Produsen Kran VIGA 
Jalur sing cocog kanggo pangembangan perusahaan kran kanggo miwiti ora ana apa-apa, saka cilik nganti kuwat, saka kuwat nganti gedhe, lan transformasi lan upgrade perusahaan bisa diringkes minangka tingkat dodolan sakabehe, Penjualan + Produksi, Penjualan + Produksi + riset lan pangembangan; Produk ing dimensi produk, Produk + Layanan, Produk + Layanan + solusi; dimensi pasar, Wilayah + Nasional, Wilayah + Nasional + Internasional; Ukuran peralatan saka tenaga kerja, Mekanisasi Buruh + Mekanisasi, Mekanisasi + Labor + Mekanisasi + Automasi; dimensi teknis saka tiruan, niru + dandan, Imitasi + Apik + asli. Sanajan transformasi lan upgrade paling akeh perusahaan kran banyu minangka campuran gantian pirang-pirang dimensi, Perusahaan sing bisa sukses ing transformasi lan upgrade umume adhedhasar apa bisa ningkatake kepuasan saka pihak sing duwe kepentingan.
Kepuasan Pelanggan
Pelanggan minangka wong tuwa saka perusahaan kasebut. Ana akeh jeneng produk sing padha ing pasar, Nanging apa sing pungkasane ngidini para pelanggan mbayar yaiku tuku produk perusahaan kanggo entuk kepuasan sing luwih dhuwur tinimbang produk perusahaan liyane. Sanajan “Kepuasan Pelanggan” banget subyektif lan angel kanggo ngukur, Pancen “Kepuasan” sing mengaruhi nggawe keputusan pelanggan, utamane kanggo kabeh klompok pelanggan, Lan luwih akeh kanggo pelanggan perusahaan sing tuku rasional.
Produk kasebut bisa diwenehake kanthi akeh fungsi, lan konten teknologi bisa maju banget, Nanging dhasar nggawe keputusan kanggo para pelanggan’ Tuku kudu “Evaluasi kepuasan adhedhasar pambayaran.” Kahanan nasional China kanthi macem-macem tingkat panjaluk supaya bisa mokal kanggo kabeh perusahaan kran banyu ngasilake produk sing dhuwur. Huawei bisa nganyarke produk lan pelanggan, ngidini pelanggan “ngubengi kutha-kutha saka deso”, lan pasar ndominasi jagad saka pasar domestik; Laogana wis ndeleng kenaikan rega sajrone pirang-pirang taun, lan uga bisa dadi merek sing kuwat, ngidini pesaing nyebabake kualitas kurang amarga rega murah. Salah siji nyerah lan tekan dhuwur. Transformasi lan upgrade upgrade sing dipilih dening wong loro uga beda, Nanging kalorone njamin manawa pelanggan nampa dhuwur “Kepuasan” Produk. Yen perusahaan manufaktur bisa terus nyedhiyakake pelanggan “Kepuasan Dhuwur” Produk, Sanajan ora bisa tuwuh ing perusahaan kelas gaya Huawei utawa perusahaan sing kondhang ing negara kasebut, Bisa uga dadi sub-industri utawa wilayah tartamtu. “Cilik nanging kuwat” Enterprise.
Iku kinerja biaya produk sing njamin kepuasan pelanggan. “Kualitas minangka dividen paling gedhe” Tegese perusahaan Manufaktur Cina bakal akeh kamar kanggo dividen yen bisa menehi produk sing larang regane adhedhasar kabutuhan pelanggan. Mriksa mriksa produksi $ kanthi acak, sampeyan bakal nemokake iku “Kinerja sing ora digunakake lan kinerja sing ora digunakake” umume coexist, Lan iki produksi produksi lan rega produk, lan pungkasane mengaruhi kepuasan pelanggan. Pira fungsine ponsel sampeyan durung nate digunakake sadurunge, lan fungsi anti-mudhun lan anti anti banyu adoh saka cukup.
Kepuasan Bisnis
Kepuasan perusahaan bisa dadi intuisi nerangake minangka kepuasan saka pemilik utawa pemegang saham saka bisnis tutul. Supaya bisa nggawe bathi, lan luwih becik bisa nggawe bathi jangka panjang lan leren, bakal duwe kepuasan korporat sing luwih dhuwur.
Pengusaha kran banyu minangka variabel pisanan ing transformasi lan upgrade perusahaan. Transformasi sing berorientasi lan nganyarke masalah sing kasebut dening para tamu forum bisa nggawa kepuasan gedhe bali menyang perusahaan. Mesthi wae, “Orientasi masalah” uga dipérang dadi jangka panjang lan jangka pendek, sakabèhé lan sebagean. Kepiye cara nemtokake tingkat ngrampungake masalah mbutuhake visi lan wani wirausaha.
Angel kanggo ngoperasikake ekonomi nyata, Utamane industri manufaktur, Utamane ing stimulasi bola-bali bathi gedhe, kontras luwih gedhe. Pengusaha kudu duwe perasaan, Misi lan tekad dadi a “cilik lan ayu” perusahaan, utawa malah perusahaan juara sing ora katon. Nanging, “raos, Misi, tekad” mbutuhake bali sing marem minangka prasyarat. Investasi pribadi ing ekonomi nyata sing wis nolak wiwit taun kepungkur kanthi jelas nggambarake masalah kasebut.
Kajaba iku, “raos, Misi, tekad” uga nganggep sesanti wirausaha milih arah lan daya dasar perusahaan perusahaan, Yen ora kegigihan sing diarani bakal sinonim karo “degeg” lan bisa uga dianggep minangka saham sing ngguyu.
