթներով, իսկ տեխնոլոգիական բովանդակությունը կարող է շատ առաջադեմ լինել, բայց հաճախորդների համար որոշումների կայացման հիմքը’ գնումը պետք է լինի “բավարարվածության գնահատում` հիմնված վճարման վրա:” Չինաստանի ազգային պայմանները՝ պահանջարկի բազմաթիվ մակարդակներով, անհնարին են դարձնում ծորակ արտադրող բոլոր ընկերություններին բարձրորակ արտադրանք արտադրել. Huawei-ը կարող է թարմացնել իր ապրանքներն ու հաճախորդներին, թույլ տալով հաճախորդներին “շրջապատել քաղաքները գյուղից”, իսկ շուկան աշխարհում գերիշխում է ներքին շուկայից; Լաոգանման տարիների ընթացքում գների փոքր աճ է տեսել, և կարող է նաև դառնալ ուժեղ բրենդ, թույլ տալով մրցակիցներին ցածր գների պատճառով առաջացնել ցածր որակ. Կամ հրաժարվեք ցածր մակարդակից և գնացեք բարձրակարգ. Երկուսի ընտրած փոխակերպման և արդիականացման ուղիները միանգամայն տարբեր են, բայց նրանք երկուսն էլ ապահովում են, որ հաճախորդները բարձր ստանան “բավարարվածություն” արտադրանք. Եթե արտադրող ընկերությունը կարող է շարունակել հաճախորդներին տրամադրել “բարձր բավարարվածություն” արտադրանք, նույնիսկ եթե այն չի կարող վերածվել Huawei-ի ոճի համաշխարհային կարգի ձեռնարկության կամ երկրում հայտնի ընկերության, այն կարող է դառնալ ենթարդյունաբերություն կամ կոնկրետ տարածաշրջան. “Փոքր, բայց ուժեղ” ձեռնարկություն.
Հենց արտադրանքի ինքնարժեքն է ապահովում հաճախորդների գոհունակությունը. “Որակը ամենամեծ շահաբաժինն է” նշանակում է, որ չինական արտադրական ընկերությունները շահաբաժինների համար շատ տեղ կունենան, եթե նրանք իսկապես կարողանան տրամադրել ծախսարդյունավետ արտադրանք՝ հիմնված հաճախորդների կարիքների վրա:. Պատահականորեն ստուգեք կենդանի արտադրանքի ամենօրյա արտադրությունը, դուք դա կգտնեք “չօգտագործված կատարում և անբավարար կատարում” ընդհանուր առմամբ գոյակցում են, և դա մեծապես ազդում է արտադրության ծախսերի և արտադրանքի գների վրա, և, ի վերջո, ազդում է հաճախորդների գոհունակության վրա. Քանի՞ գործառույթ երբեք չի օգտագործել ձեր բջջային հեռախոսը, իսկ դրա հակաթիլային և ջրակայուն գործառույթները հեռու են բավարար լինելուց.
Բիզնեսի բավարարվածություն
Ձեռնարկության գոհունակությունը կարող է ինտուիտիվ կերպով բացատրվել որպես ծորակի բիզնեսի սեփականատիրոջ կամ բաժնետիրոջ բավարարվածություն.. Որպեսզի կարողանանք շահույթ ստանալ, և ամենալավն այն է, որ կարողանանք երկարաժամկետ և կայուն շահույթ ստանալ, կունենա ավելի բարձր կորպորատիվ բավարարվածություն.
Ծորակների ձեռներեցները ձեռնարկությունների վերափոխման և արդիականացման առաջին փոփոխականն են. Համաժողովի հյուրերի կողմից նշված խնդրին ուղղված վերափոխման և արդիականացման ծրագրերը կարող են ձեռնարկություններին բարձր գոհունակություն բերել. Իհարկե, “խնդրի կողմնորոշում” բաժանվում է նաև երկարաժամկետ և կարճաժամկետ, ընդհանուր և մասնակի. Ինչպես որոշել խնդիրների լուծման մակարդակը, պահանջում է ձեռնարկատերերի տեսլականն ու քաջությունը.
