Nhà sản xuất vòi VIGA 
Con đường lý tưởng để phát triển doanh nghiệp vòi là bắt đầu từ con số không, từ nhỏ đến mạnh, từ mạnh đến lớn, và sự chuyển đổi và nâng cấp của doanh nghiệp có thể được tóm tắt là mức độ bán hàng tổng thể, việc bán hàng + sản xuất, việc bán hàng + sản xuất + nghiên cứu và phát triển; sản phẩm trong kích thước sản phẩm, sản phẩm +Dịch vụ, sản phẩm+dịch vụ+giải pháp; quy mô thị trường của khu vực, vùng+quốc gia, khu vực+quốc gia+quốc tế; kích thước thiết bị của lao động, lao động+cơ giới hóa, lao động+cơ giới hóa+tự động hóa; khía cạnh kỹ thuật của sự bắt chước, bắt chước + sự cải tiến, giả + Cải tiến + Bản gốc. Mặc dù việc chuyển đổi và nâng cấp của hầu hết các công ty vòi là sự kết hợp xen kẽ của nhiều chiều, Các công ty có thể thành công trong việc chuyển đổi và nâng cấp nói chung dựa trên việc liệu họ có thể cải thiện sự hài lòng của các bên liên quan hay không.
Sự hài lòng của khách hàng
Khách hàng là cha mẹ của công ty. Có rất nhiều tên sản phẩm tương tự trên thị trường, nhưng điều cuối cùng cho phép khách hàng trả tiền là mua sản phẩm của công ty bạn để có được sự hài lòng cao hơn sản phẩm của công ty khác. Mặc dù “sự hài lòng của khách hàng” mang tính chủ quan cao và khó đo lường, nó thực sự là “sự hài lòng” ảnh hưởng đến việc ra quyết định của khách hàng, đặc biệt là đối với toàn bộ nhóm khách hàng, và thậm chí còn hơn thế nữa đối với những khách hàng doanh nghiệp mua hàng hợp lý.
Sản phẩm có thể được trang bị nhiều chức năng, và nội dung công nghệ có thể rất tiên tiến, nhưng cơ sở ra quyết định của khách hàng’ mua hàng phải được “đánh giá sự hài lòng dựa trên thanh toán.” Điều kiện quốc gia của Trung Quốc với nhiều mức độ nhu cầu khiến tất cả các công ty vòi nước không thể sản xuất các sản phẩm cao cấp. Huawei có thể nâng cấp sản phẩm và khách hàng của mình, cho phép khách hàng “bao vây các thành phố từ vùng nông thôn”, và thị trường thống trị thế giới từ thị trường nội địa; Laoganma ít tăng giá trong những năm qua, và cũng có thể trở thành một thương hiệu mạnh, cho phép đối thủ cạnh tranh gây ra chất lượng thấp vì giá thấp. Hoặc từ bỏ cấp thấp và đi đến cấp cao. Con đường chuyển đổi và nâng cấp được cả hai lựa chọn khá khác nhau, nhưng cả hai đều đảm bảo rằng khách hàng nhận được mức giá cao “sự hài lòng” các sản phẩm. Nếu một công ty sản xuất có thể tiếp tục cung cấp cho khách hàng “sự hài lòng cao” các sản phẩm, ngay cả khi nó không thể phát triển thành một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới theo phong cách Huawei hoặc một công ty nổi tiếng trong nước, nó có thể trở thành một tiểu ngành hoặc một khu vực cụ thể. “Nhỏ nhưng mạnh mẽ” doanh nghiệp.
Hiệu quả chi phí của sản phẩm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. “Chất lượng là cổ tức lớn nhất” có nghĩa là các công ty sản xuất Trung Quốc sẽ có nhiều cơ hội chia cổ tức nếu họ thực sự có thể cung cấp các sản phẩm hiệu quả về mặt chi phí dựa trên nhu cầu của khách hàng. Kiểm tra ngẫu nhiên việc sản xuất sản phẩm sống hàng ngày, bạn sẽ tìm thấy điều đó “hiệu suất không được sử dụng và hiệu suất không đủ” nói chung là cùng tồn tại, và điều này ảnh hưởng rất lớn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, và cuối cùng ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Có bao nhiêu chức năng mà điện thoại di động của bạn chưa từng sử dụng trước đây, và chức năng chống rơi và chống thấm nước của nó còn lâu mới đủ.
