VIGA blöndunartæki framleiðandi 
Hin fullkomna leið fyrir þróun blöndunartækifyrirtækja er að byrja á engu, Frá litlu til sterku, Frá sterkum til stórum, og hægt er að draga saman umbreytingu og uppfærslu fyrirtækisins sem heildarsölustig, Sala + framleiðsla, Sala + framleiðsla + Rannsóknir og þróun; Vörur í vöruvíddinni, Vörur +þjónusta, Vörur+þjónusta+lausnir; Markaðsvíddir svæðis, Svæði+National, Svæði+National+International; Búnaður vídd vinnuafls, vinnuafl+vélvæðing, vinnuafl+vélvæðing+sjálfvirkni; Tæknileg vídd eftirlíkingar, Eftirlíking + endurbætur, Eftirlíking +endurbætt +frumleg. Þrátt fyrir að umbreyting og uppfærsla flestra blöndunartækni sé skiptingu af mörgum víddum, Fyrirtækin sem geta náð árangri í umbreytingu og uppfærslu eru almennt byggð á því hvort þau geti bætt ánægju hagsmunaaðila.
Ánægja viðskiptavina
Viðskiptavinir eru foreldrar fyrirtækisins. Það eru mörg nöfn svipaðra vara á markaðnum, En það sem að lokum gerir viðskiptavinum kleift að greiða er að kaupa vörur fyrirtækisins til að fá meiri ánægju en vörur annarra fyrirtækja. Þó “Ánægja viðskiptavina” er mjög huglægt og erfitt að mæla, það er örugglega “ánægju” sem hefur áhrif á ákvarðanatöku viðskiptavina, sérstaklega fyrir allan viðskiptavinahópinn, Og jafnvel meira fyrir viðskiptavini fyrirtækja sem kaupa skynsamlega.
Varan er hægt að útbúa með mörgum aðgerðum, Og tæknilega innihaldið getur verið mjög háþróað, En ákvarðanatöku grundvöllur viðskiptavina’ kaup verða að vera “Ánægju mat byggt á greiðslu.” Þjóðskilyrði Kína með margvíslegar eftirspurn gera það ómögulegt fyrir öll blöndunartæki að framleiða hágæða vörur. Huawei getur uppfært vörur sínar og viðskiptavini, leyfa viðskiptavinum að “umkringdu borgirnar frá sveitinni”, og markaðurinn ræður heiminum frá innlendum markaði; Laoganma hefur séð litla verðhækkun í gegnum tíðina, og getur líka orðið sterkt vörumerki, leyfa samkeppnisaðilum að valda lágum gæðum vegna lágs verðs. Annaðhvort gefast upp lágmarkið og farðu í hágæða. Umbreytingar- og uppfærslustígurinn sem valinn er af þeim eru mjög mismunandi, En þeir tryggja báðir að viðskiptavinir fái hátt “ánægju” vörur. Ef framleiðslufyrirtæki getur haldið áfram að veita viðskiptavinum “mikil ánægja” vörur, Jafnvel þó að það geti ekki vaxið í heimsklassa fyrirtæki í Huawei í landinu eða þekkt fyrirtæki í landinu, það getur orðið undirgrein eða tiltekið svæði. “Lítil en sterk” Enterprise.
Það er afköst vöru kostnaðar sem tryggir ánægju viðskiptavina. “Gæði eru stærsti arðurinn” þýðir að kínversk framleiðslufyrirtæki munu hafa mikið pláss fyrir arð ef þau geta sannarlega veitt hagkvæmar vörur út frá þörfum viðskiptavina. Athugaðu handahófi daglega framleiðslu á lifandi vörum, Þú munt finna það “Ónotaður árangur og ófullnægjandi árangur” Almennt lifa saman, Og þetta hefur mikil áhrif á framleiðslukostnað og vöruverð, og hafa að lokum áhrif á ánægju viðskiptavina. Hversu margar aðgerðir farsíminn þinn hefur aldrei notað áður, og and-dropi og vatnsheldur aðgerðir eru langt frá því.
