VIGA Musluk Üreticisi 
Musluk işletmelerinin geliştirilmesi için ideal yol, hiçbir şeyden başlamaktır, küçükten güçlü, Güçlü ve Büyük, ve işletmenin dönüşümü ve yükseltilmesi, genel satış seviyesi olarak özetlenebilir, satış + üretme, satış + üretme + Araştırma ve Geliştirme; ürün boyutundaki ürünler, Ürünler +Hizmetler, Ürünler+Hizmetler+Çözümler; Bölgenin pazar boyutları, Bölge+Ulusal, Bölge+Ulusal+Uluslararası; İşçiliğin ekipman boyutu, Emek+Mekanizasyon, İşçi+Mekanizasyon+Otomasyon; Taklitin teknik boyutu, taklit + gelişim, İmitasyon +Geliştirilmiş +Orijinal. Çoğu musluk şirketinin dönüşümü ve yükseltilmesi, çoklu boyutların alternatif bir karışımı olmasına rağmen, Dönüşüm ve yükseltmede başarılı olabilecek şirketler, genellikle paydaşların memnuniyetini artırıp geliştiremeyeceklerine dayanmaktadır..
Müşteri Memnuniyeti
Müşteriler şirketin ebeveynleridir. Piyasada benzer ürünlerin birçok adı var, Ancak, müşterilerin ödemesine izin veren şey, diğer şirketlerin ürünlerinden daha yüksek memnuniyet elde etmek için şirketinizin ürünlerini satın almaktır.. Rağmen “Müşteri Memnuniyeti” son derece özneldir ve ölçülmesi zordur, Gerçekten “memnuniyet” müşteri karar vermeyi etkiler, özellikle tüm müşteri grubu için, ve daha da fazlası, rasyonel satın alan kurumsal müşteriler için.
Ürün birçok işlevle donatılabilir, Ve teknolojik içerik çok gelişmiş olabilir, Ancak müşteriler için karar verme temeli’ Satın alma “Ödemeye dayalı memnuniyet değerlendirmesi.” Çin’in birden fazla talep seviyesine sahip ulusal koşulları, tüm musluk şirketlerinin üst düzey ürünler üretmesini imkansız hale getiriyor. Huawei ürünlerini ve müşterilerini yükseltebilir, müşterilerin “Kırsaldan şehirleri kuşatın”, ve pazar dünyaya iç pazardan hakimdir; Laoganma yıllar içinde çok az fiyat artışı gördü, ve ayrıca güçlü bir marka olabilir, düşük fiyatlar nedeniyle rakiplerin düşük kaliteye neden olmasına izin vermek. Ya düşük uçtan vazgeç ve üst düzey. İkisi tarafından seçilen dönüşüm ve yükseltme yolları oldukça farklı, Ancak ikisi de müşterilerin yüksek almasını sağlar “memnuniyet” ürünler. Bir imalat şirketi müşterilere vermeye devam edebilirse “yüksek memnuniyet” ürünler, Huawei tarzı birinci sınıf bir işletmeye veya ülkede tanınmış bir şirket haline gelemese bile, bir alt endüstri veya belirli bir bölge olabilir. “Küçük ama güçlü” girişim.
Müşteri memnuniyetini sağlayan ürün maliyet performansıdır. “Kalite en büyük temettüdür” Çinli imalat şirketlerinin, müşteri ihtiyaçlarına göre gerçekten uygun maliyetli ürünler sağlayabilmeleri durumunda temettüler için çok fazla alana sahip olacağı anlamına gelir.. Canlı ürünlerin günlük üretimini rastgele kontrol edin, Bunu bulacaksın “Kullanılmayan performans ve yetersiz performans” Genellikle bir arada var olur, Ve bu, üretim maliyetlerini ve ürün fiyatlarını büyük ölçüde etkiler, ve sonuçta müşteri memnuniyetini etkiler. Cep telefonunuzun daha önce hiç kullanmadığı kaç işlev, ve anti-damla ve su geçirmez fonksiyonları yeterince uzak.
