VIGA усны цорго үйлдвэрлэгч 
Усны нөөцийн байгуулалтыг хөгжүүлэх хамгийн тохиромжтой зам бол юу ч үгүй эхлэх явдал юм, бага зэрэг хүчтэй, хүчтэй хүртэл, болон аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлт, шинэчлэлтийг борлуулалтын ерөнхий түвшин гэж дүгнэх боломжтой, шиллол үйлчилгээ + Үйлдвэрлэлийн, шиллол үйлчилгээ + Үйлдвэрлэлийн + судалгаа ба хөгжүүлэлт; бүтээгдэхүүний хэмжээс дэх бүтээгдэхүүн, Бүтээгдэхүүн + үйлчилгээ, Бүтээгдэхүүн + үйлчилгээ + Шийдэл; Бүс нутгийн зах зээлийн хэмжээсүүд, Бүс нутаг + Үндэсний, Бүс нутаг + Үндэсний + Олон улсын; Хөдөлмөрийн тоног төхөөрөмжийн хэмжээ, Хөдөлмөр + Мебилиз, Хөдөлмөр + Мевержилт + автоматжуулалт; дууриамал техникийн хэмжээс, дууриах явдал + сайжруулах, дууриамал + сайжруулсан + эх хувь. Хэдийгээр ихэнх усны нөөцийн хувьцааг хувиргах, шинэчлэх нь олон хэмжээсийн өөр өөр холимог юм, Өөрчлөлт, шинэчлэлт хийж болох компаниуд ерөнхийдөө оролцогч талуудын сэтгэл ханамжийг сайжруулж чадах эсэхээс хамаарна.
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж
Үйлчлүүлэгчид бол компанийн эцэг эх юм. Зах зээл дээр ижил төстэй бүтээгдэхүүний олон нэр байдаг, Гэхдээ үйлчлүүлэгчдэд үйлчлүүлэгчдэд төлөхийг зөвшөөрдөг зүйл бол бусад компаниудын бүтээгдэхүүнээс илүү өндөр сэтгэл ханамжийг авах боломжийг олгодог. Хэдий боловч “Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж” нь маш субъектив бөгөөд хэмжихэд хэцүү байдаг, үнэхээр “ханал хангамж” үйлчлүүлэгчдийн шийдвэр гаргахад нөлөөлдөг, ялангуяа бүх үйлчлүүлэгчийн бүлэгт зориулагдсан, улам бүр нэмэгдэж буй корпорацийн үйлчлүүлэгчдэд бүр илүү их байдаг.
Бүтээгдэхүүнийг олон функцээр дамжуулж болно, технологийн контент нь маш дэвшилтэт байж болно, Гэхдээ үйлчлүүлэгчдэд шийдвэр гаргах үндэслэл’ Худалдан авалт байх ёстой “Төлбөр дээр үндэслэн сэтгэл ханамжийн үнэлгээ.” БНХАУ-ын олон түвшний үндэсний нөхцөл нь өндөр усны бүх компаниудыг өндөр эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй болгодог. Huawei нь бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчдийг шинэчилж болно, үйлчлүүлэгчдийг зөвшөөрөх “хотоос хөдөө орон нутгийг хүрээлэх”, зах зээл нь дэлхийн зах зээлээс дэлхийг давамгайлдаг; Лаоганма жилүүдэд бага хэмжээний үнийн өсөлтийг олж харсан, Мөн хүчтэй брэнд болно, Бага үнээр бага чанартай, өрсөлдөгчдийг чанар муутай болгодог. Бага төгсгөлийг нь өгч, өндөр төгсгөлд хүрнэ. Хоёр нь сонгосон замыг өөрчлөх, шинэчлэх замууд нь нэлээд өөр юм, Гэхдээ тэд хоёулаа үйлчлүүлэгчид өндөр хүлээн авдаг “ханал хангамж” бүтээгдэхүүн. Хэрэв үйлдвэрлэлийн компани нь үйлчлүүлэгчдийг үргэлжлүүлэн өгөх боломжтой бол “гэмблийн хүчин төгөлдөр” бүтээгдэхүүн, ХУВЬ ХҮНИЙ ХУГАЦААНЫ ХУГАЦААНЫ ДЭЛХИЙН АЖИЛЛАГАА, ЭНД ДАРЖ БАЙНА, Энэ нь дэд салбар эсвэл тодорхой бүс болж магадгүй юм. “Жижиг боловч хүчтэй” аж ахуйн нэгж.
