VIGA Faucet Manufacturer 
Riya îdeal ji bo pêşkeftina pargîdaniyên faucet ev e ku ji tiştek tiştek dest pê bike, ji piçûk heya xurt, ji hêzên mezin, û veguherîn û nûvekirina pargîdaniyê dikare wekî asta giştî ya firotanê were kurt kirin, firotkar + çêkerî, firotkar + çêkerî + Lêkolîn û Pêşveçûn; hilberên di dimana hilberê de, Hilber + Karûbarên, Hilber + Karûbarên + Solutions; Mezinahiya bazarê ya herêmê, Herêm + Neteweyî, Herêm + Neteweyî + Navneteweyî; Mezinahiya Kedê, Kedê + Mekanîzekirin, Kedê + Mekanîzekirin + Automation; Dirêjiya Teknîkî ya Imitation, teqlîd + serrastkirinî, imitasyon + baştir + orjînal. Her çend veguherîn û nûvekirina pargîdaniyên Faucet tevliheviyek alternatîf a pirrjimar e, Pargîdaniyên ku dikarin di veguherîn û nûvekirinê de biserkevin, bi gelemperî li ser bingehê gelo ew dikarin kêfxweşiya aloziyê baştir bikin.
Dilxweşîya kiriyar
Xerîdar dêûbav ji pargîdaniyê ne. Li ser sûkê gelek navên hilberên wekhev hene, Lê ya ku di dawiyê de destûr dide ku mişteriyan bidin da ku hilberên pargîdaniya xwe bikirin da ku ji hilberên din ên pargîdaniyên din re xweşbîniya bilind bistînin. Herçi “dilxweşîya kiriyar.” pîvandin pir subjektîf û dijwar e, bi rastî ye “dilşadî” ku bandorê li biryara xerîdar dike, nemaze ji bo tevahiya koma xerîdar, û hîn jî ji bo xerîdarên pargîdanî yên ku bi rasyonelî bikirin.
Hilber dikare bi gelek fonksiyonan ve were biderkevtin, û naveroka teknolojîk dikare pir pêşkeftî be, lê bingeha biryarê ji bo xerîdar’ Divê kirîn be “Nirxandina razdariyê li ser bingeha dravdanê.” Conditionsertên neteweyî yên Chinaînê bi gelek astên daxwazê re ne gengaz e ku ji bo hemî pargîdaniyên faucet hilberînin ku hilberên bilind-dawiya hilberînin. Huawei dikare hilber û xerîdarên xwe nûve bike, destûr dide ku xerîdar bikin “Bajarên ji welêt dorpêç bikin”, û bazar ji sûkê navxweyî cîhan re serdest dike; Laoganma bi salan zêdebûna bihayê hindik dîtiye, û jî dikare bibe brandek bihêz, destûrdayîna pêşbazkaran ji ber ku bihayên kêm dibe sedema kalîteya kêm. An dev ji dawiya kêm berde û biçin dawiya bilind. Riyên veguherîn û nûvekirinê yên ku ji hêla herduyan ve hatine hilbijartin pir cûda ne, Lê ew her du piştrast dikin ku xerîdar bilind dibin “dilşadî” wer. Ger pargîdaniyek çêkirinê dikare berdewam bike ku xerîdar peyda bike “Dilxweşiya bilind” wer, Heya ku ew nekare nav pargîdaniyek çîna cîhanî ya cîhanê an pargîdaniyek naskirî ya li welêt mezin bibe, dibe ku ew bibe pîşesaziyek an herêmek taybetî. “Piçûk lê bihêz” pargîdanî.
Ew performansa lêçûnê ya hilberê ye ku têrbûna xerîdar misoger dike. “Qalîteya dabeşa herî mezin e” tê vê wateyê ku pargîdaniyên çêkirina Chineseînî dê ji bo dabeşan gelek odeyek hebe heke ew bi rastî hilberên lêçûn-lêçûnê li ser bingeha hewcedariyên xerîdar peyda bikin. Bi rengek bijare hilberîna rojane ya hilberên zindî kontrol bikin, hûn ê wiya bibînin “performansa nehatî û performansa nedîtbar” Bi gelemperî hevok, This ev gelek bandor li lêçûnên hilberînê û bihayên hilberê bandor dike, û di dawiyê de li ser razîbûna xerîdar bandor dike. Fonksiyonên ku têlefona we ya desta berê qet carî bikar neanîn, Fonksiyonên wê yên dij-avêtin û avahiyan ji têra xwe pir dûr in.