Kepuasan karyawan
Kabeh wong ngerti “bakat ing abad kaping-21 yaiku sing paling penting.” Apa transformasi lan upgrade bisa sukses gumantung karo kepuasan karyawan. Karyawan minangka ibukutha pertama perusahaan, utamane karyawan sing luar biasa cocog kanggo perusahaan, kalebu anggota kepemimpinan perusahaan. “Ibukutha yaiku dhuwit sing bisa ngasilake dhuwit.” Karyawan sing uga dadi modal kudu karyawan sing bisa nggawe nilai kanggo perusahaan kasebut. Karyawan minangka ibukutha kanthi inisiatif subyektif. Supaya bisa nggawe nilai sing luwih dhuwur, dheweke kudu njamin lan nambah kepuasan karyawan. Kepuasan Karyawan minangka indikasi subyektif. Sanajan karyawan beda duwe prihatin beda, Dheweke mesthi ora bisa dipisah saka faktor kayata penghasilan dana, dandan keahlian, Pangembangan karir, Promosi Posisi, lan kekuwatan. Paling akeh, padha fokus ing bobot. Beda.
Miturut statistik, Perusahaan sing duwe kepuasan karyawan sing dhuwur duwe biaya total. Iki sebabé sawetara perusahaan sing kondhang mesthi menehi karyawan sing apik banget “angel kanggo nolak perawatan”. Sawetara wong kuwatir yen departemen pemerintah’ isin saka “upah lan kejujuran” Sawetara taun kepungkur, perlu kanggo mriksa evaluasi, Pilihan, lan Mekanisme Latihan Perusahaan. Ana rong conto kanggo ngrujuk. Siji iku “Racing jaran” Mekanisme sing disebut dening tamu ing forum, lan liyane yaiku “Nilai bisa dinilai” disebutake dening ma yun ing upacara pambukaan istilah ing Universitas Lakeside.
Apa sing kudu ditekani yaiku "Decentralization Kekuwatan luwih angel tinimbang Nuduhake Profit Sharing" minangka rintangan para wirausaha domestik kudu "langkah kepungkur" kanggo ningkatake kepuasan karyawan, Utamane kepuasan anggota eksekutif tim perusahaan.
Kepuasan Supplier
Transformasi lan upgrade minangka proses kolaborasi internal lan eksternal, Lan ora bisa sukses tanpa dhukungan saka supplier. “Kompetisi Pasar saiki ora kompetisi antarane perusahaan, Nanging kompetisi antarane perusahaan’ nyediakake chain.” Tampilan kaya ngono wis suwe dikenali, Nanging kahanan nyata ora puas. Umume perusahaan manufaktur ora gelem nyedhiyakake perusahaan domestik kanthi syarat ngeculke, Nanging gelem nyedhiyakake menyang perusahaan manca kanthi syarat sing ketat. Alesan utama yaiku tilas “ora lunga ing dalan lan mesthi gagal ing pambayaran kasebut”, dene sing terakhir kasebut ngrampungake kontrak lan mbayar kanthi mbayar kanthi seneng ; Alasan liyane yaiku pesenan saka tilas sing ora bisa diluncurake lan panjaluk sing terakhir yaiku stabil. Ing tembung, The “Kepuasan Sakabèhé” nindakake bisnis karo perusahaan manca cukup dhuwur.
Mbandhingake atine, utawa mikir ing papan liya, gelem ngatasi “Aturan-ngomong” perusahaan, lan uga ngerti motivasi pelanggan asing kanggo mesthekake “Kepuasan Supplier”, Napa dheweke ora bisa miwiti nambah kepuasan saka pemasok kasebut? Aja nindakake kanggo wong liya!
Sosial (Komunitas) Kepuasan
Masyarakat (Komunitas) Kepuasan ora koyone akeh hubungane karo transformasi lan upgrade perusahaan kerak, Nanging ora. Perusahaan kran banyu minangka komposisi masyarakat, Lan kaslametan lan pangembangan perusahaan mengaruhi lingkungan lan ekologi sosial. Ing jaman kepungkur, Pangarep-arep kasebut yaiku manawa perusahaan kran banyu dhewe nemokake awake dhewe, utawa liwat panyiapan rasa tanggung jawab, padha sadar njaga kepuasan masyarakat (Komunitas), lan asil kasebut “Pagunungan lan kali ijo ora ana maneh”. Kebijakan perlindungan lingkungan sing wiwit mundhak taun kepungkur kudu banget kanggo njamin sosial (Komunitas) Kepuasan. Kanggo adaptasi karo kahanan anyar, Produsen kran banyu kudu disertifikasi kanggo ngatasi transformasi lan upgrade iki.
Kajaba iku, Transformasi lan upgrade saka manufaktur kanthi ciri Cina uga kudu nimbang kepuasan pamrentah, lan malah kepuasan pejabat pemerintah.
“Transformasi lan Nganyarke” Apa dalan sing kudu dipilih kabeh negara ing ngisor iki normal. Pilihan prilaku perusahaan kerastif ora mung kudu menehi perhatian marang arah utama negara-negara, Wilayah, lan perusahaan, Nanging uga ngerti transformasi lan upgrade perusahaan sisik macem-macem lan konten teknologi sing beda. Fokus kudu beda. Nanging, Intine, Proses transformasi lan upgrade perusahaan Faucet minangka proses terus-terusan entuk keseimbangan kanggo ningkatake kepuasan saka pihak sing duwe kepentingan, utawa paling ora nambah kepuasan, Ora ing biaya suda liyane kepuasan. Yaiku kanggo nggayuh kahanan sing menang sing menang. Informatization, Internet +, intelijen, data amba, Internet barang, komputasi awan, lsp. Apa kabeh alat sing ngladeni kanggo nambah kepuasan saka pihakasan. Pengenalan alat kudu adhedhasar apa bisa nambah kepuasan. !