Ánægja fyrirtækja
Hægt er að skýra ánægju fyrirtækisins sem ánægju eiganda eða hluthafa Tap Business. Að geta grætt, Og það er best að geta náð langtíma og viðvarandi gróða, mun hafa meiri ánægju fyrirtækja.
Frumkvöðlar blöndunartæki eru fyrsta breytan í umbreytingu og uppfærslu fyrirtækja. Vandamiðað umbreytingar- og uppfærsluforrit sem gestirnir nefna geta komið með mikla ánægju aftur til fyrirtækja. Auðvitað, “Vandamál” er einnig skipt í langtíma og til skamms tíma, í heildina og að hluta. Hvernig á að ákvarða stig vandamála krefst framtíðar og hugrekkis frumkvöðla.
Það er erfitt að reka raunverulegt hagkerfi, Sérstaklega framleiðsluiðnaðurinn, Sérstaklega undir endurtekinni örvun mikils fasteignahagnaðar, Andstæða er enn meiri. Frumkvöðlar þurfa að hafa tilfinningar, verkefni og ákveðni í að verða a “Lítil og falleg” Fyrirtæki, Eða jafnvel ósýnilegt meistarafyrirtæki. Hins vegar, “tilfinningar, Mission, Ákvörðun” krefst fullnægjandi ávöxtunar sem forsenda. Einkafjárfestingin í raunhagkerfinu sem hefur farið minnkandi síðan í fyrra sýnir greinilega vandamálið.
Auk þess, “tilfinningar, Mission, Ákvörðun” Telur einnig framtíðarsýn frumkvöðla um að velja stefnu og grunn lífvænleika fyrirtækisins, annars verður svokallað þrautseigja samheiti “þrjóska” og má líta á það sem hlæjandi lager.
Ánægja starfsmanna
Allir vita það “Hæfileikar á 21. öld eru mikilvægastir.” Hvort umbreytingin og uppfærslan getur verið árangursrík fer eftir ánægju starfsmanna. Starfsmenn eru fyrsta höfuðborg fyrirtækisins, Sérstaklega framúrskarandi starfsmenn sem henta fyrirtækinu, þar á meðal meðlimir forystu fyrirtækisins. “Fjármagn er peningar sem geta grætt peninga.” Starfsmenn sem eru fjármagn verða einnig að vera starfsmenn sem geta skapað verðmæti fyrir fyrirtækið. Starfsmenn eru fjármagn með huglægt frumkvæði. Til að gera þeim kleift að skapa hærra gildi, Þeir ættu að tryggja og bæta ánægju starfsmanna. Ánægja starfsmanna er mjög huglægt vísir. Þrátt fyrir að mismunandi starfsmenn hafi mismunandi áhyggjur, Þeir eru alltaf óaðskiljanlegir frá þáttum eins og sjóðstekjum, Kunnáttubætur, starfsþróun, Staða kynningu, og kraftur. Í mesta lagi, Þeir einbeita sér að þyngd. Mismunandi.
Samkvæmt tölfræði, Fyrirtæki með mikla ánægju starfsmanna hafa tilhneigingu til að hafa lægri heildarkostnað. Þetta er ástæðan fyrir því að sum þekkt fyrirtæki veita alltaf framúrskarandi starfsmönnum “Erfitt að neita meðferð”. Sumir hafa áhyggjur af því að ríkisdeildirnar’ vandræði “há laun og heiðarleiki” Fyrir nokkrum árum, það er nauðsynlegt að athuga matið, val, og þjálfunaraðferðir fyrirtækja. Það eru tvö dæmi til að vísa til. Einn er “Hestakeppni” Verkunarháttur sem gestirnir nefna á vettvangi, Og hitt er “Hægt er að meta gildi” Nefnt af Ma Yun við opnunarhátíð þriðja kjörtímabils Lakeside háskólans.
Það sem þarf að leggja áherslu á er að „valddreifing valds er erfiðara en hlutdeild hagnaðar“ er hindrun sem innlendir athafnamenn verða að „stíga framhjá“ til að bæta ánægju starfsmanna, Sérstaklega ánægja starfsmanna framkvæmdastjóra.
