Producent kranów VIGA 
Idealną ścieżką rozwoju przedsiębiorstw produkujących baterie jest zaczynanie od zera, od małego do silnego, od mocnego do dużego, natomiast transformację i unowocześnienie przedsiębiorstwa można podsumować jako ogólny poziom sprzedaży, obroty + produkcja, obroty + produkcja + badania i rozwój; produkty w wymiarze produktu, produkty + usługi, produkty+usługi+rozwiązania; wymiary rynkowe regionu, region+kraj, region+kraj+międzynarodowy; sprzętowy wymiar pracy, praca + mechanizacja, praca + mechanizacja + automatyzacja; techniczny wymiar imitacji, imitacja + poprawa, imitacja + ulepszona + oryginalna. Chociaż transformacja i modernizacja większości firm produkujących baterie to naprzemienna mieszanka wielu wymiarów, firmy, które mogą odnieść sukces w transformacji i modernizacji, są zazwyczaj oceniane na podstawie tego, czy mogą poprawić satysfakcję interesariuszy.
Zadowolenie klienta
Klienci są rodzicami firmy. Na rynku istnieje wiele nazw podobnych produktów, ale ostatecznie klienci płacą za zakup produktów Twojej firmy, aby uzyskać większą satysfakcję niż produkty innych firm. Chociaż “zadowolenie klienta” jest wysoce subiektywne i trudne do zmierzenia, rzeczywiście tak jest “zadowolenie” co wpływa na decyzje klientów, szczególnie dla całej grupy klientów, a tym bardziej dla klientów korporacyjnych, którzy kupują racjonalnie.
Produkt może być wyposażony w wiele funkcji, a zawartość technologiczna może być bardzo zaawansowana, ale podstawą podejmowania decyzji przez klientów’ zakup musi być “ocena satysfakcji na podstawie płatności.” Warunki krajowe w Chinach charakteryzujące się wieloma poziomami popytu uniemożliwiają wszystkim producentom armatury wytwarzanie produktów wysokiej klasy. Huawei może ulepszać swoje produkty i klientów, umożliwiając klientom “otoczyć miasta od wsi”, a rynek dominuje na świecie z rynku krajowego; Laoganma odnotowała niewielki wzrost cen na przestrzeni lat, i może też stać się silną marką, umożliwienie konkurentom powodowania niskiej jakości ze względu na niskie ceny. Albo porzuć low-end i przejdź do high-endu. Wybrane przez nich ścieżki transformacji i ulepszania są zupełnie inne, ale oba zapewniają, że klienci otrzymują wysoki poziom “zadowolenie” produkty. Jeśli firma produkcyjna może nadal dostarczać klientom “wysoka satysfakcja” produkty, nawet jeśli nie może wyrosnąć na światowej klasy przedsiębiorstwo na wzór Huawei lub dobrze znaną firmę w kraju, może stać się podbranżą lub konkretnym regionem. “Mały, ale mocny” przedsiębiorstwo.
To wydajność kosztowa produktu gwarantuje zadowolenie klienta. “Jakość to największa zaleta” oznacza, że chińskie firmy produkcyjne będą miały dużo miejsca na dywidendy, jeśli będą w stanie naprawdę dostarczać opłacalne produkty w oparciu o potrzeby klientów. Losowo sprawdzaj codzienną produkcję żywych produktów, znajdziesz to “niewykorzystana wydajność i niewystarczająca wydajność” generalnie współistnieją, a to znacząco wpływa na koszty produkcji i ceny produktów, i ostatecznie wpływają na zadowolenie klientów. Z ilu funkcji Twój telefon komórkowy nigdy wcześniej nie korzystał, a jego funkcje zapobiegające upadkom i wodoodporności są zdecydowanie niewystarczające.
Satysfakcja biznesowa
Satysfakcję przedsiębiorstwa można intuicyjnie wytłumaczyć satysfakcją właściciela lub udziałowca firmy kranowej. Aby móc osiągnąć zysk, i najlepiej jest móc osiągać długoterminowe i trwałe zyski, będą mieli większą satysfakcję korporacyjną.
Przedsiębiorcy kranowi są pierwszą zmienną w transformacji i modernizacji przedsiębiorstw. Zorientowane na problem programy transformacji i modernizacji, o których wspominają goście forum, mogą przynieść przedsiębiorstwom wysoką satysfakcję. Oczywiście, “orientacja problemowa” dzieli się również na długoterminowe i krótkoterminowe, całościowe i częściowe. Określenie poziomu rozwiązania problemu wymaga wizji i odwagi przedsiębiorców.
Trudno jest funkcjonować w realnej gospodarce, zwłaszcza przemysł produkcyjny, especially under the repeated stimulation of huge real estate profits, the contrast is even greater. Entrepreneurs need to have feelings, mission and determination to become a “small and beautiful” firma, or even an invisible champion company. Jednakże, “feelings, mission, determination” requires a satisfactory return as a prerequisite. The private investment in the real economy that has been declining since last year clearly illustrates the problem.
Ponadto, “feelings, mission, determination” also considers the entrepreneur’s vision of choosing the direction and the basic viability of the enterprise, otherwise the so-called persistence will become synonymous with “stubbornness” and may be regarded as a laughing stock.
