Produttore di rubinetti VIGA 
Il percorso ideale per lo sviluppo delle imprese della rubinetteria è partire dal nulla, da piccolo a forte, da forte a grande, e la trasformazione e il miglioramento dell'impresa possono essere riassunti come il livello complessivo delle vendite, saldi + produzione, saldi + produzione + ricerca e sviluppo; prodotti nella dimensione prodotto, prodotti +Servizi, prodotti+servizi+soluzioni; dimensioni del mercato della regione, regione+nazionale, regione+nazionale+internazionale; dimensione dell'attrezzatura del lavoro, lavoro+meccanizzazione, lavoro+meccanizzazione+automazione; dimensione tecnica dell'imitazione, imitazione + miglioramento, imitazione +migliorata+originale. Sebbene la trasformazione e l'aggiornamento della maggior parte delle aziende di rubinetteria sia una miscela alternata di molteplici dimensioni, le aziende che riescono nella trasformazione e nel miglioramento si basano generalmente sulla capacità di migliorare la soddisfazione degli stakeholder.
Soddisfazione del cliente
I clienti sono i genitori dell'azienda. Ci sono molti nomi di prodotti simili sul mercato, ma ciò che in definitiva consente ai clienti di pagare è acquistare i prodotti della tua azienda per ottenere una soddisfazione maggiore rispetto ai prodotti di altre aziende. Sebbene “soddisfazione del cliente” è altamente soggettivo e difficile da misurare, lo è infatti “soddisfazione” che influenza il processo decisionale del cliente, soprattutto per l'intero gruppo di clienti, e ancora di più per i clienti aziendali che acquistano in modo razionale.
Il prodotto può essere dotato di molteplici funzioni, e il contenuto tecnologico può essere molto avanzato, ma la base decisionale per i clienti’ l'acquisto deve essere “valutazione della soddisfazione in base al pagamento.” Le condizioni nazionali della Cina con molteplici livelli di domanda rendono impossibile per tutte le aziende produttrici di rubinetteria produrre prodotti di fascia alta. Huawei può aggiornare i propri prodotti e clienti, consentendo ai clienti di “circondare le città dalle campagne”, e il mercato domina il mondo dal mercato interno; Laoganma ha visto un lieve aumento dei prezzi nel corso degli anni, e può anche diventare un marchio forte, consentendo ai concorrenti di causare una bassa qualità a causa dei prezzi bassi. O abbandoni la fascia bassa e passi alla fascia alta. I percorsi di trasformazione e riqualificazione scelti dai due sono piuttosto diversi, ma entrambi garantiscono che i clienti ricevano un prezzo elevato “soddisfazione” prodotti. Se un'azienda manifatturiera può continuare a fornire ai clienti “alta soddisfazione” prodotti, anche se non può trasformarsi in un’impresa di livello mondiale in stile Huawei o in un’azienda ben nota nel paese, potrebbe diventare un sottosettore o una regione specifica. “Piccolo ma forte” impresa.
È la prestazione in termini di costi del prodotto che garantisce la soddisfazione del cliente. “La qualità è il dividendo più grande” Ciò significa che le aziende manifatturiere cinesi avranno molto spazio per i dividendi se riusciranno davvero a fornire prodotti economicamente vantaggiosi in base alle esigenze dei clienti. Controlla in modo casuale la produzione giornaliera di prodotti vivi, lo troverai “prestazioni inutilizzate e prestazioni insufficienti” generalmente coesistono, e questo incide molto sui costi di produzione e sui prezzi dei prodotti, e in definitiva incidono sulla soddisfazione del cliente. Quante funzioni il tuo cellulare non ha mai utilizzato prima, e le sue funzioni antigoccia e impermeabilità sono tutt'altro che sufficienti.
Soddisfazione aziendale
La soddisfazione dell'impresa può essere intuitivamente spiegata come la soddisfazione del proprietario o dell'azionista dell'attività di rubinetteria. Per poter realizzare un profitto, ed è meglio essere in grado di realizzare un profitto duraturo e a lungo termine, avrà una maggiore soddisfazione aziendale.
Gli imprenditori del rubinetto sono la prima variabile nella trasformazione e riqualificazione delle imprese. I programmi di trasformazione e miglioramento orientati ai problemi menzionati dagli ospiti del forum possono portare ritorni di grande soddisfazione alle imprese. Ovviamente, “orientamento al problema” si divide anche in a lungo e a breve termine, complessivo e parziale. Come determinare il livello di risoluzione dei problemi richiede la visione e il coraggio degli imprenditori.
È difficile far funzionare l’economia reale, soprattutto l'industria manifatturiera, soprattutto sotto la ripetuta stimolazione di enormi profitti immobiliari, il contrasto è ancora maggiore. Gli imprenditori devono provare sentimenti, missione e determinazione per diventare a “piccolo e bello” azienda, o anche un'azienda campione invisibile. Tuttavia, “sentimenti, missione, determinazione” richiede un rendimento soddisfacente come prerequisito. Gli investimenti privati nell’economia reale, in calo dallo scorso anno, illustrano chiaramente il problema.
Inoltre, “sentimenti, missione, determinazione” tiene conto anche della visione dell’imprenditore nella scelta della direzione e della redditività di base dell’impresa, altrimenti la cosiddetta persistenza diventerà sinonimo di “testardaggine” e può essere considerato uno zimbello.