Энэ нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг баталгаажуулдаг бүтээгдэхүүний зардлын гүйцэтгэл юм. “Чанар нь хамгийн том ногдол ашиг юм” Хятадын үйлдвэрлэлийн компаниуд Нэмэлт компаниуд ногдол ашиг олох боломжтой. Амьд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх өдөр тутмын үйлдвэрлэлийг санамсаргүй байдлаар шалгана уу, Та үүнийг олох болно “Ашиглагдаагүй гүйцэтгэл, гүйцэтгэл хангалтгүй байна” ерөнхийдөө COExt, энэ нь үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүний үнэд нөлөөлдөг, эцэст нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжид нөлөөлдөг. Таны гар утас урьд өмнө хэзээ ч ашиглаж байгаагүй, түүний эсрэг дуслын болон ус нэвтэрдэггүй функцууд хангалттай хэмжээнээс хол байна.
Бизнесийн эдлэлийн бэрхшээл
Аж ахуйн нэгжийн сэтгэл ханамжийг сэтгэл ханамж эсвэл хувь эзэмшигчийн бизнес эрхлэгч эсвэл хувьцаа эзэмшигчийн сэтгэл ханамж эсвэл хувьцаа эзэмшигчийн сэтгэл ханамж гэж тайлбарлаж болно. Ашиг олох боломжтой байх, урт хугацаатай, тогтвортой ашиг олох боломжтой байх нь дээр, корпорацийн сэтгэл ханамж өндөр байх болно.
Борлуулалтын бизнес эрхлэгчид бол өөрчлөлтийг өөрчлөх, аж ахуйн нэгжүүдийн анхны хувьсагч юм. Асуудлын чиглэлд чиглэсэн өөрчлөлт, шинэчилсэн хөтөлбөрүүд нь ажлын байрны талаар дурдсан програмуудыг шинэ сэтгэл ханамжийг авчрах болно. Мэдээжийн хэрэг, “эцгуу ажил чиглүүлэх” мөн урт хугацааны болон богино хугацаанд хуваагддаг, Нийт ба хэсэгчилсэн. Асуудлыг шийдвэрлэх түвшинг хэрхэн тодорхойлох вэ.
Бодит эдийн засгийг ажиллуулахад хэцүү байдаг, ялангуяа үйлдвэрлэлийн салбар, ялангуяа үл хөдлөх хөрөнгийн ашгийн давтан өдөөлт дор, Эсрэг заалтууд нь бүр илүү их байдаг. Бизнес эрхлэгчид мэдрэмжтэй байх шаардлагатай, үүрэг, шийдвэр гаргах “жижиг, үзэсгэлэнтэй” хамжаа, эсвэл үл үзэгдэх аварга компани. Гэсэн хэдий ч, “ойлгом, эрхэм зорилго, зориг” урьдчилсан мэдээг урьдчилсан нөхцөл болгон шаарддаг. Өнгөрсөн жил буурч байгаа бодит эдийн засагт хувийн хөрөнгө оруулалт нь асуудлыг шийдсэн нь асуудлыг тодорхой харуулав.
Үүнээс гадна, “ойлгом, эрхэм зорилго, зориг” Мөн бизнес эрхлэгч нь чиглэлийг сонгох, аж ахуйн нэгжийн үндсэн амьдрах чадварыг сонгохыг зөвшөөрдөг, Үгүй бол шургуу гэж нэрлэгдэх нь ижил утгатай байх болно “булаах” мөн инээж буй хувьцаа гэж үзэж болно.