Kefxweşiya karsaziyê
Kêfxweşiya pargîdaniyê dikare wekî razîbûna xwedan an parvekirina karsaziya tapê bi navgîn were vegotin. Da ku bikaribin berjewendiyek çêbikin, It ew çêtirîn e ku meriv dikare berjewendiyek dirêj-dirêj û domdar çêbike, dê dilxweşiyek pargîdaniyek bilindtir hebe.
Karsazên Faucet di veguherîn û nûvekirina pargîdaniyê de yekem guherbar e. Guhertina pirsgirêkê ya pirsgirêkê û nûvekirina bernameyên ku ji hêla mêvanên forumê ve hatî destnîşan kirin dikare razîbûna bilind vegerîne Enterprises. Bê guman, “pirsgirêka orientation” di heman demê de di navbêna dirêj û kurt-kurt de dabeş dibe, Bi tevahî û parçeyî. Meriv çawa diyar dike ku asta çareserkirina pirsgirêkê vîzyon û wêrekiya karsaziyê hewce dike.
Zehmet e ku karûbarê rastîn kar bike, nemaze pîşesaziya çêkirinê, nemaze di bin teşwîqkirina dubare ya berjewendîyên nekêşbar ên mezin de, Berevajî jî mezintir e. Pêwîst e ku karsaz bi hestan hebe, mîsyona û diyarkirina ku bibe a “piçûk û bedew” şîrket, an jî pargîdaniyek şampiyon a invisible. Lebê, “hest, pêkhatî, tespîtkirinî” hewceyê vegera xweşbîn e wekî pêşgotinek. Veberhênana taybet a di aboriya rastîn a ku ji sala borî de kêm bûye pirsgirêkê eşkere dike.
Herwisa, “hest, pêkhatî, tespîtkirinî” di heman demê de vîzyona karsaziyê ya hilbijartina rê û serdestiya bingehîn a pargîdaniyê dihesibîne, Wekî din dê bi vî rengî dilsoz be ku bibe sinonîm “hişk” û dibe ku wekî stokek kenê were hesibandin.
Keyfxweşiya karmendan
Her kes pê dizane “Talentên di sedsala 21-an de herî girîng in.” Ma veguherîn û nûvekirin dikare serfiraz be bi razîbûna karmendan ve girêdayî ye. Karmendên yekem paytexta pargîdaniyek in, nemaze karmendên berbiçav ên ji bo pargîdaniyê guncan e, tevî endamên serokatiya Enterprise. “Kapîtal pere ye ku dikare drav bide.” Karmendên ku paytext in jî divê karmendên ku dikarin ji bo pargîdaniyê nirxê biafirînin. Karmend bi înîsiyatîfa subjektîf in. Ji bo ku ew bikaribin wan bigihîjin nirxa bilindtir, Pêdivî ye ku ew razîbûna karmendê piştrast bikin û baştir bikin. Keyfxweşiya karmendan nîşanek pir subjektîf e. Her çend karmendên cihêreng fikarên cûda hene, Ew her gav ji faktorên wekî dahata dirav veqetandî ne, başkirina jêhatîbûnê, Pêşveçûna karîgeriyê, Pêşkêşkirina pozîsyonê, û hêz. Herî zêde, ew li ser giraniya xwe hûr dibin. wekîdin.
Li gorî Statîstîkê, Pargîdaniyên bi bîhnfirehiya karmendê bilind re lêçûnên giştî yên kêm hene. Ji ber vê yekê hin pargîdaniyên naskirî her gav karmendên hêja peyda dikin “zehmet e ku dermankirinê red bike”. Hin mirov ditirsin ku beşên hukûmetê’ şermokî “meaş û rûmetên bilind” çend sal berê, Pêdivî ye ku nirxandinê kontrol bikin, neqînî, û mekanîzmayên perwerdehiyê yên pargîdaniyan. Du mînak hene ku ji wan re vegotin. Yek e “Hespê Racing” Mekanîzma ku ji hêla mêvanan ve li ser forûmê hatî destnîşan kirin, û yê din jî ye “nirx dikare were nirxandin” ji hêla Ma Yun ve di merasima vekirinê ya Zanîngeha Lakeside de ji hêla Ma Yun ve hatî destnîşan kirin.
