Успішно трансформувати, Компанії з кранів повинні надати важливість задоволеності

Ідеальний шлях для розвитку кранових підприємств — почати з нуля, від малого до сильного, від сильного до великого, а трансформацію та модернізацію підприємства можна підсумувати як загальний рівень продажів, продаж + виробництва, продаж + виробництва + Дослідження та розробки; продуктів у вимірі продукту, продукти + послуги, продукти+послуги+рішення; ринкові виміри регіону, обл+нац, регіональний+національний+міжнародний; обладнання розмір праці, праці+механізація, праці+механізація+автоматизація; технічний вимір імітації, наслідування + вдосконалення, імітація +Покращений+Оригінал. Хоча трансформація та модернізація більшості компаній, що займаються виробництвом змішувачів, є чергуванням кількох вимірів, компанії, які можуть досягти успіху в трансформації та модернізації, як правило, базуються на тому, чи можуть вони підвищити задоволеність зацікавлених сторін.

Задоволеність клієнтів

Клієнти є батьками компанії. На ринку представлено безліч найменувань подібних товарів, але що в кінцевому підсумку дозволяє клієнтам платити, так це купувати продукцію вашої компанії, щоб отримати більше задоволення, ніж продукція інших компаній. Хоча “задоволеність клієнтів” є дуже суб’єктивним і його важко виміряти, це справді так “задоволення” що впливає на прийняття клієнтом рішень, особливо для всієї групи клієнтів, а тим більше для корпоративних клієнтів, які здійснюють закупівлі раціонально.

Виріб можна наділити багатьма функціями, і технологічний вміст може бути дуже просунутим, але основа прийняття рішень для клієнтів’ покупка повинна бути “оцінка задоволеності на основі оплати.” Національні умови Китаю з кількома рівнями попиту роблять неможливим виробництво продукції високого класу всіма компаніями з кранів. Huawei може оновлювати свої продукти та клієнтів, дозволяючи клієнтам “оточують міста з сільської місцевості”, і ринок домінує у світі з внутрішнього ринку; Протягом багатьох років ціни на Laoganma незначно зросли, а також може стати сильним брендом, дозволяючи конкурентам спричиняти низьку якість через низькі ціни. Або відмовтеся від низького класу та перейдіть до високого класу. Шляхи трансформації та модернізації, обрані двома, досить різні, але вони обидва гарантують, що клієнти отримують високі ціни “задоволення” продукція. Якщо компанія-виробник може продовжувати надавати клієнтам “висока задоволеність” продукція, навіть якщо воно не може перерости в підприємство світового класу в стилі Huawei або добре відому компанію в країні, це може стати підгалуззю або окремим регіоном. “Маленький, але міцний” підприємства.

Саме вартість продукту забезпечує задоволення клієнтів. “Якість – найбільший дивіденд” означає, що китайські виробничі компанії матимуть багато можливостей для отримання дивідендів, якщо вони справді зможуть надавати економічно ефективні продукти на основі потреб клієнтів. Вибірково перевіряйте щоденне виробництво живої продукції, ви це знайдете “невикористана продуктивність і недостатня продуктивність” загалом співіснують, а це сильно впливає на собівартість виробництва та ціну продукції, і в кінцевому підсумку впливають на задоволеність клієнтів. Скільки функцій ваш мобільний телефон ніколи раніше не використовував, і його функцій захисту від падіння та водонепроникності далеко недостатньо.

Задоволення від бізнесу

Задоволеність підприємства можна інтуїтивно пояснити як задоволеність власника або акціонера водопровідного бізнесу. Щоб мати можливість отримувати прибуток, і найкраще мати можливість отримувати довгостроковий і постійний прибуток, матиме вищу корпоративну задоволеність.

Підприємці-крани є першою змінною в трансформації та модернізації підприємств. Проблемно-орієнтовані програми трансформації та модернізації, про які згадували гості форуму, можуть принести високу віддачу підприємствам. звичайно, “проблемна орієнтація” також поділяється на довгостроковий і короткостроковий, загальна і часткова. Для того, щоб визначити рівень вирішення проблеми, потрібні далекоглядність і сміливість підприємців.

Важко управляти реальною економікою, особливо обробна промисловість, особливо в умовах неодноразового стимулювання величезних прибутків від нерухомості, контраст ще більший. Підприємці повинні мати почуття, місія та рішучість стати a “маленька і красива” компанія, або навіть невидима компанія-чемпіон. Проте, “почуття, місія, рішучість” вимагає задовільного повернення як передумови. Приватні інвестиції в реальний сектор економіки, які скорочуються з минулого року, яскраво ілюструють проблему.

В додаток, “почуття, місія, рішучість” також враховує бачення підприємцем вибору напрямку та базової життєздатності підприємства, інакше так звана наполегливість стане синонімом “впертість” і може розглядатися як посміховисько.