Employee satisfaction
Everyone knows that “talents in the 21st century are the most important.” Od zadowolenia pracowników zależy, czy transformacja i modernizacja zakończy się sukcesem. Pracownicy są pierwszym kapitałem przedsiębiorstwa, zwłaszcza wybitni pracownicy, odpowiedni dla przedsiębiorstwa, w tym członkowie kierownictwa przedsiębiorstwa. “Kapitał to pieniądz, na którym można zarabiać pieniądze.” Pracownicy będący kapitałem muszą być także pracownikami, którzy mogą tworzyć wartość dla firmy. Pracownicy są kapitałem z subiektywną inicjatywą. Aby umożliwić im tworzenie wyższej wartości, powinni zapewniać i podnosić satysfakcję pracowników. Satysfakcja pracowników jest wskaźnikiem wysoce subiektywnym. Chociaż różni pracownicy mają różne obawy, są one zawsze nierozerwalnie związane z takimi czynnikami jak dochód funduszu, doskonalenie umiejętności, rozwój kariery, awans na stanowisko, i moc. Najwyżej, skupiają się na wadze. różny.
Według statystyk, firmy o wysokim zadowoleniu pracowników mają zwykle niższe koszty całkowite. Dlatego niektóre znane firmy zawsze zapewniają doskonałych pracowników “trudno odmówić leczenia”. Niektórzy ludzie obawiają się, że departamenty rządowe’ wstyd “wysokie zarobki i uczciwość” kilka lat temu, konieczne jest sprawdzenie oceny, wybór, i mechanizmy szkoleniowe przedsiębiorstw. Istnieją dwa przykłady, do których warto się odnieść. Jednym z nich jest “wyścigi konne” mechanizm o którym wspominali goście na forum, a drugi to “wartości można ocenić” wspomniał Ma Yun podczas ceremonii otwarcia trzeciego semestru Uniwersytetu Lakeside.
Podkreślenia wymaga fakt, że „decentralizacja władzy jest trudniejsza niż dzielenie się zyskami” to przeszkoda, którą krajowi przedsiębiorcy muszą „ominąć” w celu poprawy zadowolenia pracowników, zwłaszcza zadowolenie członków kadry kierowniczej korporacji.
Zadowolenie dostawcy
Transformacja i modernizacja to proces współpracy wewnętrznej i zewnętrznej, i nie da się odnieść sukcesu bez wsparcia dostawców. “Obecna konkurencja rynkowa nie jest konkurencją pomiędzy przedsiębiorstwami, ale konkurencja między przedsiębiorstwami’ łańcuchy dostaw.” Pogląd taki jest już dawno uznawany, ale faktyczna sytuacja nie jest zadowalająca. Większość firm produkcyjnych nie chce zaopatrywać firm krajowych o luźnych wymaganiach, ale są gotowi zaopatrywać firmy zagraniczne o rygorystycznych wymaganiach. Głównym powodem jest to pierwsze “nie jeździ w trasę i zawsze zalega z płatnością”, podczas gdy ten wywiązuje się z umowy i szczęśliwie płaci zapłatę ; Inne powody są takie, że zamówienia w przypadku tego pierwszego są zmienne, a popyt na ten drugi jest stabilny. Jednym słowem, the “ogólne zadowolenie” prowadzenia interesów z firmami zagranicznymi jest stosunkowo wysoka.
Porównywanie serca, lub myśleć w innym miejscu, jest skłonny sobie z tym poradzić “mówiąc zasadnie” firmy, a także zna motywację zagranicznych klientów, aby zapewnić “zadowolenie dostawcy”, dlaczego nie mogą zacząć poprawiać zadowolenia swoich dostawców?? Nie rób innym!
Społeczny (wspólnota) zadowolenie
Społeczeństwo (wspólnota) zadowolenie nie wydaje się mieć wiele wspólnego z transformacją i unowocześnieniem firm produkujących armaturę, ale tak nie jest. Przedsiębiorstwa kranowe stanowią skład społeczeństwa, a przetrwanie i rozwój przedsiębiorstw wpływają na otoczenie, środowisko społeczne i ekologię. W przeszłości, nadzieja była taka, że same firmy kranowe odnalazły się sumiennie, lub poprzez ustanowienie poczucia odpowiedzialności, świadomie dbali o zadowolenie swojego społeczeństwa (wspólnota), i rezultat był “zielone góry i rzeki już nie istnieją”. Polityka ochrony środowiska, która zaczęła się nasilać w zeszłym roku, jest bardzo potrzebna, aby zapewnić poprawę warunków społecznych (wspólnota) zadowolenie. Aby dostosować się do nowej sytuacji, producenci kranów muszą posiadać certyfikaty umożliwiające poradzenie sobie z tą transformacją i modernizacją.
Ponadto, transformacja i modernizacja przedsiębiorstw produkcyjnych o chińskiej charakterystyce również musi uwzględniać satysfakcję rządu, a nawet zadowolenie urzędników państwowych.
“Transformacja i modernizacja” to droga, którą w nowej normalności powinien wybrać cały kraj. Wybory behawioralne przedsiębiorstw produkujących baterie muszą nie tylko zwracać uwagę na różne główne kierunki krajów, regiony, i przedsiębiorstw, ale także rozumieć transformację i modernizację przedsiębiorstw o różnej skali i różnej zawartości technologicznej. Ostrość powinna być znacząco inna. Jednakże, w istocie, proces transformacji i modernizacji przedsiębiorstw produkujących baterie to proces ciągłego osiągania równowagi w poprawie satysfakcji interesariuszy, lub przynajmniej wzrost satysfakcji, nie kosztem kolejnego spadku satysfakcji. Oznacza to osiągnięcie tak zwanej sytuacji, w której wygrywają obie strony. Informatyzacja, Internet +, inteligencja, Big Data, Internet rzeczy, przetwarzanie w chmurze, itp. to narzędzia, które służą poprawie satysfakcji interesariuszy. Wprowadzenie narzędzi musi opierać się na tym, czy mogą one poprawić satysfakcję. !