Դժվար է գործարկել իրական տնտեսությունը, հատկապես մշակող արդյունաբերությունը, հատկապես անշարժ գույքի հսկայական շահույթների կրկնվող խթանման պայմաններում, հակադրությունն էլ ավելի մեծ է. Ձեռնարկատերերը պետք է զգացմունքներ ունենան, առաքելությունն ու վճռականությունը դառնալու ա “փոքր և գեղեցիկ” ընկերությունը, կամ նույնիսկ անտեսանելի չեմպիոն ընկերություն. Այնուամենայնիվ, “զգացմունքները, առաքելությունը, վճռականություն” պահանջում է բավարար վերադարձ՝ որպես նախապայման. Անցյալ տարվանից սկսած իրական տնտեսության մեջ անկում ապրող մասնավոր ներդրումները հստակորեն ցույց են տալիս խնդիրը.
Ի հավելումն, “զգացմունքները, առաքելությունը, վճռականություն” հաշվի է առնում նաև ձեռնարկատիրոջ տեսլականը՝ ընտրելու ուղղությունը և ձեռնարկության հիմնական կենսունակությունը, հակառակ դեպքում համառություն ասվածը կդառնա հոմանիշ “համառություն” և կարող է դիտվել որպես ծիծաղի առարկա.
Աշխատակիցների գոհունակությունը
Դա բոլորը գիտեն “21-րդ դարում տաղանդներն ամենակարևորն են:” Արդյոք փոխակերպումը և բարելավումը կարող են հաջող լինել, կախված է աշխատողների բավարարվածությունից. Աշխատակիցները ձեռնարկության առաջին կապիտալն են, հատկապես ձեռնարկության համար հարմար կարկառուն աշխատակիցները, ներառյալ ձեռնարկության ղեկավարության անդամները. “Կապիտալը փող է, որը կարող է փող աշխատել:” Աշխատակիցները, որոնք կապիտալ են, պետք է լինեն նաև աշխատողներ, ովքեր կարող են արժեք ստեղծել ընկերության համար. Աշխատակիցները կապիտալ են սուբյեկտիվ նախաձեռնությամբ. Որպեսզի նրանց հնարավորություն ընձեռվի ստեղծել ավելի բարձր արժեք, նրանք պետք է ապահովեն և բարելավեն աշխատակիցների գոհունակությունը. Աշխատակիցների գոհունակությունը խիստ սուբյեկտիվ ցուցանիշ է. Չնայած տարբեր աշխատակիցների մտահոգությունները տարբեր են, դրանք միշտ անբաժան են այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են հիմնադրամի եկամուտը, հմտությունների կատարելագործում, կարիերայի զարգացում, պաշտոնի բարձրացում, և իշխանություն. Առավելագույնը, նրանք կենտրոնանում են քաշի վրա. տարբեր.
Ըստ վիճակագրության, Աշխատակիցների բարձր բավարարվածություն ունեցող ընկերությունները հակված են ունենալ ավելի ցածր ընդհանուր ծախսեր. Ահա թե ինչու որոշ հայտնի ընկերություններ միշտ ապահովում են գերազանց աշխատակիցներ “դժվար է հրաժարվել բուժումից”. Ոմանք անհանգստացած են, որ պետական գերատեսչությունները’ խայտառակություն “բարձր աշխատավարձ և ազնվություն” մի քանի տարի առաջ, անհրաժեշտ է ստուգել գնահատումը, ընտրություն, և ձեռնարկությունների վերապատրաստման մեխանիզմները. Անդրադառնալու երկու օրինակ կա. Մեկը դա է “ձիարշավ” ֆորումի հյուրերի կողմից նշված մեխանիզմը, իսկ մյուսն է “արժեքները կարելի է գնահատել” նշել է Մա Յուն Լեյքսայդի համալսարանի երրորդ շրջանի բացման արարողության ժամանակ.
Այն, ինչ պետք է ընդգծել, այն է, որ «իշխանության ապակենտրոնացումը ավելի դժվար է, քան շահույթի բաշխումը» խոչընդոտ է, որով հայրենի ձեռներեցները պետք է «անցնեն անցյալը»՝ բարձրացնելով աշխատակիցների գոհունակությունը:, հատկապես կորպորատիվ գործադիր թիմի անդամների գոհունակությունը.