Ya ku divê were tekez kirin ev e ku "Decentralbûna Hêzê ji parvekirina berjewendiyê dijwartir e" Hişyar e ku karsazên navxweyî "gav bavêje" di baştirkirina Keyfxweşiya karmendê de, nemaze kêfxweşiya endamên tîmê rêveberiyê.
Kefxweşiya pêşkêşkar
Veguheztin û nûvekirin pêvajoyek hevkariyek navxweyî û derveyî ye, û ne mumkun e ku bêyî piştgiriya peydakaran biserkeve. “Pêşbaziya bazara heyî ne pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de ye, lê pêşbaziya di navbera pargîdaniyan de’ zincîrên peyda kirin.” Dîtinek wusa dirêj hate naskirin, Lê rewşa rast ne razî ye. Piraniya pargîdaniyên hilberînê ne amade ne ku ji pargîdaniyên navxweyî re bi daxwazên winda re peyda bikin, Lê amade ne ku bi daxwazên hişk re pargîdaniyên biyanî peyda bikin. Sedema bingehîn ew e ku berê “li ser rê naçe û her gav li ser dravdanê digire”, Dema ku paşîn peymanê bicîh tîne û dravdanê bi bextewariyê dide ; Sedemên din ew in ku fermanên berê bi dilxwazî ne û daxwaziya paşîn e. Bi gotinek, ew “Kefxweşiya tevahî” kirina karsaziyê bi pargîdaniyên biyanî re têkildar e.
Dilê xwe berhev dike, an li cîhek din difikirin, amade ye ku pê re mijûl bibe “rêzikname” pargîdaniyên, û her weha motîvasyona xerîdarên biyanî ji bo ku bicîh bikin “Supplier Seffaction”, Whyima ew nikanin dest pê bikin ku kêfxweşiya pêşkêşvanên xwe baştir bikin? Ji yên din re nekin!
Civatî (civatî) dilşadî
Civat (civatî) Kefxweşiya xwe xuya nake ku bi veguherîn û nûvekirina pargîdaniyên faucet re pir tişt tune, lê ne ew e. Pargîdaniyên Faucet pêkanîna civakê ne, û xelasbûn û pêşkeftina pargîdaniyan li hawîrdora hawîrdor û ekolojiyê bandor dike. Di paşerojê de, Hêvî ev bû ku pargîdaniyên faucet bixwe xwe bi wijdanî dîtin, an bi damezrandina hestek berpirsiyariyê, Ew bi hişmendî razîbûna civaka xwe domandin (civatî), û encam bû “Mountainsiyayên kesk û çem êdî nabin”. Siyaseta Parastina Jîngehê ya ku dest bi zêdekirina sala borî kir pir hewce ye ku başkirina civakî (civatî) dilşadî. Ji bo rewşa nû ya nû, Pêdivî ye ku hilberînerên faucet werin pejirandin ku bi vê veguherîn û nûvekirinê re mijûl bibin.
Herwisa, Veguheztin û nûvekirina pargîdaniyên hilberînê bi taybetmendiyên Chineseînî jî hewce dike ku kêfxweşiya hukûmetê bifikirin, û tewra têrbûna rayedarên hukûmetê.
“Veguheztin û nûvekirin” Rêya ku divê ji hêla tevahiya welat ve di bin normal de were bijartin. Hilbijarkên behremend ên pargîdaniyên faucet ne tenê hewce ne ku bala xwe bidin ser rêçikên cihêreng ên welatên cûda, Herêm, û pargîdaniyan, di heman demê de veguherîn û nûvekirina pargîdaniyên pargîdaniyên cûrbecûr û naveroka teknolojîk cuda fêm bikin. Pêdivî ye ku hûrgulî bi girîngî cûda be. Lebê, di esasê de, Pêvajoya veguherînê û nûvekirina pargîdaniyên faucet pêvajoyek domdar e ku balansek bi başkirina bextewariya ji bo baştirkirina bîhnfirehiyê dike, an jî bi kêmanî zêdebûna têrbûnê, ne di lêçûnê de kêmbûna kêmbûna kêmbûnê. Ew e ku meriv rewşê bi navê Win-Win-ê bigihîne. Agahdarî, Încîl +, nûçe, daneyên mezin, Internetnternetê ya tiştan, Computing Cloud, etc. Hemî amûrên ku ji bo baştirkirina razîbûna aloziyan xizmet dikin. Divê danasîna amûrên li ser bingeha ku ew dikarin têrbûnê baştir bikin. !