Sự hài lòng của doanh nghiệp
Sự hài lòng của doanh nghiệp có thể được giải thích một cách trực quan là sự hài lòng của chủ sở hữu hoặc cổ đông của doanh nghiệp vòi. Để có thể kiếm được lợi nhuận, và tốt nhất là có thể kiếm được lợi nhuận lâu dài và bền vững, sẽ có sự hài lòng của công ty cao hơn.
Doanh nhân vòi là nhân tố đầu tiên trong quá trình chuyển đổi, nâng cấp doanh nghiệp. Các chương trình chuyển đổi và nâng cấp theo định hướng vấn đề được khách mời diễn đàn đề cập có thể mang lại sự hài lòng cao cho doanh nghiệp. Tất nhiên rồi, “định hướng vấn đề” cũng được chia thành dài hạn và ngắn hạn, tổng thể và một phần. Cách xác định mức độ giải quyết vấn đề đòi hỏi tầm nhìn và lòng dũng cảm của doanh nhân.
Khó vận hành nền kinh tế thực, đặc biệt là ngành sản xuất, đặc biệt là dưới sự kích thích lặp đi lặp lại của lợi nhuận bất động sản khổng lồ, sự tương phản thậm chí còn lớn hơn. Doanh nhân cần có cảm xúc, sứ mệnh và quyết tâm trở thành một “nhỏ và đẹp” công ty, hoặc thậm chí là một công ty vô địch vô hình. Tuy nhiên, “cảm xúc, Sứ mệnh, sự quyết tâm” đòi hỏi một sự trở lại thỏa đáng như một điều kiện tiên quyết. Đầu tư tư nhân vào nền kinh tế thực đã giảm kể từ năm ngoái minh họa rõ ràng cho vấn đề.
Ngoài ra, “cảm xúc, Sứ mệnh, sự quyết tâm” cũng xem xét tầm nhìn của doanh nhân trong việc lựa chọn hướng đi và khả năng tồn tại cơ bản của doanh nghiệp, nếu không cái gọi là sự kiên trì sẽ trở thành đồng nghĩa với “sự bướng bỉnh” và có thể bị coi là trò cười.
Sự hài lòng của nhân viên
Mọi người đều biết điều đó “tài năng trong thế kỷ 21 là quan trọng nhất.” Việc chuyển đổi, nâng cấp có thành công hay không phụ thuộc vào mức độ hài lòng của nhân viên. Người lao động là vốn đầu tiên của doanh nghiệp, đặc biệt là những nhân viên xuất sắc phù hợp với doanh nghiệp, trong đó có các thành viên lãnh đạo doanh nghiệp. “Vốn là tiền có thể sinh ra tiền.” Nhân viên là vốn cũng phải là nhân viên có thể tạo ra giá trị cho công ty. Người lao động là người vốn có sự chủ động chủ quan. Để có thể tạo ra giá trị cao hơn, họ nên đảm bảo và cải thiện sự hài lòng của nhân viên. Sự hài lòng của nhân viên là một chỉ số mang tính chủ quan cao. Mặc dù các nhân viên khác nhau có những mối quan tâm khác nhau, chúng luôn không thể tách rời các yếu tố như thu nhập quỹ, cải thiện kỹ năng, phát triển nghề nghiệp, thăng tiến vị trí, và quyền lực. Nhiều nhất, họ tập trung vào cân nặng. khác biệt.
Theo thống kê, các công ty có sự hài lòng của nhân viên cao có xu hướng có tổng chi phí thấp hơn. Đây là lý do tại sao một số công ty nổi tiếng luôn cung cấp cho những nhân viên xuất sắc những “khó từ chối điều trị”. Một số người lo lắng rằng các cơ quan chính phủ’ sự bối rối của “lương cao và trung thực” Một vài năm trước, cần kiểm tra đánh giá, sự lựa chọn, và cơ chế đào tạo của doanh nghiệp. Có hai ví dụ để tham khảo. Một là “đua ngựa” cơ chế được khách nhắc đến trên diễn đàn, và cái còn lại là “giá trị có thể được đánh giá” được Mã Vân nhắc đến trong lễ khai giảng học kỳ 3 của Đại học Lakeside.