Մատակարարի գոհունակությունը
Փոխակերպումը և արդիականացումը ներքին և արտաքին համագործակցության գործընթաց է, և անհնար է հաջողության հասնել առանց մատակարարների աջակցության. “Ներկայիս շուկայական մրցակցությունը ձեռնարկությունների միջև մրցակցություն չէ, բայց մրցակցություն ձեռնարկությունների միջև’ մատակարարման շղթաներ.” Նման տեսակետը վաղուց է ճանաչվել, բայց փաստացի վիճակը գոհացուցիչ չէ. Արտադրող ընկերությունների մեծամասնությունը չի ցանկանում մատակարարել ներքին ընկերություններին, որոնց պահանջները թույլ չեն տալիս, բայց պատրաստ են մատակարարել արտասահմանյան ընկերություններին խիստ պահանջներով. Հիմնական պատճառն այն է, որ նախկին “չի գնում ճանապարհի վրա և միշտ վճարում է կանխավճար”, մինչդեռ վերջինս կատարում է պայմանագիրը և հաճույքով վճարում վճարը ; Մյուս պատճառներն այն են, որ առաջինների պատվերները անկայուն են, իսկ երկրորդների պահանջարկը՝ կայուն. Մի խոսքով, որ “ընդհանուր բավարարվածություն” արտասահմանյան ընկերությունների հետ բիզնես վարելը համեմատաբար բարձր է.
Մեկի սիրտը համեմատելը, կամ մտածել մեկ այլ վայրում, պատրաստ է զբաղվել “կանոն-խոսող” ընկերություններ, և գիտի նաև օտարերկրյա հաճախորդների մոտիվացիան ապահովելու համար “մատակարարի գոհունակությունը”, ինչու նրանք չեն կարող սկսել բարելավել իրենց մատակարարների գոհունակությունը? Մի արեք ուրիշներին!
Սոցիալական (համայնք) բավարարվածություն
Հասարակություն (համայնք) Գոհունակությունը կարծես թե մեծ կապ չունի ծորակ արտադրող ընկերությունների վերափոխման և արդիականացման հետ, բայց դա այդպես չէ. Ծորակների ձեռնարկությունները հասարակության կազմն են, իսկ ձեռնարկությունների գոյատևումն ու զարգացումը ազդում են շրջակա և սոցիալական միջավայրի և էկոլոգիայի վրա. Անցյալում, հույսը կայանում էր նրանում, որ ծորակ արտադրող ընկերություններն իրենք իրենց բարեխղճորեն հայտնվեցին, կամ պատասխանատվության զգացման հաստատման միջոցով, նրանք գիտակցաբար պահպանեցին իրենց հասարակության գոհունակությունը (համայնք), և արդյունքը եղավ “կանաչ սարեր ու գետեր այլեւս չկան”. Շրջակա միջավայրի պահպանության քաղաքականությունը, որը սկսեց աճել անցյալ տարի, խիստ անհրաժեշտ է սոցիալական բարելավումն ապահովելու համար (համայնք) բավարարվածություն. Նոր իրավիճակին հարմարվելու համար, Ծորակների արտադրողները պետք է հավաստագրված լինեն այս վերափոխման և արդիականացման հետ կապված.
Ի հավելումն, Չինական բնութագրերով արտադրական ձեռնարկությունների վերափոխումն ու արդիականացումը նույնպես պետք է հաշվի առնել կառավարության գոհունակությունը., եւ նույնիսկ պետական պաշտոնյաների գոհունակությունը.
“Փոխակերպում և արդիականացում” այն ուղին է, որը պետք է ընտրի ողջ երկիրը նոր նորմալի պայմաններում. Ծորակային ձեռնարկությունների վարքագծային ընտրությունները ոչ միայն պետք է ուշադրություն դարձնեն երկրների տարբեր հիմնական ուղղություններին, շրջաններ, և ձեռնարկություններ, այլ նաև հասկանալ տարբեր մասշտաբների և տարբեր տեխնոլոգիական բովանդակության ձեռնարկությունների վերափոխումն ու արդիականացումը. Ուշադրության կենտրոնում պետք է զգալիորեն տարբերվի. Այնուամենայնիվ, ըստ էության, Ծորակ ձեռնարկությունների վերափոխման և արդիականացման գործընթացը շահագրգիռ կողմերի բավարարվածության բարելավման ուղղությամբ հավասարակշռության շարունակական ձեռքբերման գործընթաց է:, կամ գոնե բավարարվածության աճ, ոչ գոհունակության հերթական նվազման գնով. Այսինքն՝ հասնել, այսպես կոչված, շահող իրավիճակին. Համակարգչայինացում, Ինտերնետ +, բանականություն, մեծ տվյալներ, Իրերի ինտերնետ, ամպային հաշվարկ, և այլն. բոլորը գործիքներ են, որոնք ծառայում են շահագրգիռ կողմերի բավարարվածության բարձրացմանը. Գործիքների ներդրումը պետք է հիմնված լինի այն բանի վրա, թե արդյոք դրանք կարող են բարելավել բավարարվածությունը. !