Ачуулын чадвар олгох
Бүгд үүнийг мэддэг “21-р зуун дахь авъяас чадвар нь хамгийн чухал зүйл юм.” Өөрчлөлт, шинэчлэх нь ажилчдын сэтгэл ханамжаас хамаарч амжилтанд хүрч чадна. Ажилчид нь аж ахуйн нэгжийн анхны нийслэл юм, ялангуяа аж ахуйн нэгжид тохиромжтой ажилчид, Аж ахуйн нэгжийн удирдагчдыг багтаасан. “Хөрөнгө нь мөнгө олох боломжтой мөнгө юм.” Капитал ажилчид нь компанид үнэ цэнийг бий болгож чаддаг ажилчид байх ёстой. Ажилчид субъектив санаачлагатай капитал юм. Тэднийг илүү өндөр үнэ цэнэтэй болгох боломжийг олгохын тулд, Тэд ажилчдын сэтгэл ханамжийг хангах, сайжруулах ёстой. Ажилтны сэтгэл ханамж бол маш том субъектив үзүүлэлт юм. Хэдийгээр өөр өөр ажилчид янз бүрийн асуудалтай байдаг, Тэд сангийн орлого гэх мэт хүчин зүйлүүдээс үргэлж салшгүй байдаг, чадвар сайжруулах, ажил үйлчилгээ, байр суурь сурталчилгааны ажилтан, ба хүч. Ихэнхидээ, Тэд жингийн төлөө анхаарлаа төвлөрүүлдэг. ялгаатай.
Статистикийн дагуу, Ажилтны сэтгэл ханамжтай компаниудын өндөр сэтгэл ханамжтай компаниуд нийт зардал багатай байдаг. Ийм учраас сайн мэддэг компаниуд үргэлж сайн ажилчдад өгдөг “Эмчилгээг татгалзахад хэцүү байдаг”. Зарим хүмүүс засгийн газрын хэлтэс гэж санаа зовж байна’ ичдэг “өндөр цалин, үнэнч шударга байдал” Хэдэн жилийн өмнө, Үнэлгээг шалгах шаардлагатай байна, шилэлт, болон аж ахуйн нэгжийн сургалтын механизм. Холбогдох хоёр жишээ бий. Нь нэг юм “хурдан морины уралдаан” Форум дээр дурдсан зочдод дурдсан механизм, нөгөө нь “Утга нь үнэлж болно” Ма Юн хэлээр дурдсан ёс суртахууны гурав дахь удаагаа нээлтийн их сургуулийн.
What needs to be emphasized is that “decentralization of power is more difficult than profit sharing” is a hurdle that domestic entrepreneurs must “step past” in improving employee satisfaction, especially the satisfaction of corporate executive team members.
Supplier’s satisfaction
Transformation and upgrading is a process of internal and external collaboration, and it is impossible to succeed without the support of suppliers. “The current market competition is not competition between enterprises, but competition between enterprises’ supply chains.” Such a view has long been recognized, but the actual situation is not satisfactory. Most manufacturing companies are unwilling to supply to domestic companies with loose requirements, гэхдээ хатуу шаардлагад нийцүүлэн гадаад компаниудад нийлүүлэхэд бэлэн байна. Гол шалтгаан нь өмнөх юм “Зам дээр явж, төлбөрөө үргэлж тохируулж өгдөг”, сүүлийнх нь гэрээг биелүүлж, төлбөрөө аз жаргалтай төлдөг ; Бусад шалтгаан нь урьд өмнө нь дэгдэмхийлэл бөгөөд сүүлийн үеийн захиалга бөгөөд сүүлчийнх нь хэрэгцээ тогтвортой байдаг. Үгд, нь “Нийт сэтгэл ханамж” гадаадын компаниудтай бизнес хийх нь харьцангуй өндөр юм.