Ánægja birgja
Umbreyting og uppfærsla er ferli innra og ytri samstarfs, og það er ómögulegt að ná árangri án stuðnings birgja. “Núverandi markaðssamkeppni er ekki samkeppni milli fyrirtækja, En samkeppni milli fyrirtækja’ framboðskeðjur.” Slík skoðun hefur lengi verið viðurkennd, En raunverulegt ástand er ekki fullnægjandi. Flest framleiðslufyrirtæki eru ekki tilbúin að afhenda innlendum fyrirtækjum lausar kröfur, en eru tilbúnir að afhenda erlendum fyrirtækjum strangar kröfur. Aðalástæðan er sú að hið fyrra “Fer ekki á veginn og er alltaf vanskil á greiðslunni”, Þó að hið síðarnefnda uppfylli samninginn og greiðir greiðsluna hamingjusamlega ; Aðrar ástæður eru þær að fyrirmæli hinna fyrrnefndu eru sveiflukenndar og eftirspurn þess síðarnefnda er stöðug. Í orði, the “heildaránægja” að eiga viðskipti við erlend fyrirtæki er tiltölulega mikil.
Bera saman hjarta manns, eða að hugsa á öðrum stað, er til í að takast á við “Regluumælandi” fyrirtæki, og veit líka hvata erlendra viðskiptavina til að tryggja “Ánægja birgja”, Af hverju geta þeir ekki byrjað að bæta ánægju birgja sinna? Ekki gera öðrum!
Félagslegt (samfélag) ánægju
Samfélag (samfélag) Ánægja virðist ekki hafa mikið að gera með umbreytingu og uppfærslu á blöndunartækifyrirtækjum, En það er það ekki. Blöndunartæki eru samsetning samfélagsins, og lifun og þróun fyrirtækja hefur áhrif á nærliggjandi og félagslegt umhverfi og vistfræði. Áður, Vonin var sú að blöndunartækin sjálfir fundu sig samviskusamlega, eða með því að koma á ábyrgðartilfinningu, Þeir héldu meðvitað ánægju samfélagsins (samfélag), Og niðurstaðan var “Græn fjöll og ár eru ekki lengur til”. Umhverfisverndarstefna sem fór að aukast á síðasta ári er mjög nauðsynleg til að tryggja að bæting félagslegra (samfélag) ánægju. Að laga sig að nýju aðstæðum, Framleiðendur blöndunartæki verða að vera löggiltir til að takast á við þessa umbreytingu og uppfærslu.
Auk þess, Umbreyting og uppfærsla framleiðslufyrirtækja með kínversk einkenni þurfa einnig að huga að ánægju ríkisstjórnarinnar, og jafnvel ánægju embættismanna.
“Umbreyting og uppfærsla” er leiðin sem ætti að velja af öllu landinu undir nýju venjulegu. Hegðunarvalið á blöndunartækifyrirtækjum þarf ekki aðeins að huga að mismunandi meginleiðbeiningum landa, Svæði, og fyrirtæki, en skil einnig umbreytingu og uppfærslu fyrirtækja í mismunandi mælikvarða og mismunandi tæknilegu efni. Áherslan ætti að vera verulega frábrugðin. Hins vegar, í meginatriðum, Ferlið við umbreytingu og uppfærslu á blöndunartækjum er ferli til að ná stöðugt jafnvægi til að bæta ánægju hagsmunaaðila, eða að minnsta kosti aukning á ánægju, ekki á kostnað annarrar lækkunar á ánægju. Það er að ná svokölluðum vinna-vinna aðstæðum. Upplýsingagjöf, Internet +, Leyniþjónusta, stór gögn, Internet of Things, Skýjatölvu, o.s.frv. eru öll tæki sem þjóna til að bæta ánægju hagsmunaaðila. Innleiðing verkfæra verður að byggjast á því hvort þau geti bætt ánægju. !