İş doyumu
İşletmenin memnuniyeti sezgisel olarak, TAP işinin sahibinin veya hissedarının memnuniyeti olarak açıklanabilir.. Kâr elde edebilmek için, ve uzun vadeli ve sürekli bir kâr elde edebilmek en iyisidir, daha yüksek bir kurumsal memnuniyete sahip olacak.
Musluk girişimcileri, işletmelerin dönüştürülmesinde ve yükseltilmesinde ilk değişkendir. Forum konukları tarafından belirtilen problem odaklı dönüşüm ve yükseltme programları, işletmelere yüksek memnuniyet getirisi getirebilir. Elbette, “Sorun yönelimi” ayrıca uzun vadeli ve kısa vadeye ayrılır, Genel ve kısmi. Problem çözme seviyesi nasıl belirlenir, girişimcilerin vizyonunu ve cesaretini gerektirir.
Gerçek ekonomiyi işletmek zor, Özellikle imalat endüstrisi, özellikle büyük gayrimenkul kârlarının tekrar tekrar uyarılması altında, Kontrast daha da büyük. Girişimcilerin duyguları olması gerekiyor, Misyon ve kararlılık “Küçük ve güzel” şirket, hatta görünmez bir şampiyon şirketi. Fakat, “duygu, misyon, kararlılık” Önkoşul olarak tatmin edici bir getiri gerektirir. Geçen yıldan beri azalmakta olan gerçek ekonomiye özel yatırım sorunu açıkça göstermektedir.
Ek olarak, “duygu, misyon, kararlılık” ayrıca girişimcinin işletmenin yönünü ve temel uygulanabilirliğini seçme vizyonunu da dikkate alır., aksi takdirde sözde kalıcılık “inatçılık” ve gülen bir stok olarak kabul edilebilir.
Çalışan memnuniyeti
Herkes bunu biliyor “21. yüzyıldaki yetenekler en önemlisidir.” Dönüşüm ve yükseltmenin başarılı olup olamayacağı, çalışanların memnuniyetine bağlıdır. Çalışanlar bir işletmenin ilk başkentidir, özellikle işletme için uygun seçkin çalışanlar, kurumsal liderlik üyeleri dahil. “Sermaye para kazanabilecek paradır.” Sermaye olan çalışanlar, şirket için değer yaratabilen çalışanlar da olmalıdır. Çalışanlar öznel girişime sahip sermayedir. Daha yüksek değer yaratmalarını sağlamak için, Çalışan memnuniyetini sağlamalı ve geliştirmelidirler. Çalışan memnuniyeti son derece öznel bir göstergedir. Farklı çalışanların farklı endişeleri olmasına rağmen, Her zaman fon geliri gibi faktörlerden ayrılmazlar, Beceri Geliştirme, kariyer gelişimi, pozisyon tanıtımı, ve güç. En fazla, Kilo'a odaklanırlar. farklı.
İstatistiklere göre, Çalışan memnuniyeti yüksek olan şirketler toplam maliyete sahip olma eğilimindedir. Bu yüzden bazı tanınmış şirketler her zaman mükemmel çalışanlar sağlar “tedaviyi reddetmek zor”. Bazı insanlar hükümet departmanlarından endişe ediyor’ utanç “Yüksek maaş ve dürüstlük” Birkaç yıl önce, Değerlendirmeyi kontrol etmek gerekir, seçme, ve işletmelerin eğitim mekanizmaları. Bahsedilecek iki örnek var. Biri “at yarışı” Forumda konuklar tarafından bahsedilen mekanizma, ve diğeri “Değerler değerlendirilebilir” Ma Yun tarafından Lakeside Üniversitesi'nin üçüncü döneminin açılış töreninde bahsedildi.
Vurgulanması gereken şey, “gücün ademi merkeziyetinin kâr paylaşımından daha zor olduğu”, yerli girişimcilerin çalışan memnuniyetini iyileştirmede “geçmesi” gerektiği bir engeldir., Özellikle kurumsal yönetici ekip üyelerinin memnuniyeti.