Điều cần nhấn mạnh là “phân quyền khó hơn chia lợi nhuận” là rào cản mà doanh nghiệp trong nước phải “vượt qua” để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, đặc biệt là sự hài lòng của các thành viên ban điều hành công ty.
Sự hài lòng của nhà cung cấp
Chuyển đổi và nâng cấp là một quá trình hợp tác nội bộ và bên ngoài, và không thể thành công nếu không có sự hỗ trợ của nhà cung cấp. “Cạnh tranh trên thị trường hiện nay không phải là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, nhưng sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp’ chuỗi cung ứng.” Quan điểm như vậy đã được thừa nhận từ lâu, nhưng tình hình thực tế không khả quan. Hầu hết các công ty sản xuất không sẵn sàng cung cấp cho các công ty trong nước với yêu cầu lỏng lẻo, nhưng sẵn sàng cung cấp cho các công ty nước ngoài có yêu cầu khắt khe. Nguyên nhân chính là do trước đây “không đi trên đường và luôn vi phạm việc thanh toán”, trong khi người sau hoàn thành hợp đồng và vui vẻ thanh toán ; Các lý do khác là đơn hàng trước không ổn định và nhu cầu sau ổn định.. Trong một từ, các “sự hài lòng tổng thể” kinh doanh với các công ty nước ngoài là tương đối cao.
So sánh tấm lòng của một người, hoặc suy nghĩ ở một nơi khác, sẵn sàng giải quyết “nói theo quy tắc” công ty, và cũng biết động lực của khách hàng nước ngoài để đảm bảo “sự hài lòng của nhà cung cấp”, tại sao họ không thể bắt đầu cải thiện sự hài lòng của nhà cung cấp? Đừng làm cho người khác!
Xã hội (cộng đồng) sự hài lòng
Xã hội (cộng đồng) sự hài lòng dường như không liên quan nhiều đến sự chuyển đổi và nâng cấp của các công ty vòi, nhưng nó không phải. Doanh nghiệp vòi là thành phần của xã hội, và sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp ảnh hưởng đến môi trường, sinh thái xã hội và xung quanh. Trong quá khứ, hy vọng là bản thân các công ty vòi nước đã nhận thấy mình tận tâm, hoặc thông qua việc thiết lập ý thức trách nhiệm, họ có ý thức duy trì sự hài lòng của xã hội (cộng đồng), và kết quả là “núi sông xanh không còn nữa”. Chính sách bảo vệ môi trường bắt đầu tăng cường từ năm ngoái là rất cần thiết để đảm bảo cải thiện đời sống xã hội (cộng đồng) sự hài lòng. Để thích ứng với tình hình mới, các nhà sản xuất vòi phải được chứng nhận để giải quyết việc chuyển đổi và nâng cấp này.
Ngoài ra, Việc chuyển đổi, nâng cấp doanh nghiệp sản xuất đặc sắc Trung Quốc cũng cần tính đến sự hài lòng của Chính phủ, và thậm chí cả sự hài lòng của các quan chức chính phủ.
“Chuyển đổi và nâng cấp” là con đường nên được cả nước lựa chọn trong trạng thái bình thường mới. Sự lựa chọn hành vi của các doanh nghiệp vòi không chỉ cần chú ý đến những hướng đi chính khác nhau của các quốc gia, khu vực, và doanh nghiệp, mà còn hiểu được sự chuyển đổi và nâng cấp của các doanh nghiệp có quy mô khác nhau và hàm lượng công nghệ khác nhau. Trọng tâm phải khác biệt đáng kể. Tuy nhiên, về bản chất, Quá trình chuyển đổi và nâng cấp các doanh nghiệp vòi là một quá trình liên tục đạt được sự cân bằng trong việc nâng cao sự hài lòng của các bên liên quan, hoặc ít nhất là tăng sự hài lòng, không phải trả giá bằng sự giảm sự hài lòng khác. Đó là để đạt được cái gọi là tình thế đôi bên cùng có lợi. Tin học hóa, internet +, trí thông minh, Dữ liệu lớn, Internet của mọi thứ, điện toán đám mây, vân vân. đều là những công cụ nhằm nâng cao sự hài lòng của các bên liên quan. Việc giới thiệu các công cụ phải dựa trên việc liệu chúng có thể cải thiện sự hài lòng hay không. !