Задоволеність співробітників

Це всі знають “таланти в 21 столітті є найважливішими.” Від задоволеності працівників залежить успішність трансформації та модернізації. Працівники – це перший капітал підприємства, особливо видатних працівників, які підходять для підприємства, в тому числі члени керівництва підприємства. “Капітал - це гроші, які можуть робити гроші.” Співробітники, які є капіталом, також повинні бути працівниками, які можуть створювати цінність для компанії. Співробітники - це капітал із суб'єктивною ініціативою. Для того, щоб вони могли створювати вищу цінність, вони повинні забезпечувати та покращувати задоволеність працівників. Задоволеність співробітників є дуже суб'єктивним показником. Хоча у різних працівників різні проблеми, вони завжди невіддільні від таких факторів, як дохід фонду, підвищення кваліфікації, розвиток кар'єри, просування посади, і потужність. Щонайбільше, вони орієнтуються на вагу. різні.

За статистикою, компанії з високим рівнем задоволеності працівників, як правило, мають нижчі загальні витрати. Ось чому деякі відомі компанії завжди пропонують відмінних співробітників “важко відмовитися від лікування”. Деякі люди стурбовані тим, що державні відомства’ збентеження “висока зарплата та чесність” кілька років тому, необхідно перевірити оцінку, вибір, та механізми навчання підприємств. Можна навести два приклади. Одним є “скачки” механізм, згаданий гостями форуму, а інший - це “значення можна оцінити” згадав Ма Юнь на церемонії відкриття третього семестру Лейксайдського університету.

Необхідно підкреслити, що «децентралізація влади важча, ніж розподіл прибутку» є перешкодою, яку вітчизняні підприємці повинні «пройти», щоб підвищити задоволеність працівників, особливо задоволення членів корпоративної виконавчої команди.

Задоволеність постачальника

Трансформація та оновлення є процесом внутрішньої та зовнішньої співпраці, і неможливо досягти успіху без підтримки постачальників. “Сучасна ринкова конкуренція не є конкуренцією між підприємствами, але конкуренція між підприємствами’ ланцюги поставок.” Така точка зору визнана давно, але реальна ситуація не є задовільною. Більшість компаній-виробників не бажають постачати продукцію вітчизняним компаніям із вільними вимогами, але готові постачати іноземним компаніям із суворими вимогами. Основна причина полягає в тому, що колишній “в дорогу не їздить і завжди не виплачує”, тоді як останній виконує договір і щасливо платить ; Інші причини полягають у тому, що замовлення перших нестабільні, а попит других стабільний. Одним словом, в “загальне задоволення” ведення бізнесу з іноземними компаніями є відносно високим.

Порівнюючи своє серце, або думати в іншому місці, готовий мати справу “правило-мовлення” компанії, а також знає мотивацію іноземних клієнтів до забезпечення “задоволеність постачальника”, чому вони не можуть почати покращувати задоволеність своїх постачальників? Не роби іншим!

Соціальний (громада) задоволення

суспільство (громада) Здається, задоволення не має багато спільного з трансформацією та модернізацією кранових компаній, але це не так. Підприємства кранів - це склад суспільства, а виживання та розвиток підприємств впливають на навколишнє та соціальне середовище та екологію. В минулому, надія була на те, що кранові компанії самі знайшли себе сумлінно, або через формування почуття відповідальності, вони свідомо підтримували задоволеність свого суспільства (громада), і результат був “зелених гір і річок більше немає”. Політика охорони навколишнього середовища, яка почала посилюватися минулого року, є дуже необхідною для забезпечення покращення соціальної (громада) задоволення. Щоб адаптуватися до нової ситуації, Виробники змішувачів повинні бути сертифіковані для виконання цієї трансформації та модернізації.

В додаток, трансформація та модернізація виробничих підприємств з китайською специфікою також повинні враховувати задоволення уряду, і навіть задоволення урядовців.

“Трансформація та модернізація” це шлях, який має обрати вся країна за нової нормальності. Вибір поведінки кранових підприємств не лише потребує звернення уваги на різні основні напрямки країн, регіони, та підприємства, але також розуміти трансформацію та модернізацію підприємств різного масштабу та різного технологічного змісту. Фокус має бути суттєво іншим. Проте, по суті, процес трансформації та модернізації кранових підприємств є процесом постійного досягнення балансу в підвищенні задоволеності зацікавлених сторін, або принаймні збільшення задоволеності, не ціною ще одного зниження задоволеності. Тобто досягти так званої ситуації win-win. Комп'ютеризація, Інтернет +, інтелект, великі дані, Інтернет речей, хмарні обчислення, тощо. це всі інструменти, які служать для підвищення задоволеності зацікавлених сторін. Запровадження інструментів має базуватися на тому, чи можуть вони підвищити задоволеність. !