Soddisfazione dei dipendenti
Lo sanno tutti “I talenti del 21° secolo sono i più importanti.” Il successo della trasformazione e del miglioramento dipende dalla soddisfazione dei dipendenti. I dipendenti sono il primo capitale di un’impresa, soprattutto i dipendenti eccezionali adatti all'impresa, compresi i membri della leadership aziendale. “Il capitale è denaro che può produrre denaro.” I dipendenti che costituiscono capitale devono essere anche dipendenti in grado di creare valore per l’azienda. I dipendenti sono capitale con iniziativa soggettiva. Per consentire loro di creare valore più elevato, dovrebbero garantire e migliorare la soddisfazione dei dipendenti. La soddisfazione dei dipendenti è un indicatore altamente soggettivo. Sebbene dipendenti diversi abbiano preoccupazioni diverse, sono sempre inseparabili da fattori come il reddito dei fondi, miglioramento delle abilità, sviluppo della carriera, promozione della posizione, e potere. Al massimo, si concentrano sul peso. diverso.
Secondo le statistiche, le aziende con un’elevata soddisfazione dei dipendenti tendono ad avere costi totali inferiori. Ecco perché alcune aziende rinomate forniscono sempre ottimi dipendenti “difficile rifiutare il trattamento”. Alcune persone sono preoccupate che i dipartimenti governativi’ imbarazzo di “salari alti e onestà” Qualche anno fa, è necessario verificare la valutazione, selezione, e meccanismi di formazione delle imprese. Ci sono due esempi a cui fare riferimento. Uno è il “corse di cavalli” meccanismo menzionato dagli ospiti sul forum, e l'altro è il “si possono valutare i valori” menzionato da Ma Yun alla cerimonia di apertura del terzo semestre della Lakeside University.
Ciò che deve essere sottolineato è che “la decentralizzazione del potere è più difficile della condivisione degli utili” è un ostacolo che gli imprenditori nazionali devono “superare” per migliorare la soddisfazione dei dipendenti, soprattutto la soddisfazione dei membri del gruppo dirigente aziendale.
Soddisfazione del fornitore
La trasformazione e l'aggiornamento sono un processo di collaborazione interna ed esterna, ed è impossibile avere successo senza il supporto dei fornitori. “L’attuale concorrenza sul mercato non è concorrenza tra imprese, ma concorrenza tra imprese’ catene di approvvigionamento.” Tale visione è stata riconosciuta da tempo, ma la situazione attuale non è soddisfacente. La maggior parte delle aziende manifatturiere non è disposta a rifornire aziende nazionali con esigenze allentate, ma sono disposti a fornire a società straniere con requisiti rigorosi. Il motivo principale è che il primo “non va in viaggio ed è sempre inadempiente nel pagamento”, mentre quest'ultimo adempie al contratto e paga volentieri il pagamento ; Altre ragioni sono che gli ordini dei primi sono volatili e la domanda dei secondi è stabile. In una parola, IL “soddisfazione generale” di fare affari con aziende straniere è relativamente elevato.
Confrontare il proprio cuore, o pensare in un altro posto, è disposto ad affrontare “parlando di regole” aziende, e conosce anche la motivazione dei clienti stranieri per garantire “soddisfazione del fornitore”, perché non possono iniziare a migliorare la soddisfazione dei loro fornitori? Non fare agli altri!
Sociale (comunità) soddisfazione
Società (comunità) satisfaction does not seem to have much to do with the transformation and upgrading of faucet companies, but it is not. Faucet enterprises are the composition of society, and the survival and development of enterprises affect the surrounding and social environment and ecology. Nel passato, the hope was that the faucet companies themselves found themselves conscientiously, or through the establishment of a sense of responsibility, they consciously maintained the satisfaction of their society (comunità), and the result was “green mountains and rivers no longer exist”. The environmental protection policy that began to increase last year is very necessary to ensure the improvement of social (comunità) soddisfazione. To adapt to the new situation, faucet manufacturers must be certified to deal with this transformation and upgrading.
Inoltre, la trasformazione e la riqualificazione delle imprese manifatturiere con caratteristiche cinesi deve tener conto anche del gradimento del governo, e perfino la soddisfazione dei funzionari governativi.
“Trasformazione e aggiornamento” è la strada che dovrebbe essere scelta dall’intero Paese nell’ambito della nuova normalità. Le scelte comportamentali delle imprese di rubinetteria non devono solo prestare attenzione alle diverse direzioni principali dei paesi, regioni, e imprese, ma anche comprendere la trasformazione e la riqualificazione di imprese di diversa scala e diverso contenuto tecnologico. Il focus dovrebbe essere significativamente diverso. Tuttavia, in sostanza, il processo di trasformazione e riqualificazione delle imprese di rubinetteria è un processo di raggiungimento continuo di un equilibrio nel miglioramento della soddisfazione delle parti interessate, o almeno un aumento della soddisfazione, non a costo di un’altra diminuzione della soddisfazione. Questo per raggiungere la cosiddetta situazione win-win. Informatizzazione, Internet +, intelligenza, grandi dati, Internet delle cose, il cloud computing, eccetera. sono tutti strumenti che servono a migliorare la soddisfazione degli stakeholder. L’introduzione di strumenti deve basarsi sulla loro capacità di migliorare la soddisfazione. !