Зүрхнийхээ зүрхийг харьцуулах, эсвэл өөр газар бодож, шийдвэрлэхэд бэлэн байна “Дүрэмтэй холбоотой” компаниуд, мөн гадаад үйлчлүүлэгчдийн сэдэл, “Нийлийн сэтгэлийг хангах”, Тэд яагаад өөрийн ханган нийлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийг сайжруулж чадахгүй байна? Бусдад бүү хий!
Нийгмийн (хүн нэгдэл) ханал хангамж
Нийгэм (хүн нэгдэл) Сэтгэл ханамж нь усны нөөцийн компаниудыг хувиргах, сайжруулж чадахгүй байх шиг байна, Гэхдээ тийм биш. Усны нөөцийн байгууллагын ажил нь нийгмийн найрлага юм, болон аж ахуйн нэгжийн хөгжил, хөгжил нь хүрээлэн буй орчин, нийгмийн орчин, экологиод нөлөөлдөг. Өнгөрсөнд, Гахайн усны нөөцийн компаниуд өөрсдийгөө ухамсартай гэж үзсэн гэж найдаж байна, эсвэл хариуцлагын мэдрэмжийг бий болгох замаар, Тэд өөрсдийн нийгмийн сэтгэл ханамжийг ухамсартайгаар хөтөлдөг (хүн нэгдэл), үр дүн нь байсан “Ногоон уул, голууд байхаа больсон”. Өнгөрсөн жилийг нэмэгдүүлж эхэлсэн байгаль орчны хамгаалалтын бодлого нь нийгмийн сайжруулалтыг хангахад маш их шаардлагатай байдаг (хүн нэгдэл) ханал хангамж. Шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох, Усны усны үйлдвэрлэгчид энэ өөрчлөлтийг шийдвэрлэх, шинэчлэхийн тулд гэрчилгээтэй байх ёстой.
Үүнээс гадна, Хятадын шинж чанар бүхий үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийг бий болгох, шинэчлэх, засгийн газрын сэтгэл ханамжийг харгалзан үзэх хэрэгтэй, тэр ч байтугай төрийн албан тушаалтнуудын сэтгэл ханамж.
“Өөрчлөлт, шинэчлэх” Энэ нь шинэ хэвийн байдлын дор бүх улсыг сонгох ёстой зам юм. Усны нөөцийн байгууллагын зан үйлийн сонголтууд нь зөвхөн улс орны янз бүрийн гол чиглэлд анхаарлаа хандуулах шаардлагагүй юм, бүс улс, болон аж ахуйн нэгжүүд, Гэхдээ өөр өөр масштаб, өөр өөр технологийн агууламжийн болон өөр өөр технологийн байгуулалтыг ойлгож, сайжруулж байна. Фокус нь мэдэгдэхүйц өөр байх ёстой. Гэсэн хэдий ч, гол нь, усны нөөцийн өөрчлөлтийг өөрчлөх, сайжруулах үйл явц нь оролцогч талуудын сэтгэл ханамжийг сайжруулах үйл явц юм, эсвэл дор хаяж сэтгэл ханамжийн өсөлт, Сэтгэл ханамжийн өөр нэг бууралтад ороогүй байна. Энэ бол ялагчийн ялах нөхцөл байдалд хүрэх явдал юм. Мэдээлэлжүүлэх, Оёж интернэ +, ухаан оюуны чадамж, Их мэдээлэл, Зүйлийн интернет, үүл тооцоолох, гэх мэт. бүх хэрэгсэл нь оролцогч талуудын сэтгэл ханамжийг сайжруулах үйлчилгээ юм. Багаж хэрэгслийг нэвтрүүлэх нь сэтгэл ханамжийг дээшлүүлж чадах эсэхээс хамаарна. !