Tedarikçinin memnuniyeti
Dönüşüm ve yükseltme, iç ve dış işbirliği sürecidir, Ve tedarikçilerin desteği olmadan başarılı olmak imkansız. “Mevcut pazar rekabeti işletmeler arasındaki rekabet değildir, Ancak işletmeler arasındaki rekabet’ Tedarik zincirleri.” Böyle bir görüş uzun zamandır tanındı, Ancak gerçek durum tatmin edici değil. Çoğu imalat şirketi, gevşek gereksinimleri olan yerli şirketlere tedarik etmek istemiyor, ancak katı gereksinimleri olan yabancı şirketlere tedarik etmeye istekli. Bunun ana nedeni, eskisi “Yolda gitmez ve her zaman ödemede temerrüde düşer”, ikincisi sözleşmeyi yerine getirir ve ödemeyi mutlu bir şekilde öder ; Diğer nedenler, birincisinin emirlerinin değişken olması ve ikincisinin talebinin istikrarlı olmasıdır.. Tek kelimeyle, the “Genel Memnuniyet” Yabancı şirketlerle iş yapmak nispeten yüksektir.
Kişinin Kalbini Karşılaştırma, veya başka bir yerde düşünmek, başa çıkmaya istekli “kuralı konuşan” şirketler, ve aynı zamanda yabancı müşterilerin sağlama motivasyonunu da biliyor “tedarikçi memnuniyeti”, Neden tedarikçilerinin memnuniyetini artırmaya başlayamıyorlar?? Başkalarına yapmayın!
Sosyal (toplum) memnuniyet
Toplum (toplum) Memnuniyetin, musluk şirketlerinin dönüşümü ve yükseltilmesi ile ilgisi yok gibi görünüyor, Ama değil. Musluk işletmeleri toplumun kompozisyonudur, ve işletmelerin hayatta kalması ve gelişimi çevredeki ve sosyal çevreyi ve ekolojiyi etkiler. Geçmişte, Umut, musluk şirketlerinin kendilerini vicdanlı olarak bulmalarıydı, veya bir sorumluluk duygusu oluşturulması yoluyla, Bilinçli olarak toplumlarının memnuniyetini korudular (toplum), Ve sonuç “Yeşil dağlar ve nehirler artık yok”. Sosyalin iyileştirilmesini sağlamak için geçen yıl artmaya başlayan çevre koruma politikası çok gereklidir. (toplum) memnuniyet. Yeni duruma uyum sağlamak, musluk üreticileri bu dönüşüm ve yükseltme ile başa çıkmak için sertifikalı olmalıdır.
Ek olarak, Üretim işletmelerinin Çin özelliklerine sahip dönüşümü ve yükseltilmesi, hükümetin memnuniyetini de dikkate almalıdır., Ve hatta hükümet yetkililerinin memnuniyeti.
“Dönüşüm ve yükseltme” Yeni normalin tüm ülke tarafından seçilmesi gereken yol. Musluk işletmelerinin davranışsal seçimlerinin sadece ülkelerin farklı ana yönlerine dikkat etmesi gerekmez., bölgeler, ve işletmeler, aynı zamanda farklı ölçekler ve farklı teknolojik içerik işletmelerinin dönüşümünü ve yükseltilmesini de anlayın. Odak noktası önemli ölçüde farklı olmalıdır. Fakat, özünde, Musluk işletmelerinin dönüşümü ve yükseltme süreci, paydaşların memnuniyetini iyileştirmede sürekli bir denge sağlama sürecidir., veya en azından memnuniyette bir artış, memnuniyette başka bir düşüş pahasına değil. Bu, sözde kazan-kazan durumunu elde etmektir. Bilgilendirme, İnternet +, istihbarat, büyük veriler, Nesnelerin İnterneti, bulut bilişim, vesaire. paydaşların memnuniyetini artırmaya hizmet eden tüm araçlardır. Araçların tanıtımı, memnuniyeti iyileştirip iyileştiremeyeceklerine dayanmalıdır. !